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如何调动员工工作的积极性?
团队成员是否能够步调一致,是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳,有来自员工内在思想的原因,也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素,影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境,包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境,同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。这其中,硬件环境条件由于项目自身的性质...
2023-03-21
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管理的核心——责任心
在工作中,一个人若想取得成功,必须具备三种重要的心态,即责任心、进取心和恒心。这三种心态在任何一个领域中都非常重要,特别是在职场中。如果一个人能够抱着这三种心态努力工作,那么他就有可能在职场上取得较好的成绩。没有责任心,一切都归零。管理和责任心,贯穿于全过程、全人员、全方位。1、责任心是每一个在职场中的人都应该具备的品质。它是指一个人对自己所从事的工作应当承担的责任感。无论你是一名普通员工,还是一...
2023-03-21
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如何搭建企业内训队伍传承知识与经验?
随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代,越来越多的企业提出了内训师队伍培养与建设的需求。那么企业内训师队伍应该如何搭建?企业内训师又应该如何沉淀与培养呢?首先,选哪些人?内部培训师的队伍建设已成为日益紧迫的问题。企业要实现培训体系化、培训全员化、培训全程化就必须要有强大的师资队伍作为支撑。在内训师人选方面,大多数的企业都需要把眼光盯在企业内部人员身上。例如企业中高层管理者、业务技能突出的...
2023-03-20
741 人阅读
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透过“曾国藩”学习如何管理团队?
国藩曾经说过:“轻钱足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,带头足以率人。”它的意思是,战争、正义和财富可以团结人,严格的自律可以令人信服,真诚的待人可以赢得人民的心,以身作则可以引导人民。将这四句哲学引入到与人相处中,也是提高自身修养和人格魅力的好策略。1、轻钱足以聚人了解《水浒传》的人都知道梁山108将以宋江为首,为什么他能得到大家的推荐?说到智慧,他不如聪明的明星吴用;说到勇敢,他不如豹头林冲...
2023-03-20
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公司里这七种员工管理者应该如何跟他们相处?
团队是由各种各样的人组成。作为一名管理者,即使是“绵羊”型也应该沿着它的毛去摸索。如果团队中混入了一个难搞的角色,那管理者带团队就会有一定的困难。有了团队,管理者必须掌握不同类型人的性格特征,并以各种方式进行沟通。1、争强好胜的员工特点:总觉得自己比别人强,傲慢自负,个人表现欲望高,经常忽视甚至嘲笑别人。对策:你不必发火,也不能故意抑制他。如果没有缺点,可以坦率地承认并采取措施纠正,不要给他留下讽...
2023-03-20
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管理技巧:领导造势,下属做细
无论做什么事情都是讲究方式方式的,一般来说,领导要做势,下级要做细。做势,就是制造舆论,营造氛围;做细,是一项工作任务,一定要做到事无巨细,不能有遗漏的地方。为什么做势的是领导而不是下级?因为领导不仅有权,而且还有资源。另外,领导只有一两个人,他没有精力做一些具体细节的工作。下属跟领导恰恰相反。领导一定要是做势的大神,特别是在实施管理变革时。众所周知,秦朝商鞅在东城门立了一块木头,到处告诉公众,如...
2023-03-17
1046 人阅读
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管理技巧:授人以鱼、渔、欲
在很多时候,管理者跟下属的交流,从古代到现在,从天文到地理,从解放前提到开放,这意味着未来是光明的,道路是曲折的,目的之一就是努力工作。说话者口若悬河,听者心潮澎湃,有的很多都是左耳朵进右耳朵出。形而上并非不可能说,但希望不要缺少形而下。1、授人以鱼下属有问题要和你沟通,一开始不要讲大道理,而是要帮他解决问题。绝大多数情况下,这些问题在领导面前应该不是问题,大多数都是资源协调的问题。基本上可以通过...
2023-03-17
820 人阅读
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人才盘点到底是什么?(二)
言接上文《人才盘点到底是什么?(一)》(点击查看)。在上一篇文章中我们给大家带了人才盘点是:一、镜子:照出员工与企业相对真实的样子人才盘点还能是什么?二、模子:绘出标准及卓越员工的样子人才盘点同时也是一个模子,绘出标准及卓越员工的样子。“有王告一大臣:“汝牵一象,以示盲者。”尔时大臣受王勅已,多集众盲,以象示之。时彼众盲,各以手触。大臣即还而白王言:“臣已示竟。”尔时大王即唤众盲,各各问言:“汝见...
2023-03-16
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人才盘点到底是什么?(一)
在咨询服务过程中,尤其是人才类咨询服务过程中,被问到最多的一个话题就是:“人才盘点是什么?”这是一个值得深思和探讨的话题,无论对于企业还是咨询机构来说,这个定义似乎都有着不同的理解和表达。我们先来看一下两大常用搜索引擎给出的定义。百度百科给出的定义是:“通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人。战...
2023-03-14
848 人阅读
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一个优秀的管理者体现在哪里?
无论是现在还是未来,无论是在制造公司,还是在贸易公司,无论是在企业的顶层,还是在企业的中层,无论在公司从事什么管理工作,只要坐在管理位置上,就必须面临领导团队,肩负领导团队的使命。说到领导团队,我们都知道只有一个目的:取得双赢的结果如何实现这一目标?首先要认真带好团队,带顺团队。如何带领管辖团队?首先要避免问题,不推卸责任。然而,在现实中,一些公司、一些经理和一些领导人在解决问题后不再进一步考虑为...
2023-03-13
717 人阅读
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