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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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企业内部培训师如何讲好一堂课?
在为企业提供咨询的过程中,笔者及团队发现随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代,越来越多的企业进行了内部培训师队伍的培养与建设。那作为内部培训师如何讲好一堂课,可以通过以下三个部分来进行设计。1、课程开场三步骤(1)开场引导:运用教学活动,吸引学员注意力;刺激学员,引导学员把注意力聚焦到当下课程中来。(2)框架介绍:简要介绍课程的目录框架,展示课程导览;明确课程的侧重点与学习进度。(3)...
2023-04-03
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向下管理:不跨级
之前发表过《向上管理怎么做?》和《向上管理三步走:如何让老板“听话”》今天咱们来聊聊向下管理怎么才能不越级。下面有几个在职场中遇到的几个问题:1、管理层不配合人力资源工作公司的人力资源负责人表示,今年的企业绩效体系改革,现在的情况是老板和我更加重视,但是管理层的合作程度很低,这种情况该怎么办?首先,如果部门领导不配合你,你应该区分更多的意愿问题或能力问题。当然,如果能力不够,意愿也会降低。但你仍然...
2023-04-03
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强大的管理者,对待员工都有一个共性
管理者的工作是与人打交道。人有生命,且更为复杂。你需要了解人性,灵活。一不小心,后果可能就像决堤之水。所以,要想管理别人,你必须先成为一个强大的人。在企业管理中,领导和员工也符合这个道理。一个真正有实力的领导,可以说服员工,不用画饼,不用打鸡血,不用严格的规章制度。每个人的想法和性格不同,该如何管理?中国式管理也是如此。憨厚的人看到了中国式管理的诚实正直的一面。阴险狡猾的人看到了中国式管理的欺骗和...
2023-04-03
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企业管理中人性和数据哪个更重要?
企业管理会涉及很多方面。在当今的数字智能时代,很多人可能会认为企业管理会依赖数据和逻辑分析,并使用数据来做出正确的决定。然而,在商业环境和组织中,每天都有各种各样的人际交往,情商对成功也至关重要。因此,了解人性也是企业管理的一个重要因素。所以问题来了:做企业管理,到底懂人性还是懂数据更重要?对于这个问题,答案不是非黑即白。在企业管理中,了解人性和数据都非常重要,但在不同组织或团队成熟阶段的重要性会...
2023-03-31
1050 人阅读
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人才盘点到底是什么?(四)
在之前的三篇文章中我们给大家带来了人才盘点是:一、镜子:照出员工与企业相对真实的样子二、模子:绘出标准及卓越员工的样子三、尺子:量出人才现状与企业追求之间的距离人才盘点还能是什么?四、梯子:架起员工追求卓越的路径量出人才现状与企业追求之间的距离之后,企业将得到的现有人才分类(较为常见的分类方式为九宫格,当然也有四宫格、六宫格、七宫格、十二宫格、十六宫格等,甚至除了二维平面分类,还有一些三维立体分类...
2023-03-30
917 人阅读
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OKR怎么来用于团队管理
先说说OKR是什么?OKR(ObjectivesandKeyResults)全称(目标和关键成果),它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR系统最初是由英特尔公司制定的。谷歌成立后不久,就被风险投资家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌并一直使用至今。除了谷歌,现在还有很多公司在使用,国外Facebook,Twitter,Linkedin。国内有知乎、明道、咕咚等等。从这些...
2023-03-30
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给新上任管理者的七个建议
1、成为一名经理,成长将不再是你个人的事!要成为一名经理,我们应该充分意识到这一变化:不是所有的事情都是由我完成的;我觉得我的下属做得不好,就去帮下属“救火”这样的思想是错误的。导致结果是你很忙,但下属帮不上忙,而且还没有提升,但公司的工资并不少。整天盯着下级缺陷的人,做不到管理层。下属能力差不是你的问题;下属在你的带领下,能力一直很差,这个就是你的问题。2、成为管理者意味着你带领了上一任管理者的...
2023-03-30
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中层管理者到底“管”什么?
作为一个企业的中流砥柱,中层管理者承接着上级的经营指标,同时向下级开展管理活动,这个承上启下的作用就决定了中层管理者在企业中的重要地位,一个优秀的企业一定有一批优秀的中层管理者去支撑企业的发展。那到底中层管理者需要“管”什么呢?在我们服务过的企业中经常看到部门经理去做本该下级员工去做的具体工作,而且占用了绝大部分时间;要么就是一直在处理异常,进行部门间的协调,这种情况本身就是异常的,而且长此以往变...
2023-03-29
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什么是领导力五模型?
过去,中国科学院“科技领导研究”研究小组给出了领导五种模式(前瞻力、感召力、影响力、决策力和控制力)。领导力是为了确保领导过程的顺利发展或领导目标的顺利实现。基于对领导过程的分析,可以认为领导者需要具备以下领导能力:一、对应人群或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力);二、对应或来自被领导者的能力,包括吸引被领导者的能力(感召力)和影响被领导者和场景的能力(影响力);三、对应人群或组织目标实现过程...
2023-03-29
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裸心会——团队“上下同欲”的秘密武器
目前服务的很多客户都提到了团队氛围难激发,团队成员难配合的问题,那么应该通过什么方式激发团队活力,更好地达成团队建设的结果呢?这里给大家推荐一个有趣的方法,那就是召开团队裸心会,裸心会的核心是增加“了解度”,即扩大乔哈里视窗的“公开区域”,达到越坦诚、越公开、越互信的结果。召开裸心会的方式大概分为烛光夜谈、生命过山车、拳头与玫瑰、创造感人事件等,具体的方式方法详见下文。第一,烛光夜谈“烛光夜谈”就...
2023-03-28
1154 人阅读
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