下属不服从管理怎么办——新易咨询

一、下属不服从管理的表现
　　1、不服从你的工作安排
　　虽然现在的员工都是固定岗位，固定工作，各司其职，但免不了有临时工作，临时任务，需要管理者临时安排员工来处理。
　　当然也有管理者根据员工能力经验特长，并结合具体岗位，重新进行工作统筹安排，目的就是优化团队。
　　不管如何，这在团队管理中是常见现象。但有些员工对此不理解，不接受，不愿意，不服从。
　　2、公开场合顶撞你
　　工作上难免有分歧，难免有意见不一致。毕竟管理者和员工所处位置不同，看问题的角度不同，在工作上的目标或许也不同，管理者关注团队整体，员工关注自己的小个体，这也都是正常现象。
　　因为工作上的某些意见分歧，下属员工直接顶撞你，这也是常见的不服从管理的表现之一。
　　3、你说东他说西，时刻和你对着干
　　在工作上，故意和你对着干，这是最严重的情况，这已经不仅仅是不服从管理的问题了。
二、下属不服从管理原因
　　知己知彼百战不殆，要想让员工服从管理，那管理者就要了解员工不服从管理的原因，了解员工心里的想法，然后对症下药，这样才能见成效。那么下属为何不服从管理呢？我们接下来从下属角度谈一谈，从员工角度谈一谈，原因其实不外乎下面几个：
　　1、和员工的利益有冲突。管理者的某些安排和员工自己的利益产生了冲突。比如员工不能出差，但领导强制他出差。
　　2、对员工产生了威胁。管理者或管理者的某些做法， 对员工产生了威胁。比如领导逐步让员工把某些承担的工作移交给其他人。
　　3、看不惯领导的各种做法，领导本身不能服众。比如领导平时的一些做法本身有问题，容易惹来员工非议。
　　4、和领导有隔阂与间隙。比如之前工作上或工作外和领导有过冲突，有过矛盾。
　　5、自持功高不把领导放眼里。比如某些资格老的员工，为公司做出了一些贡献。
　　6、就是不服从任何人的管理。这个比较特殊，比如一些刺头员工。

三、作为管理人员，常规的做法是：
　　1、管理就是管人理事。这里的“管人”，不是下属，是你自己。管理者首先要管理自己。以身作则、言行一致、言出法随，下属才会信服、敬畏；
　　2、保持权威，工作第一，不能为了讨要好感而降低标准。
　　3、学习管理技能。知识掌握了，不一定能用好。新上任，以实战技能为主。管理技能首要的是沟通技能。你要重点去学习特殊情景下，如何沟通。
　　4、少说教，多提问。少给建议，多启发。管理者常犯的禁忌就是控制不住给下属建议的冲动，爱说教。