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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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组织诊断工具——麦肯锡7S模型
组织诊断是组织发展的起点,是为了发现企业目前发展中存在的真实问题。诊断之后,需要根据情况,形成系统的、针对性的解决方案。今天笔者和大家分享组织诊断工具——麦肯锡7S模型。麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model),简称7S模型,是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织七要素。它指出了企业在发展过程中要综合考虑的各方面情况,包括:结构(structure)、制度(system)、风格(style...
2023-06-06
543 人阅读
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合格领导者的三个特点
领导者是一个团队的核心。如何成为一个合格的领导者是每个领导者都应该考虑的事情。这篇文章将与你一起讨论。1、不偏不倚作为一个领导者,这是最基本的,不能有明显的偏见。从长远来看,团队成员会抱怨或产生更糟糕的结果。从某种意义上说,领导者是一个裁判。在工作中,那些与你合拍或表现出色的员工会让你在不经意间表现出偏见。小心这些欣赏情绪会削弱你的专业精神和判断力。更重要的是,他们容忍个别员工的严重错误,但他们更...
2023-06-06
1000 人阅读
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如何处理大领导越级安排工作的问题
有时候大领导会直接找我安排工作,又不能拒绝,但我的直接领导不太高兴,要怎么处理跟直接领导和大领导的关系才比较合适?相信这是很多职场人都遇到过的工作情形。那么,大领导越级找你,是不是好事?首先,我们分析一下,大领导越级找你的原因,大致是以下几种情形:·有紧急项目,临时找到你协助;·你的直接上级在出差或休假;·你的直接上级正在忙一个重要项目,大领导不想他分散精力;·大领导可能对你的直接上级的能力有所担...
2023-06-05
788 人阅读
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如何判断组织中的关键岗位?
除了上篇文章《什么是组织中的关键岗位?有哪些重要性》中提及的价值链位置、对企业关键成功因素的影响之外,还有另一种方法可以判断关键岗位,即岗位价值。1、岗位价值岗位价值,通常指刨除在岗人员素质、能力、性格特质、绩效表现等人的因素之外,岗位客观存在的价值。岗位价值体现了岗位对企业的贡献程度,并且是针对企业的特定价值,即脱离了企业的岗位价值是无效的。岗位之间因各方面差异较大,衡量各岗位价值的维度不唯一、...
2023-06-05
805 人阅读
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为何企业内部培训无法落地?
在激烈的市场竞争环境下,公司要想长期发展,必须有人才、技术、资源、信息等支撑,其中人才培养非常重要。企业培训作为提高人才能力和素质的重要工具,越来越受到企业的重视。当企业进行内训时,反馈最多的问题是企业培训效果不好,公司培训内容无法实施。这种情况有企业因素,也有企业培训机构的原因,今天我们关注公司因素。许多企业领导已经意识到培训的重要性,专门建立了管理培训部门,甚至建立了内部企业培训讲师制度。他们...
2023-06-05
752 人阅读
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促进企业发展之赋能组织管理
中国经济发展面临着需求收缩、供应影响和预期疲软的三大压力。受疫情的影响,百年变化加速演变,外部环境更加复杂、严峻和不确定。国内房地产业危机,大宗物资价格高,芯片持续短缺。面对如此多的困难,我们应该相信组织的力量、组织的力量和人民的力量是无限的。我们的成功是人民和制度,我们相信制度的力量将使他们团结合作,使公司达到顶峰。在实施管理工作中,努力促进组织能量、组织斗争精神和组织能力的组织培训,确保企业业...
2023-06-05
861 人阅读
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如何提高企业员工的责任感?
笔者在最近的项目出访中,发现部分公司的中基层员工对于出现不明确的生产和质量问题的态度都是在推卸责任,并且想尽办法证明这个问题与自己无关。出现这种现象的原因归根结底是因为员工缺乏责任感和驱动力,认为只要做好自己的本职工作、完成了生产计划下达的任务就足够了。但是对于出现问题给公司带来的损失却置之不理,只要不是把罚款罚到自己头上,不影响自己的工资正常发放,就不会想办法解决问题。那么公司的高层管理者要如何...
2023-06-02
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人力资源如何协助业务部门?
了解业务部门的基本需求。显然,业务经理是承担一定业务责任的主体,可以是销售业务、生产业务、服务业务等,是企业利益的主体,是公司生存的基础,是商业价值链中不可缺少的阶段。对于业务经理来说,其需求主要包括以下几个方面:1、核心诉求:完成业绩业务经理承担具体而明确的任务或目标,因此业务经理的业绩压力最大。那么,对于HR经理来说,如何在这方面成为业务经理的合作伙伴呢?业务经理所承担的业务目标是根据企业的年...
2023-06-02
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中层领导的任职条件有哪些?
在企业管理中,领导者有六个方面:一方面是他们自己的推动者,主要是指计划工作的员工,包括正式员工和临时员工。二个方面是一线领导,包括销售经理、部门主管、值班主管、线长等。三个层面是中层领导者,包括业务经理、区域经理、商店经理等。四个方面是负责任的领导者,包括销售、人力资源、采购、生产经营、维护、财务、IT副总裁等。五个方面是业务单位的领导者,包括业务单位的总裁。六个方面是首席执行官,CEO。作为第三...
2023-06-02
770 人阅读
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什么是组织中的关键岗位?有哪些重要性
笔者在之前的几篇人才盘点类文章中,多次提及“关键岗位”的重要性。就业务、经营乃至战略而言,关键岗位的支撑作用无可替代;而就人才管理而言,无论是岗位检视、岗位人员评价,还是激励与保留侧重、人才储备等,对关键岗位的管理始终处在第一优先级。那么,如何定义企业的关键岗位呢?通常可以从以下几个维度进行衡量:1、战略地位战略地位主要体现岗位在企业中所处地位,这种地位既从当下经营业绩角度判断,也从未来发展角度权...
2023-06-01
660 人阅读
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