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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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优秀的管理者,如何管理“冲突”?
在现代职场中,冲突几乎是不可避免的。无论是在团队内部还是在与其他部门的合作中,冲突都可能因为沟通不畅、目标不一致、个人性格差异等因素而产生。对于企业而言,冲突的...
2025-03-26
586 人阅读
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通过看板让现场的物料流动起来
在过往的精益管理项目中,现场管理人员经常遇到的问题就是物料缺料、物料混料、物料找不到、物料库存过多或过少和现场人员直接参与物料提报和运输过程等,物料是产品制造过...
2025-03-26
550 人阅读
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管理博弈论三部曲——第一部:用“打牌思维”解决管理难题
笔者在多年的咨询服务中,经历过很多不同类型的企业,深刻感受到其实我们身边每天都在上演这“商业牌局”。就如同大家在网上看到的段子,打球给领导让球一样,既要斗智斗勇...
2025-03-25
549 人阅读
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企业文化要落地,做好这三件事就够了
说到企业文化,很多人认为这是一个缥缈虚无的东西,没有用,或者认为企业文化是老板洗脑员工的工具,这些观点都是部分概括的。成功的企业都有自己独特的企业文化。在企业规...
2025-03-25
794 人阅读
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从“管理者”到“领导者”,你需要培养这三颗心
你经常感到焦虑吗?看着身边的同事一个个升职加薪,自己似乎被困在原地,不能上下?别担心,很多从中层管理岗位上升的朋友都会遇到这个瓶颈。因为从“管理者”到“领导者”...
2025-03-24
734 人阅读
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金线原理的管理实践思考——在动态平衡中寻找解题之道
一、思维逻辑的转换冯唐提出的金线原理,实质上是对传统结构化思维的迭代升级。其核心不在于推翻金字塔原理的“相互独立、完全穷尽”原则,而是为静态框架注入动态适应能力...
2025-03-24
918 人阅读
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决定企业“活下去”的三个关键
对于初创企业来说,在资源有限的前提下,重点是基本原则。决定企业能否生存有三个关键问题:目标客户是谁?产品的客户价值是什么?你养成了计划管理的习惯吗?公司从成立之...
2025-03-21
659 人阅读
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生产标准化:精益管理的核心力量
探索生产车间标准化的重要性,了解如何实施有效的管理措施,确保安全与效率,提升产品质量。...
2025-03-21
852 人阅读
阅读全文
精益生产管理:打造企业核心竞争力的关键引擎
在当今激烈的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战:产品同质化严重、客户对质量和交付速度的要求日益提高,传统管理模式难以应对这些压力,导致企业核心竞争力难以提升。...
2025-03-20
895 人阅读
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2025年,如何转换自己的心态,成为积极乐观的管理者?
笔者在过往几年的人才发展项目实施过程中发现,心态对于一个管理者管理能否成功具有强相关性,消极心态管理者与积极心态管理者有明显不同的表现。积极心态管理者的日常表现...
2025-03-20
787 人阅读
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