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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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为什么员工从不按SOP作业?答案出人意料!
众所周知,标准化操作是质量保证的基础。最近新易咨询顾问在部分企业做调研期间发现了一个很常见的现象:不按SOP工作。这种事情几乎每天都发生。为什么不按SOP操作呢?为什么频率这么高?到底哪里出了问题?归根结底,可能有以下几个方面:1、SOP太简单,步骤和要求描述不清楚,导致员工无法理解记得一位日本客户曾经说过:“SOP是写给操作人员的。所有识字的人都能理解SOP。即使是清洁工也能理解”。SOP应该从...
2023-07-07
726 人阅读
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企业员工培训没有效果的原因
新时期的企业竞争是人才的竞争。随着外部环境的变化和公司的发展,员工的思想和能力需要适应公司的发展,而不是在公司的发展过程中落后。培训是必不可少的。员工培训是公司提高员工素质、创造核心竞争力的重要手段,是人力资源管理的重要组成部分。企业是否重视员工培训,可以预测其未来的竞争潜力。但在公司的具体培训工作中,公司往往投入了大量的成本和时间,但培训效果并不理想。对此,新易咨询分析了很多公司在员工培训中经常...
2023-07-07
538 人阅读
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如何在职场中维护自己的自尊心
在上期的文章中,笔者带大家了解了高自尊和低自尊人群的区别,但是在实际生活中,这两类人的差别非常细微。而且同一类人的自尊也有变化,比如一个低自尊的人在某些条件有利的情况下表现出高自尊的行为特性,但是在遭遇失败后又恢复低自尊的态度,其实他们的这种反应往往取决于他们所处的环境。所以说自尊高低没有绝对的好坏,那今天笔者就继续带大家了解一下低自尊的好处以及高自尊又有哪些弊端。低自尊的好处有哪些?擅长倾听,愿...
2023-07-06
647 人阅读
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管理中的各类盘点:战略盘点(下)
企业经营管理之中的许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系,本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。战略执行应该遵循以下原则:1、高层坚决推动战略执行不仅需要企业各个层级、各个板块在共同的目标之下一起发力,更需要企业领导层的充分理解与认同、积极关注与参与、有效过问与推动。企业领导层是企业的核心与灵魂,代表着企业的方向与力量,在任何组织...
2023-07-06
705 人阅读
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干大事的团队离不开这七个特点
现在的商业巨头,都有一支传奇团队支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早已成为团队中的一段佳话。没有这些团队的支持,怎么会有今年营业额900亿的阿里巴巴;怎么会有一个估值1000亿元的巨人网络?如何建立一个核心团队?可以看看做到以下七个特点了吗?如果没有,朝着这个方向努力吧!1、方向个人目标称为目标,团队目标称为方向。一个优秀的团队必须有一个明确的方向,这个方向必须能够帮助公司的发展,必...
2023-07-06
650 人阅读
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企业生产过程中管理质量的方法有哪些?
所有企业面对生产旺季时期,总会有质量和数量的选择。要么求一锤子买卖、不顾质量。要么要求质量、长远发展。如果产品质量出现问题,不仅会增加维修造成的额外成本,还会引起客户投诉,直接影响企业的经济效益,损害企业的声誉。因此,必须严格加强公司的产品质量管理。一、生产过程质量管理工业生产的全过程是指从市场调研、产品开发设计、产品工艺准备、原材料采购、生产组织、控制、检测、包装到销售、服务的一系列过程。即构思...
2023-07-06
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如何推进企业减员增效?
2023年已经过去一半了,国内的经济也并没有如年初大家期盼的那样,快速地恢复到疫情前的状态,制造业仍在一种节衣缩食、艰难度日的状态中。据国家统计局6月28日数据,1-5月全国规模以上工业企业实现利润总额26688.9亿元,同比下降18.8%,降幅比1-4月份收窄1.8个百分点。在笔者近半年服务和走访过的企业中,企业高层的普遍反应也是日子不好过、成本压力大。而在这种情况下,减员增效,成为了许多企业的...
2023-07-05
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企业薪酬管理和绩效考核的问题
绩效考核和薪酬设计在企业内部管理中应用最广泛,其中薪酬设计是薪酬支付的重要依据,也是激励团队的重要手段;绩效考核是一种约束,如今年公司销售完成、服务满意度、执行人员效率提高等。薪酬设计的激励是激发员工积极性的技术,相当于车内的油门,而绩效考核是刹车。一辆没有刹车的汽车很容易出现问题,只有没有油门的刹车才能运行。因此,薪酬管理和绩效考核对企业的发展是必不可少的。在人力资源管理的实践中,工资和绩效一直...
2023-07-05
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如何判断员工是否能胜任工作岗位
员工的直接上级可以对下属员工是否胜任职位做出一般判断,可以采取以下步骤:1.询问他们的工作经历。这不仅对他们有益,而且对公司也有益。询问他们的工作状况和他们对当前职位的感受,比如他们是否感兴趣,是否感到压力,他们是否能充分发挥他们的专业知识,他们是否容易做到,他们感到有什么困难。还可以组织和安排系统的会议,定期与员工沟通,关心员工最近对工作的想法和态度。2.观察员工的日常工作表现。如果员工不能真正...
2023-07-05
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职场中低自尊的表现
上周笔者带大家了解了什么是自尊,今天笔者会继续带大家了解职场中低自尊的各种表现。低自尊的表现主要有以下几点:1、自我贬低当你谈论自己的时候,措辞是否比较谦虚?在日常生活中我们往往会避免使用太过绝对的说法,比如:“我就是很棒;我就是很厉害,我是这个领域的专家”等,这类表现一方面是害怕别人对你的评判,如果谈论我的优点,会让人觉得我太自负,如果谈论缺点,别人会认为我是个没有用的人。还有另一方面就是自己不...
2023-07-04
784 人阅读
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