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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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员工对公司的忠诚度怎么提升?
公司的优势是人才,要发挥人才的作用,首先是人的忠诚度,然后是人才的作用。员工忠诚度是公司成功的无形动力,培养员工对公司的忠诚度是新员工的必修课。那么,如何提高员工对公司的忠诚度,如何充分利用人才,如何提高员工对公司的认可,然后留住人才,降低企业的人力资源成本,实现人力资源的最有效利用呢?这一直是公司关注的一个重要问题。1、注重履行心理契约,及时履行承诺,防止信任危机无论是公司的用人还是招聘部门,当...
2023-06-27
588 人阅读
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如何做好生产现场管理?
生产管理者要想管理好生产现场,不断提高生产管理绩效,与生产团队取得双赢成果,就必须坚持以下几点:1.多到现场监督检查,防止出错问题集中在现场,由于人员操作、设备运行、材料使用、工艺技术应用、现场环境状态,是一个动态变化过程;其次,生产管理的目的之一是尽一切可能防止错误,因此生产管理必须到现场监督管理,及时纠正。2.多事后总结分析思考找到重点生产现场管理涉及的要素多、阶段多、场所广,管理难度大。如何...
2023-06-26
917 人阅读
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领导力之舍得法则
舍得规则:领导者必须先“舍得”,然后“得到”。舍得意味着你应该先给别人利益,然后才能获得自己的利益。管理者的利益包括政治利益、政治资本、声誉、荣誉、人心、职位、地位等。领导者要想赢得人心,获得支持,就必须追随可见的利益和收获。“舍”的意思是放弃一部分,“鱼和熊掌不可兼得”。这个世界上的规律是,领导不可能垄断所有的好处。有得有失。舍的代价贵,得到的更多。种瓜得瓜,种豆得豆,“舍得”符合因果律。因果律...
2023-06-26
949 人阅读
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5个时间管理的小技巧,让工作更充实高效
笔者最近在给很多企业做咨询服务的时候,发现一个大家常常都会问到的问题:每天时间都不够用,不知道如何进行时间管理,每天看似很忙,但是达不到老板想要的结果。针对这个现象我们可以采取什么方案进行时间管理,提高工作效率,达成工作目标呢?1.确定“不做的事情”做好时间管理的第一点,就是要确定“不做的事情”。其实很多员工每天都给自己列出了很多工作清单,但是真正可以付诸行动去做的事情却少之又少。例如:用手机去做...
2023-06-25
742 人阅读
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绩效管理被忽视的起点
计划是经典管理理论中的基本责任,其价值不能再说了,但每个专业人士都制定了计划,但不是每个人都能制定好计划;对于负责管理的管理者来说,计划更受欢迎,影响更广泛,因此管理者计划的重要性更加突出。另一方面,制定一个好的计划可以更好地反映管理者的质量。1、深入了解组织战略这是最重要的一点。大量计划无法实施,无法达到预期效果,甚至产生所谓的“一将无能,累死三军”,很大程度上是由于管理者对组织战略的误解。组织...
2023-06-25
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发现现场问题,推动持续改善
“KAIZEN(持续改善)之父”今井正明先生于2023年6月12日离世。今井先生认为,丰田成功的关键在于贯彻了KAIZEN的经营思想,而持续改善如今作为精益管理的五大原则之一,已得到了广泛的传播和应用。KAIZEN,意指小的、连续的、渐进的改进。对于企业来说,大的变革,甚至革命,经常能起到力挽狂澜、起死回生的效果。而KAIZEN,则往往是在潜移默化中推动企业的前进。企业的变革,像是“疾在肠胃,火齐...
2023-06-21
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为什么说手工制造业更适合实施精益生产?
手工制造业比较适合实施精益生产,同样建立流水作业(典型行业:服装制造),考虑生产线平衡问题,引入快速模具更换的概念。快速模具更换是通过引入标准化操作,使生产线能够快速灵活地转换商品,缩短转换时间。一、KPI指标、价值流分析、现场改进都是管理工具日本的精益生产一般侧重于现场改造,首先从5S基础开始,使现场整洁有序,减少运输和寻找物品的时间,然后通过改造现场布局工作,减少线路库存和不必要的行走浪费,引...
2023-06-21
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为什么需要制定目标?
长期以来,我们协助一些企业设计激励约束管理模式。慢慢地,笔者发现了一个有趣的现象,许多企业过去没有发展目标,公司没有发展目标,部门没有关键指标,个人没有评估指标等,换句话说,企业发展到什么程度,要么运气,要看管理者的情绪,前者意味着“做多少,做多少水平”,后者意味着管理者通常有更大的“控制”,如果你想让今年的数据更好,做更多,甚至拿一部分前几年的“粮食储存”,如果你想让明年更容易,那么今年就关闭一...
2023-06-21
934 人阅读
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管理中的各类盘点:战略盘点(上)
企业经营管理之中的许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系,本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。在愿景的蓝图下,结合更近时间点、更具可预测性的未来一段时间的环境与资源,企业将对阶段性的经营活动成果做出预期。这些阶段性预期经营成果用以反映愿景实现的程度,通常使用更量化、更具体的指标来体现,我们称之为战略,详见《人才盘点到底是什么?(...
2023-06-20
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在职场中如何提升自己的个人能力?
在职场中,有能力的人有机会获得相对较高的回报,成为工作场所的强者,有更多的工作选择。那么,我们如何才能提高我们的工作能力呢?一、了解自己,再次定位自己1、知己知彼方能百战不殆了解个人优势,做自己擅长的事情,利用个人优势提升个人价值。如果你知道自己的缺点,比如工作效率低,时间管理效率低,可以找时间管理方法的书学习,为自己设定目标,短时间内关注目标,按计划执行,直到这个目标完成。2、工作能力是什么?每...
2023-06-20
981 人阅读
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