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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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作业指导书的作用和用途
作业指导书是为了完成某一项或同一类型的工作而专门编写的指导性文件。它是根据设计图纸、制造厂说明书、相关的验评标准、现场人员积累的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的。主要用于阐明过程或活动的具体要求和方法,可以说作业指导书也是一种程序。不过,它比程序文件规定的程序更详细、更具体、更单一,而且更便于操作。简言之,作业指导书是用来指导员工为某一具体过程或某项具体活动如何进行作业的文件。但是根据观察,...
2023-06-28
680 人阅读
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质量管理中的“过程分析”,你了解多少?
质量管理中的“过程分析”是指分析公司生产过程中的各个环节,发现存在的问题和不足,改进和优化,提高产品质量和生产效率。其目的是确保产品质量的稳定性和可靠性,提高生产效率,降低成本,满足客户需求,提高客户满意度。一、“过程分析”的实际步骤如下:1.确定分析目标:确定需要分析的生产过程和阶段,包括原材料采购、制造、产品检验等。2.收集数据:收集相关数据,包括生产过程中各工序加工的各种参数、检测结果、商品...
2023-06-28
957 人阅读
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自尊到底是什么?
职场中形形色色的人在同样的环境下,有的人遇到困难能够迎难而上,有的人却总是对工作、生活抱有不满,到底是什么原因造成这样的区别呢?今天我们不从宏观因素分析,就从个人自身角度来一起探讨一下“自尊”这个话题。自尊即自我尊重,它的定义是个体对其社会角色进行自我评价的结果。如果自我评价的结果为正向的、积极的,那会让我们自我感觉良好,能高效行动,并能面对生活中的各种困难。然而,如果自我评价过低,则会带来痛苦和...
2023-06-27
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交互式管理——互动能力的提升
在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理者面临着巨大的挑战。而要在这个变化万千的时代中取得成功,管理者需要具备一项重要的能力素质——互动能力。本文将和大家一起探讨在企业管理中,互动能力的重要性以及如何发展和应用这一能力。1、互动能力的重要性1.1 互动能力是有效沟通的基础在企业管理中,沟通是至关重要的。管理者需要与团队成员、合作伙伴、客户等各方进行良好的沟通,以实现共同目标。拥有良好的的互动能力使管理...
2023-06-27
836 人阅读
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员工对公司的忠诚度怎么提升?
公司的优势是人才,要发挥人才的作用,首先是人的忠诚度,然后是人才的作用。员工忠诚度是公司成功的无形动力,培养员工对公司的忠诚度是新员工的必修课。那么,如何提高员工对公司的忠诚度,如何充分利用人才,如何提高员工对公司的认可,然后留住人才,降低企业的人力资源成本,实现人力资源的最有效利用呢?这一直是公司关注的一个重要问题。1、注重履行心理契约,及时履行承诺,防止信任危机无论是公司的用人还是招聘部门,当...
2023-06-27
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领导力之舍得法则
舍得规则:领导者必须先“舍得”,然后“得到”。舍得意味着你应该先给别人利益,然后才能获得自己的利益。管理者的利益包括政治利益、政治资本、声誉、荣誉、人心、职位、地位等。领导者要想赢得人心,获得支持,就必须追随可见的利益和收获。“舍”的意思是放弃一部分,“鱼和熊掌不可兼得”。这个世界上的规律是,领导不可能垄断所有的好处。有得有失。舍的代价贵,得到的更多。种瓜得瓜,种豆得豆,“舍得”符合因果律。因果律...
2023-06-26
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5个时间管理的小技巧,让工作更充实高效
笔者最近在给很多企业做咨询服务的时候,发现一个大家常常都会问到的问题:每天时间都不够用,不知道如何进行时间管理,每天看似很忙,但是达不到老板想要的结果。针对这个现象我们可以采取什么方案进行时间管理,提高工作效率,达成工作目标呢?1.确定“不做的事情”做好时间管理的第一点,就是要确定“不做的事情”。其实很多员工每天都给自己列出了很多工作清单,但是真正可以付诸行动去做的事情却少之又少。例如:用手机去做...
2023-06-25
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绩效管理被忽视的起点
计划是经典管理理论中的基本责任,其价值不能再说了,但每个专业人士都制定了计划,但不是每个人都能制定好计划;对于负责管理的管理者来说,计划更受欢迎,影响更广泛,因此管理者计划的重要性更加突出。另一方面,制定一个好的计划可以更好地反映管理者的质量。1、深入了解组织战略这是最重要的一点。大量计划无法实施,无法达到预期效果,甚至产生所谓的“一将无能,累死三军”,很大程度上是由于管理者对组织战略的误解。组织...
2023-06-25
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发现现场问题,推动持续改善
“KAIZEN(持续改善)之父”今井正明先生于2023年6月12日离世。今井先生认为,丰田成功的关键在于贯彻了KAIZEN的经营思想,而持续改善如今作为精益管理的五大原则之一,已得到了广泛的传播和应用。KAIZEN,意指小的、连续的、渐进的改进。对于企业来说,大的变革,甚至革命,经常能起到力挽狂澜、起死回生的效果。而KAIZEN,则往往是在潜移默化中推动企业的前进。企业的变革,像是“疾在肠胃,火齐...
2023-06-21
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为什么需要制定目标?
长期以来,我们协助一些企业设计激励约束管理模式。慢慢地,笔者发现了一个有趣的现象,许多企业过去没有发展目标,公司没有发展目标,部门没有关键指标,个人没有评估指标等,换句话说,企业发展到什么程度,要么运气,要看管理者的情绪,前者意味着“做多少,做多少水平”,后者意味着管理者通常有更大的“控制”,如果你想让今年的数据更好,做更多,甚至拿一部分前几年的“粮食储存”,如果你想让明年更容易,那么今年就关闭一...
2023-06-21
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