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德鲁克:优秀公司的五个标准
1、有效产出是衡量一家公司,最基本的底线标准如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力、地位与声望。那么,一家公司无论多大,无论多优秀,平庸的种子就已经种下。2、管理者的时间在哪里,公司的战略就在哪里管理者的时间安排反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从...
2023-03-06
556 人阅读
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中层管理经常跟老板聊天有哪些益处?
公司的中层管理在公司的经营发展过程中起着承上启下的作用,所以作为公司的中层管理,不仅要全力以赴带好团队,充分调动团队的工作主动性与积极性,更要学会善于找老板聊天,为什么呢?一、知悉老板对自己工作的满意度,做到未雨绸缪作为公司的中层管理,不论在公司负责哪个模块,努力拼搏的目的就是为了赢得老板的满意,唯有如此,才能在公司实现自己的职业理想与追求,才能更进一步发挥自己的能力,让自己的能力变现为有用的价值...
2023-03-06
1030 人阅读
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一家能源企业在人才盘点中的觉察(上)
A公司是一家能源类企业,其领导者及核心团队在能源行业沉淀近二十年。扎实的行业经验、领导者清晰的经营靶向、稳健长远的战略布局,指引企业数年来高速发展,助力A公司在行业赛道中如日方升。随着业务扩大,公司领导意识到人才数量的布局性缺失,未雨绸缪地引入涵盖人才盘点模块的跨年度咨询服务。在咨询服务过程中,公司管理团队对于人才盘点的态度与认知数次革新,让笔者印象最深刻的在于其中一位核心高管a总的状态变化及心路...
2023-03-03
645 人阅读
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中小企业为什么发展不起来?
中小企业活不长、做不大的主要原因不是企业家没有抓住风口和机会,而是企业家小富即安,温水煮青蛙,目标一眼就能看到头,企业家难以自我超越,企业的成功完全依赖企业家个人的能力,没有组建一个专业的团队,也没有将能力建在组织与管理系统上,更没有打造一个不依赖个人的组织,完成从机会成长到组织成长,从个人能力到组织能力的转型升级。小企业做不大的主要原因有四点:一、心死死在目标追求封顶,进取精神不足。许多企业创业...
2023-03-03
1028 人阅读
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八种团队模式:帮你打造一支高效团队
1. “轮辐式”模式轮辐式模式本质上就是多个最佳搭档的模式,每个最佳搭档组合都直接向领导汇报。在这种模式下,每个人都可以直接通过与领导者对话的方式做决策。团队会议更多的是关注工作分配和运营协调。主要优点:更接近领导者;更快的决策过程;事 实源头清晰;无混乱管理。主要风险:决策孤立;协调水平低;缺乏视角;敷衍跟进。领导技巧:领导者必须扮演神经中枢的角色,将彼此的对话连接在一起,同时团结团队力量,鼓励...
2023-03-02
808 人阅读
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如何不召开令人讨厌的会议?
企业里各种会议不可避免,会议的目的就是找出问题、解决问题、达成共识,包括观点一致、理解、资源分配、项目立项、权力部署、工作推进等等,如果让会议具备活力,将会对团队的运作效率及人员状态产生莫大的好处。但多数情况下,职场人参与的会议都令人厌烦,过程感觉到无聊至极。节奏缓慢、内容发散、毫无结论、令人沮丧、浪费时间等等。员工们厌烦占据他们许多时间又毫无意义的会议,毕竟他们身上还有很多事情,还有KPI,无效...
2023-03-02
886 人阅读
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如何通过工作总结体现自己的能力和成果?
说起工作总结,一定会有一些人“头疼”,会想起每个月做总结时的愁和苦,愁的是不知道怎么跟领导进行工作汇报,苦的是在辛辛苦苦做完汇报之后,又被领导一顿“教训”,我们服务过的企业很多都是这样。2022年我们陪伴很多企业“跨年”,在年底的时候就制定了2023年的战略目标和工作计划,2023年的2月是新年的正式开始,不管是为了“摸清”领导在新一年关注的重点,还是为新一年打个“开门红”,2月份的总结至关重要。...
2023-03-01
681 人阅读
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人才流失常见的10种原因
当一家公司的离职率很高时,这可能意味着员工的工作满意度较低。如果从新培养新员工需要花费大量的时间、金钱和精力,这就是为什么企业想办法留住现有员工是很有价值的原因之一。怎样才能有效避免企业的人才流失呢?首先就是要先了解员工离职的原因,今天我们就来聊一下员工离职常见的十种因素。1、需要更多的挑战在同一份工作上工作了一段时间后,你开始很好地熟悉了所有的任务和职责。当你的角色没什么可学的时候,你可能会开始...
2023-03-01
1040 人阅读
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管理就是做到五个不和五个有
管理,难吗?难在没有技巧,没有掌握规律,难在没有用心管理,易吗?易在用心思考,易在常找重点,易在全心全意要想做到管理有成效,就必须关注员工容易忽略的地方,帮助员工发现问题,帮助员工提高责任心,帮助员工提高问题意识;就必须盯住员工做得好的地方,让员工真切感受到做好了可以享受到什么好处,可以得到什么利益,让员工真正明白做好与做不好的差别,让员工内心得到平衡,再接再厉,变更更加优秀,让更多的员工站到优秀...
2023-02-28
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企业发展断档是怎么回事?
对于企业而言,主要是被动断档。普遍的问题是员工没有责任感,没有主人翁意识,长不大,于是,管理者只能单兵作战,亲力亲为,每天披星戴月,甚至007,忙得不可开交。这就像一个家庭,父母忙死了,儿女上网、打游戏、在外边胡吃海喝,什么心也不操。不想当将军的士兵为数不多,不想当管理者的员工也罕见,起码想当者应会是人数众多,否则来企业工作,图个啥?不管是为了多涨点工资,还是追求自己理想,都可以。既然员工愿意留下...
2023-02-28
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