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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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人才盘点助理企业发展
人才盘点主要是针对企业人才的透明度,提高人才工作效率。人才盘点可用于企业人才的系统培训,通过人才盘点对公司类似人才进行分级培训,生成分级制度,构建人才培训制度纵横交错的地图。改变传统的分散和不规则的培训方法。如何进行人才盘点?1、进行研究,对企业类似人才总数和结构进行数据分析,然后得出相关结论。这类工作可以通过金数据、问卷星等工具进行数据分析。2、将分析数据与企业进行沟通。通过线下研究,可以确定这...
2023-05-24
706 人阅读
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库存管理的六个关键问题你需要知道
一、什么是库存管理?根据APICS中的定义,库存管理是一个与计划和库存控制相关的企业管理支持。任何有库存的公司都需要做库存管理,包括制造业、餐饮服务业等。仓储经理应确保库存有正确的时间,并以所需的数量提供给内外用户。任何企业的库存管理都面临着以下三个问题:1、一个SKU的库存应该回顾多久?2、下一个备货订单什么时候应该下一个?3、订单数量应该是多少?公司的库存管理并不简单,成千上万的SKU,电商可...
2023-05-24
587 人阅读
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领导力法则——盖子法则
领导力决定了一个人的工作效率。领导力是盖子,工作能力是水。水永远不会高于盖子。管理者的领导水平高,所以工作能力也很高;领导水平低,所以工作能力也很低。管理者的影响力越大,他们就越能提高他们的工作能力。人人都渴望成功,但并非人人都能成功。成功的人在人群中很少。如果领导者想在工作中取得成功,他们必须提高他们的知名度。别人不当你是一回事,或者怀疑你,质疑你,你的影响力很低。此时,我们需要展示竞争力,向公...
2023-05-23
733 人阅读
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职场篇——面对职场“烦恼”且看如何应对
无论是职场新手还是老手,都很难到一家新的企业,可以完全做到得心应手或是游刃有余。这与我们个人适应能力与专业技能有关,更与我们所不熟悉的企业原生态环境有关。关于专业技能的提升,相信各位已经有很多路径与手段,本篇就不做拆解,各人寻找契合自己的方式即可,虽未讲解,还是要提一下专业技能的重要性。核心专业技能是决定高度的重要因素,当你的专业技能足够强时就能弱化企业原生态环境对你的影响,核心技能越强弱化影响的...
2023-05-22
872 人阅读
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组织架构如何设计?
组织结构可以分为法律结构和管理结构两类。法律结构是根据公司内部法律上资产拥有权和控制权划分的组织结构,法律结构的控制是通过股权利益和法律权利来实现的。管理结构是在公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构,是通过组织内部的纵向控制和横向协调的设计来实现的。组织结构设计核心愿景是紧紧围绕战略规划及现有业务进行设计,最大化地发挥愿景及激励作用。随着企业的不同发展时期及各阶段战略重要点的差...
2023-05-22
544 人阅读
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精益生产十大工具有哪些?
精益生产管理起源于日本丰田汽车公司的生产管理模式。丰田精益管理模式的本质是简化和控制复杂性,实现全球优化;它是一套缩短制造周期、实现制造标准化、保证质量的制造模式。每个人每天都在谈论精益生产管理,那么企业实施精益生产管理应该使用哪些工具呢?精益生产管理的工具是什么?1、精益生产管理价值流分析(VSM)精益生产始终以价值为核心,价值有两个层次:(1)用户需要支付的价值,(2)客户愿意支付更多的价值(...
2023-05-22
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绩效落地实施成功,绩效文化构建很重要
企业要做好绩效管理,首先要加强绩效管理文化建设。如果这个问题没有解决,直接谈KPI,强制实施绩效考核这些简单的管理模式,结果肯定不尽如人意。众所周知,不同行业、不同公司、不同公司的不同发展阶段会有不同的管理模式,企业文化总是适应企业的具体发展阶段。因此,公司在不同的发展阶段也应该有不同的绩效管理方法。在绩效管理中,有些企业选择目标管理方法,有些企业选择上级评价方法,有些企业选择OKR或KPI。这些...
2023-05-22
860 人阅读
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对标准敬畏是企业不可或缺的精神品质
我们生活中处处存在标准,手机有各种各样的型号标准,饭店套餐有各类价格标准。同样在生产企业里,有产品的工艺标准、质量标准,标准的作用是衡量和规范。没有了标准也就没有了衡量和规范的依据,标准化管理也就无从谈起。在我们服务过的企业中,有在发展期的中小企业,有相对成熟的大型企业。这些企业都有一个通病,就是标准不清晰,有的甚至在关键的流程上毫无标准可言。当我们问起原因时,99%的人会说,都是公司老人了,对于...
2023-05-19
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建设智能工厂的两个问题
当工厂促进智能化时,经常会遇到两个非常现实的问题:收集什么数据?该系统的真正用户是谁?1、采什么数据智能需要收集数据,但现场数据几乎“无限”,收集频率也可以“无限快”。无论计算机和网络的能力有多大,传感器有多便宜,资源总是有限的。在系统建设中,人们总是面临着采集、保存和保存多久的问题。在构建系统时,我们应该选择“需求驱动”的原则,同时考虑系统扩展的灵活性。所谓的需求驱动,就是要弄清楚收集这些信息要...
2023-05-19
727 人阅读
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销售团队业绩差的原因有哪些?
在从事管理咨询的过程中,许多公司业绩不是很理想。业绩好的企业是基本都是相同的,而业绩差的企业都有自己的缺点。结合新易咨询十多年的经验,将企业业绩不佳的原因总结为以下七个领域:1、客户:客户包括渠道,目标客户定位不清楚,对客户价值主张的分析和掌握不够,看不到客户的需求和痛点,营销不能满足客户的痛点,让客户觉得贵公司和企业的销售人员“不理解他”。这样,一个不能吸引客户,另一个是花费大量成本吸引客户,客...
2023-05-19
843 人阅读
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