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制造业6s管理的新认识
前言:什么是6s?6S起源于日本,指的是在生产现场中将人品,机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的,是日式企业独特的一种管理方法,我国企业在5S现场管理的其础上,结合国家如火如茶的安全生产活动,在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。6...
2022-12-06
881 人阅读
阅读全文
数字化工厂建设的途径有哪些?
自2020年7月浙江省发布《浙江省未来工厂建设导则》以来,浙江省的数字化车间、数字化工厂和未来工厂建设跨入了快速发展的轨道,各个地区和县市区均在原有机器换人、数字化工厂建设、两化融合、智能制造基础上,数字化工厂建设的进入了一个新的时期。但是,在服务企业(信息系统推动、供应链咨询服务)的同时,发现众多的中小制造企业,有的甚至是规模比较大的上市企业,在数字化工厂建设中,并没有很好低抓住重点,或是实施顺...
2022-12-02
1066 人阅读
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如何推行6s管理
要通过做好6s改变企业面貌,最重要的并不是6s的方法、步骤和要领。最重要的有两点,一是消除分歧、达成共识;二是认识到6s管理的真正意义。 没有达成共识,存在太多争议,对6s心存疑虑,这是6s管理的最大障碍。在实际推行...
2021-08-27
262 人阅读
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如何正确实施6s管理
1、组织培训 组织开展6S管理知识培训活动,结合现场工作实际,对各级管理者、推行专员、部门班组6S专责等进行专项培训,转变思想观念,让他们逐步掌握日常工作中利用6s管理的技巧和方法。适时分批安排中、基层管理者走出去了解...
2021-08-18
264 人阅读
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如何在班组中有效推行6s管理
生产现场的管理无疑是重要的一环,也是最难把握的一环。生产现场6S管理自从被引进以来,作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具,在各行各业中得到了越来越多的重视。 班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企...
2021-08-16
263 人阅读
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推行6S精益管理 提升项目管理水平
在目前建筑市场竞争激烈的情况下,一个企业如果想要持续稳定的发展,不能靠以往粗放型管理模式,而是需要精细化管理。对于建筑企业来说,施工现场的合理规划、现场正确布置和利用、绿色低碳施工、改善施工现场形象和施...
2021-06-11
205 人阅读
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我们为什么要学习精益生产
精益生产管理强调的是以顾客的需求或者市场的需求为导向,进行生产。生产线上的信息依靠看板进行传递,以向后的工序的工艺生产要求要求前向的工序的生产,环环相扣,层层推进,把每一个生产环节都紧密联系在一起,生...
2021-05-14
132 人阅读
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企业为什么要推行6s管理?——新易咨询
企业启用6s管理所看重的就是他给企业带来的效益,在摸索中不断寻求改善,来使得企业在自己的领域里站稳脚步,从而获取经验,...
2021-05-12
131 人阅读
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