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企业精益推进应该用那种方式?
笔者在经历过很多精益项目,与各行各业不同管理层级形形色色的人员交流过很多之后,经常会听到同一个问题:精益生产或精益管理在推进方式上,到底是应该自上而下开展?还是自下而上开展?到底那种方法更有效?这个问题,在笔者的从业生涯中听到过太多次了,无论是高层管理者还是基层操作员工,都会问到这个问题。也听到过太多精益从事者针对这个问题进行激烈的讨论,各有见解,似乎一直没有结论。自上而下的精益推进理念,是指要加...
2023-02-22
808 人阅读
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可视化现场的QCDS发展理论
首先先了解什么QCDS,其实就是制造业运营绩效的评价要素,Q(质量Quality)、C(成本Cost)、D(交货期Delivery)、S(服务Services),QCDS优化通过两方面体现:一方面是QCDS实现的过程,即流程优化的技术,另一方面是QCDS实现的结果,即生产优化的技术。企业内部管理中S通常指安全(Safety),外部通常指服务(Services)。QUALITY(质量):是企业的命根...
2023-01-12
754 人阅读
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生产车间通道规划有多重要?
每当你走进车间时,脚下踩的是车间通道,物料运输走的是车间通道。你是否想过,此时此刻你脚下的车间通道真的合理吗?车间通道往往是一个容易被人忽略的点,有些工厂在前期建设时就会铺好,但因生产线等等的变化,没有对通道做出及时调整而浪费生产时间;有些是草草了事,没有考虑到人员的通行、物料的周转、消防的要求,失去了通道的作用;有些则更加“狂放”,根本没有通道,生产单元、现场物料混作一团。我们在浙江一个门企做项...
2023-01-10
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浅谈精益生产中的现象
精益生产是一种先进的生产模式,以最大限度的消除浪费为目的,用最精简的组织,最合理的生产流程,最迅速的响应,最及时的管理,以适应不断变化的客户需求,达到降低生产成本和提高产品品质的目的。那么在此基础上我们需要清晰地知道精益生产和普通生产的区别。1、与传统的流水线生产相比,精益生产最大的优势在于其灵活性。在流水线生产模式中,由于硬件设备的位置相对固定,设计生产流程时必须基于现有的现场环境做设计,对于少...
2023-01-06
862 人阅读
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如何在班组中有效推行6S管理
生产现场的管理无疑是重要的一环,也是最难把握的一环。生产现场6S管理自从被引进以来,作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具,在各行各业中得到了越来越多的重视。班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"6S管理"在班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决...
2022-12-28
596 人阅读
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基础设施支持物联网的基本需求
几年前,基础设施可能还被定义为道路、桥梁和供水等公共工程和物理系统。现在,通信系统和宽带网络和传统的描述一样,都是基础设施的一部分。物联网(IoT)是一个由数十亿个连接设备组成的网络,为我们的工作和生活方式提供了改进和进步,其也重新定义了基础设施的意义。从制造业到农业生产过程,几乎每个行业都受益于物联网基础设施的发展。仅在商业建筑环境中,物联网就改善和简化了环境控制、安全、维护和照明的操作。各行业...
2022-12-20
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生产现场的管理错位
在我们的生产现场管理中,往往存在管理错位的情况。笔者在企业辅导时,曾经遇到过一位班长,个人操作水平很高,也有很强的处理问题的能力。但在四个班中,他所带领的这个班,经常在各种考核中排名倒数,生产的各级领导也对其多有不满。为什么会一位个人能力很强的班长,他所带领的团队反而不强呢?我们可以从观察这位班长平时的工作方式得到解答。由于这位班长的个人专业能力很强,所以当生产出现问题的时候,我们发现这位班长总是...
2022-12-12
947 人阅读
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丰田为什么会排第一?
当丰田开始研制汽车时,通用、福特已是车界望尘莫及的大佬。2007年丰田取代通用汽车76年的霸主地位,成为全球最大的汽车制造商;2013年丰田在世界汽车品牌排名中名列第一;2014年丰田名列《财富》世界500强第9位,丰田利润比大众、奔驰、宝马的总和都多;2021年财富世界500强企业名单中丰田和大众的营业收入相当,丰田利润却是大众的2.1倍,丰田利润比奔驰、福特、本田、通用、宝马的利润总和还要高。...
2022-12-09
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生产计划——指导企业生产的必要手段
在生产企业中,及时交付是个永远不变的话题,为了保证交付的时效,绝大多数企业会制定生产计划,以此来对生产进度进行把控。但是在我们服务过的很多企业当中生产计划往往失去了其指导意义,变成了一份生产总量任务单,只能从中得知生产什么,生产多少,其他信息不得而知,这与制定生产计划的初衷是相违背的。依据新易咨询多年的服务经验,很多企业在生产计划方面常常涉及到的误区有以下几种:1、生产计划的作用和目的不符,比如将...
2022-12-07
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生产过程中的七大浪费——搬运浪费
搬运浪费物品(成品/在制品/原材料/零部件等)在搬运过程中出现不必要的放置、堆积、移动以及整理动作等,而造成资源(人力、设备、时间、空间、能源等)的浪费统称为搬运的浪费。搬运动作遍及了生产活动中的各个流程,是工厂运营的一个主要部分。经有关部门统计得出的一组数据:总作业时间中有80%是搬运与滞留时间,加工费用中的25%-40%是搬运费用,但是客户从来都不会为这些搬运来买单。因为这些不是生产过程中所必...
2022-12-07
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