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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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从《西游记后传》来看企业文化的重要性
二十年后再看《西游记后传》,才发现原来无天说的都是真的,演员黑子说:“很多人那时候就骂我,说一个傻子,整天披着个黑长直的头发装酷,把我一顿骂。我说你慢慢再品,孩子你慢慢再品,当你有一天因为你骂我会感到后悔。”现在回想难怪这么多下属死心塌地为他卖命。即便放到现在,无天(黑子)也是一个充满人格魅力的好老板,换谁碰到都会心甘情愿的选择去加班。首先他非常体恤下属,当你搞砸了公司的业务时,老板知道任务重,不...
2023-03-27
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组织发展管理的十个常识
无论公司规模大小,无论公司经营性质,如果公司更稳定、更好的发展,继续实现企业经营目标和管理目标,与团队取得双赢成果,确定以下十个方面的知识,有效降低企业经营内部消耗,提高内部经营效率,同时增强企业抵御外部变化的影响,不断提高企业经营效率和利润:1、确定合适的职责组织结构图内部控制管理职责组织结构图必须根据企业的具体情况进行规划和确定,明确每个人的定位和工作界限,避免盲目混乱,导致企业在经营发展过程...
2023-03-27
708 人阅读
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组织推行流程管理的问题有哪些?
实施过程优化的常见问题实际上是一种发散思维。如果这件事经常做得不好,一般是什么原因造成的?这是典型的问题。对于典型问题,我们的认识越客观、越深入,你就越能找到解决办法。针对企业在实施过程优化过程中遇到的典型问题,简要总结为以下五点:1、领导不重视领导不重视的背后原因是公司高层对流程管理的价值需求和定位不一致。你能给领导什么?领导关心什么?我们的流程优化能帮他处理他最痛苦的问题吗?我们的流程团队不能...
2023-03-24
832 人阅读
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高情商——很会隐藏情绪的职场智商
Oscar是一家企业的运营总监,他是那种人见人爱的领导。热情善良的他很擅长和人打交道以及激发团队的信任。但Oscar是一个情绪敏感的人,他时常把内心的想法表现在脸上。Oscar很难在必要的场合隐藏自己的情绪,他的面部表情常常会暴露他的真实感受。在一次客户会议上,Oscar的团队和客户接连发生冲突,接着Oscar被叫去处理这个问题。就在Oscar开始提出方案想让项目重回正轨时,客户打断了他并抛出一连...
2023-03-23
734 人阅读
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企业需要的不是战略,而是战略能力
如今,战略的重要性已经深深扎根于人们的心中,但在华为从零开始的战略探索中,我们惊讶地发现,公司真正需要的不是战略,而是战略能力。今天让我们一起来探究华为战略体系的建设过程,企业如何培养战略能力,战略的真正价值是什么?一、华为战略体系过程:不断发展,从有到强2021年,应对美国的不断打压,任正非排兵布阵,成立五大战队进行战略转移,正是其战略能力的体现。胖子不是一天吃成的。从自我探索到引入优秀的方法论...
2023-03-23
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绩效管理常见的五大误区
绩效管理在公司战略执行体系中起着非常重要的作用。良好的绩效管理体系能有效承接企业战略,实施战略。完整的公司战略实施体系通常包括三个部分:一、战略管理企业根据内外环境制定中长期战略规划和发展战略,然后将其分解为年度战略规划和年度发展战略。二、计划预算管理公司对年度战略规划和发展战略进行战略解码,分解为年度重点工作和行动计划,然后根据年度计划制定年度预算。三、绩效管理绩效管理是跟踪、检查、调整、鼓励和...
2023-03-23
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如何带好团队?先做到这5个允许
说到领导团队,很多管理者都希望团队成员不仅能遵守自己的安排,还能按照规定顺利取得成绩。他们不仅希望团队在工作中有所创新,还希望团队能自觉开展工作。不仅希望团队在执行过程中没有任何错误,还希望团队能主动反馈工作进展。不仅希望团队在工作中兢兢业业,不偷懒,还希望团队在工作中不发脾气,不使小性子。这些都是理想化的奢望,在现实中根本实现不了。因此,要想带好团队、带强团队、带远团队,可以看看这5个允许:1、...
2023-03-22
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带好团队做到“九不怕”
带领一个团队并不是一件简单的工作,无论做什么管理都需要具备一定的管理技能和领导力。为了做好管理,我们需要做到以下“九不怕”:1、不要害怕多说话如果你想让员工的执行符合管理者的要求,得到满意的结果,作为管理者,不要害怕说更多,而要提前说更多。为了明确要求,过程跟踪更多,及时止损,说更多可以避免再次犯错误。最害怕的是经理的嘴太贵了,不敢说、不想说、懒得说,团队怎么能理解经理的具体要求和标准呢?团队如何...
2023-03-22
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人才盘点到底是什么(三)
言接上文《人才盘点到底是什么?(二)》(点击查看)。在上两篇文章中我们给大家带来了人才盘点是:一、镜子:照出员工与企业相对真实的样子二、模子:绘出标准及卓越员工的样子人才盘点还能是什么?三、尺子:量出人才现状与企业追求之间的距离 笔者前些时日用餐时,偶然听到邻桌两个女生在聊天,根据聊天过程判断应该一位是HR(姑且称之小H),一位是业务部门的人(姑且称之小B),情景是这样的:· 小H:面试了一上午了...
2023-03-21
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如何做好企业战略目标规划?
企业发展战略规划也称为企业发展战略计划,随着社会经济发展的社会化、现代化进程以及宏观经济的急剧变化,当下企业面临的挑战有很多:一是企业传统管理观念根深蒂固,管理者意识不到数据蕴含的巨大价值,在数据整理与分析方面照搬传统的管理模式;二是企业数据分析存在局限性,数据只会分析出企业未来走向、商业决策,但是决策的具体步骤及客户情感去向需要管理者自身观察分析;三是大多数公司管理者重定性、轻定量,在不了解数据...
2023-03-21
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