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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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如何提高团队的执行力?这10条建议请收好
为了提高执行力,我们需要从多个方面入手。要明确每个人的职责,确保每个人都知道自己需要完成什么任务,以及实现目标所需的时间和资源。在明确职责的基础上,要规范流程,明确每个任务所需的具体步骤,以及每个步骤的时间节点和责任人。这样可以避免任务进度受阻或流程漏洞。那么如何来提高执行力呢?有以下十条建议:1、管理者以身作则管理者以身作则是管理的第一原则。美国领导人的五种行为以身作则。接下来的四种行为是:分享...
2023-04-13
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团队成员凝聚力不强企业如何解决?
团队向心力是决定企业是否具有超高绩效和长远发展的重要保证。它对企业的执行力和组织的团队效应中起着重要的作用。许多管理实践表明,气氛和谐、凝聚力强、向心力、员工相互认可、合作愉快的企业在完成任务时会更顺利。团队成员之间存在很大的矛盾,以个人为核心,成员之间不愿意合作的企业在完成任务时通常会有很大的障碍,工作效率和工作结果也会受到影响。因此,团队凝聚力的研究不仅是管理心理学理论研究的重要组成部分,而且...
2023-04-13
872 人阅读
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企业用什么技巧来维护新老客户?
在当今竞争激烈的市场中,公司保持良好的客户关系至关重要。因为良好的客户关系不仅可以帮助公司保持客户忠诚度,而且还可以促进销售的持续改善。那么,企业如何保持良好的客户关系呢?1、建立信任建立信任是维护客户关系的关键。企业可以通过提供高质量的产品和服务,及时响应客户的需求和问题,与客户建立积极的沟通,建立客户认可。2、保持沟通建立有效的沟通渠道非常重要。企业需要积极了解客户的需求、反馈和建议,并及时做...
2023-04-12
1153 人阅读
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如何管理好一个团队?看看管理者有没有这些陋习
俗话说强将手下无弱兵,一个团队糟糕的成绩往往首先要追究的是团队高管的责任。一个公司糟糕的表现应该追究总经理的职责。一些成长型企业普遍不重视基层管理干部的综合素质培养。在晋升考核机制时,他们认为一个员工有实力就晋升,但他们没有考虑对晋升人员进行专业实践。一名员工被提拔为主管,但他发现自己没有领导团队的能力,甚至看不到过去的辉煌。这种现象出现在很多成长型公司,所以企业一定要注意基层员工的综合素质培养。...
2023-04-07
1270 人阅读
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管理的本质究竟是什么?
什么是管理?管理不是什么?经理,你真的把管理做到位了吗?想想每个经理,都有自己的理解和做法?但关键问题是,你的绩效如何?没有管理的任务是没有意义,企业也走不长远,也一直在流血,不知道哪天就会栽个跟头。1、管理不是纯科学,也不是纯艺术,更不是纯技能,而是三者的结合体科学赋予管理,研究事物的机制和逻辑,用数据讲话。艺术赋予管理想象力和创新力,规划企业的愿景和未来;技能提倡管理实践和行动,而不是纸上谈兵...
2023-04-07
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我们需要为企业提供怎样的精益管理咨询?
笔者近期在客户拜访和调研的过程中,接连碰到了几个这样的情况:客户出于各种原因,想做现场管理的提升,请我们到现场做5S 的调研和方案。当我们提出5S管理提升方案时,客户会觉得跟自己的预期差异很大。客户预期大致相同,我花个七八万,请你们给我们的现场做出一套划线、定位的方案,我们照着执行就好了。而我们作为咨询方,往往在考虑方案落地的同时,会更多地考虑方案的长效运行。那么,这种差异是如何形成的?我们又应该...
2023-04-06
1044 人阅读
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高层管理的文化影响力如何有效发挥?
在为企业提供咨询服务的过程中,客户经常抱怨企业高管只注重业务管理,不注重企业文化,对企业文化建设的投资和驱动力不足,使企业文化工作难以实施,企业文化建设效果不显著。这实际上是一个相对片面的观点。高层领导注重绩效实现、市场开发、生产经营和客户服务。其背后是目标导向、市场导向和客户导向的管理理念。从某种意义上说,这是高管实践企业价值观和经营理念的主要体现。从另一个角度来看,如果公司文化不能服务于实际的...
2023-04-06
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人才盘点到底是什么(五)
在之前的四篇文章中我们给大家带来了人才盘点是:一、镜子:照出员工与企业相对真实的样子二、模子:绘出标准及卓越员工的样子三、尺子:量出人才现状与企业追求之间的距离四、梯子:架起员工追求卓越的路径人才盘点还能是什么?五、车子:载着员工与企业,在文化与战略之下协力前行企业经营的出发点在于企业的初心,即企业因为什么而存在、应该扮演什么样的角色、应尽什么样的责任与义务、应有什么样的坚持,这也是企业得以成功的...
2023-04-04
803 人阅读
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有效管理团队的六个方法
所有企业组织的成功都离不开其团队的出色表现,更重要的是,它离不开领导者的团队管理能力。把团队打造成敢于拼搏的“主力军”,是团队产出的保证,是管理者能力的最佳证明,是个人成长和组织成功的双赢局面。如何有效的管理好团队呢?有以下几点建议:一、架构清晰对任何部门来说,最重要的是明确或者重新调整组织结构。结构的关键在于:谁在哪里,负责什么内容,目标到位,责任到人,所谓的“清晰”意思:1、不能有交叉负责!2...
2023-04-04
1250 人阅读
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如何管理团队?
一个强大的企业离不开一个强大的团队。建立一个强大的团队是每个企业家的首要任务。然而,许多管理者在组建团队的过程中无法避免一些问题,如团队执行力弱、团队能力弱、团队凝聚力不足等。首先,如果你想成为一名称职的管理者和领导者,你必须清楚地知道你的责任是什么,你所做的主要事情是什么。让下属信服,把握管理是管理的核心和首要任务。具体方法如下:1、底线大纲法首先要有一个合格的规章制度,给大家定一个底线大纲,谁...
2023-04-04
1078 人阅读
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