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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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发现现场问题,推动持续改善
“KAIZEN(持续改善)之父”今井正明先生于2023年6月12日离世。今井先生认为,丰田成功的关键在于贯彻了KAIZEN的经营思想,而持续改善如今作为精益管理的五大原则之一,已得到了广泛的传播和应用。KAIZEN,意指小的、连续的、渐进的改进。对于企业来说,大的变革,甚至革命,经常能起到力挽狂澜、起死回生的效果。而KAIZEN,则往往是在潜移默化中推动企业的前进。企业的变革,像是“疾在肠胃,火齐...
2023-06-21
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库存管理的六个关键问题你需要知道
一、什么是库存管理?根据APICS中的定义,库存管理是一个与计划和库存控制相关的企业管理支持。任何有库存的公司都需要做库存管理,包括制造业、餐饮服务业等。仓储经理应确保库存有正确的时间,并以所需的数量提供给内外用户。任何企业的库存管理都面临着以下三个问题:1、一个SKU的库存应该回顾多久?2、下一个备货订单什么时候应该下一个?3、订单数量应该是多少?公司的库存管理并不简单,成千上万的SKU,电商可...
2023-05-24
587 人阅读
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精益生产如何更加精益?
精益生产实际上是一个不断改进的过程,许多企业实施精益生产管理,导致企业实施精益生产管理模式没有取得很好的效果。实施具有自身特点的精益生产前的准备工作非常重要。实施前的准备阶段通常分为六个步骤:1、实施前的调查分析在设计精益生产模式实施方案之前,必须对当前生产系统中存在的问题进行调查。调查的主要内容是无效劳动。无效劳动是指不能增加附加值的劳动,可能存在于制造过程的各个环节。例如,由于物流组织不合理造...
2023-05-23
816 人阅读
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企业实施精益生产管理培训的必要性有哪些?
企业生产的顺利和效率对公司的发展尤为重要。面对市场竞争和不断变化的市场需求,企业必须不断提高生产效率,降低成本。精益生产管理技术是一种有效的管理方法,强调消除浪费,提高生产效率,改善生产过程。精益生产管理技术的核心是精益思维,即在生产过程中,不断优化每个环节,消除任何浪费,以达到最优化的效果。关键是不断创新和优化生产过程,使生产过程更高效,更符合市场需求。通过掌握精益生产管理技术,公司可以大大提高...
2023-05-17
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6s管理目标如何制定?
如何设定6S管理目标?6S管理目标的制定应符合SMART原则,SMART由五个英语单词的第一个字母组成。主要目的是帮助员工更清晰、更高效地工作,也是为了给管理者带来考核目标和考核指标,使考核更加专业、标准化,更能保证考核的公平与公正。S一一具体的(Specific)目标必须具体。所谓具体,就是对应员工的岗位职责;所谓明确,就是确定目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是已知的。M一一可测量的(M...
2023-04-12
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关于精益管理的一些误解
谈到精益管理,我们总会自觉不自觉地套上“生产”两个字,不论是企业管理者,还是企业培训采购者;甚至是我们精益咨询机构的营销人员,也会将目标客户定位在生产型企业的生产管理人员。笔者接触过的精益顾问,包括笔者在内,都不认为精益管理只适用于生产体系的管理。诚然,探究起源,精益管理诞生于汽车生产,目前应用最成功的也还是汽车生产,就连精益管理的名字,也叫做Lean Production。你看,这不就是做生产管...
2023-03-22
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提问式的安全管理法有哪些?
交接班安全事项交接确定交接班是工作中一个重要的环节,无论是在生产、运输、医疗等行业,都需要注意交接过程中的安全事项。在交接班时,双方需确定以下内容:一、交班事宜1.工作内容,包括工作进度、完成情况、未完成的工作、临时任务等等。2.工作中所使用的设备、设施及其使用情况,如是否正常、存在哪些缺陷或需要维修等等。3.有哪些需要关注的安全隐患、风险及其应对措施,如化学品、电器设备、高温区域等。二、交班人员...
2023-03-09
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5S与精益到底是什么关系?——浅论精益管理体系
最近在精益的推进中,接收到客户有这样的疑问:5S与精益到底是什么关系?“短平快模式”与“长效维持机制”又各有什么优缺点?这样的问题在一些刚刚接触精益的企业管理者中,有一定的代表性,即听说过精益,但对精益的体系没有系统地了解。精益管理作为一个成熟、有效的管理体系,与其他任何一个成熟、有效的管理体系一样,都有不同层级的工具、方法,以完成向上一层级管理任务的支撑,也有上级管理目标向下一层级的统协、指导。...
2023-03-08
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tpm管理-设备自主保全的实施步骤
近年来,随着工业自动化的不断发展,越来越多的生产厂家开始涉足半自动化或自动化生产系统。为了提高生产竞争力,缩短制造周期,降低制造成本,越来越多的传统工厂开始重视并引进自动化生产系统和设备。企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益最直接,最有效的途径,而在现实工厂中,企业的维修人员常...
2023-03-02
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QC七大手法的使用(七) ——控制图
上一篇我们介绍了直方图。直方图是对一个特性指标的一个样本数据的分布描述,而当我们将多个样本数据的直方图按一定的顺序(一般是时间顺序)排列起来,就得到了我们今天要讲的QC七大手法的最后一种——控制图。控制图,又叫管制图、SPC控制图、SPC管制图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图,由休哈特在20世纪20年代设计发明(PDCA循环也是休哈特提出...
2023-02-22
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