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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
管理本质:激发“全员领导力”
什么是“全员领导力”呢?许多人认为,只有管理者才需要领导力,员工只要服从就好,这种管理模式叫“领导者-执行者”模式,这种模式就是文章开头描述的情形,领导者就会越...
2023-12-25
757 人阅读
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目标管理和绩效考核的思路
每年年底,大多数企业制定年度经营计划,各部门也制定部门行动计划,财务会议组织企业年度预算。笔者认为,从战略到目标,从目标到计划,从计划到预算,从预算到绩效这五步...
2023-12-22
810 人阅读
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【新易咨询】公司绩效管理过程中常见的问题和解决方案
公司管理的本质是提高产生结果的过程和质量。随着各企业人力资源管理体系的不断改革,建立完善的绩效管理体系并充分实施尤为重要。新易咨询整理了一些公司绩效管理过程中常...
2023-12-21
679 人阅读
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【新易咨询】精益生产管理咨询公司指导落地指南
当企业希望引入精益生产管理,提高效率和竞争力时,寻求专业咨询公司的指导是最好的选择。由于精益生产管理不是一个简单的理论概念,而是需要顾问老师线下调研诊断,结合公...
2023-12-20
706 人阅读
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管理究竟要解决什么问题?
1、处理团队、资源目标、匹配问题德鲁克曾经说过:管理本身不是目的,而是为企业创造绩效的器官。这个“器官”的有效运行离不开足够的营养物质。这些营养物质有两种来源:...
2023-12-19
1001 人阅读
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年底绩效考核中常见的7种管理者偏见
绩效考核追求评价结果的公平性和合理性。然而,在实际考核过程中,管理者很容易影响下属的考核结果,因为他们有自己的主观偏见,没有自我意识。一般来说,以下八种管理者的...
2023-12-18
709 人阅读
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企业实行改革前应注意哪些?
有的企业很多问题都没有得到妥善的结局,火急火燎的直接推进改革,导致现行制度无法支撑,员工无法承担,改革往往变成折腾。最后,新模式没有落实到位,旧模式几乎被破坏。总的来说,赔了夫人又折兵。公司改革需要有......
2023-12-15
843 人阅读
阅读全文
对领导力常见的误解有哪些?
在日常生活中,我们的话题之一就是领导力。那么,如何区分是不是领导力呢?对此,很多人往往会产生误解。主要有以下几点:1、管理者是领导者有这种误解的人认为领导就是管理。事实上,两者的主要区别在于,领导者是......
2023-12-14
1128 人阅读
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要想企业文化真正落地,关键还是在于中层
为什么企业文化通常浮在表面,难以成为重要的生产力支撑,为什么不能让人们觉得文化实践会带来持续增长的绩效,一个很大的原因是忽视中层人员的管理,只有他们成为实践者,而不是数据“中介”,才会真正着陆,这是高......
2023-12-13
726 人阅读
阅读全文
如何减少组织内耗?
一、打造一个敏捷的组织敏捷组织一般具有以下特点:1、实现扁平化管理,提高决策效率;扁平化的组织结构可以缩短决策链,提高运营和决策效率,防止部门间分工不明确造成的内耗。2、部门壁垒少,有利于跨部门合作;......
2023-12-12
1063 人阅读
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