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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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促进企业发展之赋能组织管理
中国经济发展面临着需求收缩、供应影响和预期疲软的三大压力。受疫情的影响,百年变化加速演变,外部环境更加复杂、严峻和不确定。国内房地产业危机,大宗物资价格高,芯片持续短缺。面对如此多的困难,我们应该相信组织的力量、组织的力量和人民的力量是无限的。我们的成功是人民和制度,我们相信制度的力量将使他们团结合作,使公司达到顶峰。在实施管理工作中,努力促进组织能量、组织斗争精神和组织能力的组织培训,确保企业业...
2023-06-05
861 人阅读
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中层领导的任职条件有哪些?
在企业管理中,领导者有六个方面:一方面是他们自己的推动者,主要是指计划工作的员工,包括正式员工和临时员工。二个方面是一线领导,包括销售经理、部门主管、值班主管、线长等。三个层面是中层领导者,包括业务经理、区域经理、商店经理等。四个方面是负责任的领导者,包括销售、人力资源、采购、生产经营、维护、财务、IT副总裁等。五个方面是业务单位的领导者,包括业务单位的总裁。六个方面是首席执行官,CEO。作为第三...
2023-06-02
770 人阅读
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流程体系如何进行设计和优化?
流程体系是一种规范化、标准化的业务流程,是一个具有可操作性、一定逻辑性的架构。流程体系是为了满足需求而设计的,这种流程会随着内外环境的变化而优化。企业流程体系建立的目的是进行企业内部改革,从而解决企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题。使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程体系包括:战略性核心流程、功能性核心流程和...
2023-06-01
773 人阅读
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什么是组织中的关键岗位?有哪些重要性
笔者在之前的几篇人才盘点类文章中,多次提及“关键岗位”的重要性。就业务、经营乃至战略而言,关键岗位的支撑作用无可替代;而就人才管理而言,无论是岗位检视、岗位人员评价,还是激励与保留侧重、人才储备等,对关键岗位的管理始终处在第一优先级。那么,如何定义企业的关键岗位呢?通常可以从以下几个维度进行衡量:1、战略地位战略地位主要体现岗位在企业中所处地位,这种地位既从当下经营业绩角度判断,也从未来发展角度权...
2023-06-01
660 人阅读
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如何提升管理层的管理能力?
管理层由许多管理者组成,是公司的支柱。为了实现影响企业整体绩效和运营能力的目标,管理层需要最大限度地发挥其职责,即管理。什么是管理?我们经常可以看到,由于缺乏管理水平,一些管理者不能通过管理来完成工作。所谓的管理水平,从宏观的角度来看,可以分为三个方面:专业意识、管理能力和管理经验。为了提高管理能力,我们必须从这三个方面开始。一、提高职业意识管理者的职业意识包括整体意识、人性化观念、制度意识、市场...
2023-06-01
663 人阅读
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企业储备人才管理体系有哪些?
储备人才队伍是在当前人才发挥作用的同时做好人才储备。当企业人才发生流动时,可以及时补充储备人才,实现人才的更新和补充,保证企业的正常发展和日常经营管理。它的主要作用包括以下几个方面:1、保障关键岗位人才的持续供应:关键岗位人员掌握企业核心技术和专利,指导公司经营,高效管理公司内部事项,在企业生产经营中发挥重要作用。由于晋升、退休等因素,导致岗位空缺。前期公司后备人才的选拔、培训和管理,可以保证关键...
2023-06-01
752 人阅读
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推行精益管理需要体系化
提起精益时,很多人心里会冒出来这个字眼——“5S”,以至于很多企业认为推行了5S,企业就开始迈向精益化了,这种观点来自于对精益的偏执理解。精益早已不只是工具方法,而是一种管理理念,想要在企业持续推进精益管理,今天5S,明天目视化,后天TPM,这样东一榔头西一棒槌是做不好的。推行精益需要全局的策划和实施,点状的改善不是长久之计。我们在很多精益项目开展的初期,都会要求企业要建立自己的精益团队,哪怕是临...
2023-05-31
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商业世界中,IP和品牌有什么不同?
IP已成为一个热门概念,似乎比品牌更热门,成为许多企业首选的战略方向。在商业世界中,IP和品牌是两个最常被提及的概念。无论在哪个领域,它们都具有重要的作用。品牌是在商品的基础上增加精神价值,而IP是在精神文化认同的基础上增加实用商品。品牌以类别为核心,IP以精神认同为核心。我们常见的各种文化创意产品的消费核心是文化认同,而不是类别认同,这是我们首先需要区分的。文化创意产业是在“文化”和“创意”中找...
2023-05-31
961 人阅读
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如何通过VSM识别工厂改善计划?
价值流图(ValueStreamMapping,VSM)是丰田精益制造(LeanManufacturing)生产系统框架下描述物流和信息流的形象化工具。通过从客户到供应商的图形描述,我们可以俯瞰整个制造供应链的全貌,然后从战略层面挖掘出巨大的浪费和优化空间,防止盲目的实施和改进,从而提高效率,降低成本。而价值流图是用统一的价值图标绘制的,在世界各地都很常见,所以交流和使用非常方便。以下是通过VSM...
2023-05-31
728 人阅读
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如何帮助新员工规划职业生涯
笔者在最近发现很多企业的新人,职业规划不明确,工作和学习没有明确的目标,导致工作了一段时间后就进入迷茫的状态,影响自身发展的同时,对企业的人才发展与人才梯队建设也有不利影响。那么应该如何引导新人进行职业生涯规划,树立明确的职业目标呢?第一,确定一个职业发展的大目标确定一个职业发展的大目标,比如:成为职业经理人、某一领域的专家、企业家等等。这是非常重要的,因为只有有了目标,你才不会迷失方向。此外,当...
2023-05-30
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