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公司层和部门层的月度会议怎么开?
一、部门层面1、核对各月目标的完成情况和累计完成情况,并进行对比核对每个目标的实际成就结果和目标核算的过程,使公司领导和参与者一目了然,并计算出年度累计成就,一是为了提醒自己是进步了还是退步了,督促自己继续努力奋斗。二是让公司领导能清楚地看到现在和过去的比较。2、月度重点工作计划的实施情况及效果的论证每月月底,对下一个月的工作重点进行计划安排。如果有计划,就必须执行,确保计划形成闭环管理。因此,有...
2023-02-27
1029 人阅读
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管理者在培训的过程中为什么发言的那么少?
很多企业高管给员工进行培训的时候,都会遇到一个特别有意思的事情:在培训会上总有一大部分人,看似听得很认真,但就是选择不发言。这让管理者百思不得其解,参课的人员都是一个公司的,在其他场合大家可以滔滔不绝,比如在酒桌上的祝酒词能说得一套一套的,开业务分析会张嘴就来,为什么场景搬到课堂上,这些人就把嘴巴闭得这么严实呢?新易咨询十几年来服务过很多企业,大大小小都了解了一些人的症结。他们大多担心言多必失,觉...
2023-02-27
666 人阅读
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假如没有人才盘点,企业会出现什么问题?
一、假如没有人才盘点,好的情况是怎样的呢?当企业人力资源管理的基础还不错的时候,如果招选、培养、激励等建设和执行也能自成体系的话,没有人才盘点则相当于少了一根线把这些体系穿起来。比如说,招人的依托(如任职资格或岗位人才画像)假设单独建设,则相当于为企业人才入口做了一道闸,闸掉了那些与企业所需不符的意向者。但是,这些人进来之后,进步成长如何、是否持续具备企业所需能力素质等,就缺乏深入考究的依据。又比...
2023-02-24
713 人阅读
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涨工资为何没有带来高绩效?
很多人认为涨工资会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论却告诉我们,涨工资不一定带来高绩效。赫茨伯格提出了著名的“激励——保健因素理论”双因素理论。他把工作条件细分为保健因素和激励因素。保健因素——是工作所必需的条件,如工资、岗位、培训、福利、工作设备等;当保健因素缺乏时,人们会不满,当保健因素存在时,人们的不满只是减少,但不会带来满足感。激励因素——是做好工作所需要的条件,...
2023-02-23
714 人阅读
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自己的团队带不好?这两“严”落实到位了吗
管理不狠,团队就不稳;管理不严,团队的军心就不稳。管理狠,不仅要对团队狠,更要对管理者自己狠;管理严,不仅要对团队严,更要对管理者自己严,正所谓“己所不欲勿施于人”。一、对自己要求的严1、严格管好自己的言行管理者是团队的标杆,是团队的旗帜、团队的引领者、团队的导向者和团队的灯塔。所以,管理者要想带好团队,首先就要管好自己在工作场所中的言行,严格按照团队的要求管好自己的言行,让自己成为团队要求落地的...
2023-02-23
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带好团队、经营好人才的五要和五不要
管理顾名思义,就是理顺关键,控制关键,发展关键。只要把关键岗位管好,管理就没有你想象的那么难,特别是关键岗位的人,把关键岗位的人管好,管理的难度就会大大降低,提高管理的绩效就不难。人才不是一个团队的核心企业竞争力,经营好人才才是我们团队的核心竞争力。就像玩牌一样,如何玩好手中的牌才是真正的本事,否则就会把手中的好牌打成碎片,所以,作为一个团队的管理者不仅要具备识别技术人才的能力,还要具备企业经营发...
2023-02-22
792 人阅读
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怎么对待被领导批评这件事?如何应对?
作为职场人,如果没有被领导批评过,肯定不是一个优秀的职场人,最起码不是一个合格的职场人。为什么呢?只要在工作中全力付出的,不可能不出差错,人非圣贤孰能无过呢?所以就不可能做到领导100%满意,只要有差错,领导就不是100%满意,被领导批评是非常正常的事情,无可厚非,更没有必要因此而一蹶不振。其次,领导批评某个人,也有可能不是因为某个人犯错了,而是处于敲山震虎的目的,所谓的“指桑骂槐”、“杀鸡给猴看...
2023-02-21
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如何提高团队的执行力?五个方面教会你
越来越多的企业家有一个共识,一个企业总是只做两件事:一是战略,二是执行。所谓“三分战略决定世界,七分决定胜负”,就是这个道理。日本管理之神松下幸之助甚至认为:“一个企业20%的成功都在战略上,80%都在实施。”可见,没有执行力就没有竞争力。所以,如何提高团队执行力,建立狼性团队呢?要把握一个重点,两个前提,三个管理,四个细节,五个技巧。一、一个重点:拿结果实施的最终目标就是得到预期的结果,所以每个...
2023-02-20
1009 人阅读
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向上汇报:如何高效地向领导汇报工作?
面对向上汇报,经常有人精心准备了汇报,可没讲两句,上级就不耐烦,打断汇报,问一些尖锐的问题;有人一汇报就紧张害怕......下面分享几点向上汇报的正确打开方式。一、开门见山,不绕圈子,把你的想法、结论、问题直截了当告诉上级1、先说结论,再说证据向上汇报,上级最关心的就是结论,先把结论抛出来,上级就能确认是不是自己想要听的。而如果上级对结论有不同意见,他也会通过提问的方式来确认,这时你就可以用自己掌...
2023-02-17
858 人阅读
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人才盘点的误区(上)
人才盘点作为当下大火且持续升温的管理工具,在企业家及HR群体中的认知度颇高,许多企业也进行过自主或借力的各种尝试。然而,对人才盘点效果的反馈可谓众说纷纭,且看衰者占比相对较高。究其根源,在于操作方式乃至对盘点动作背后的意义理解待商榷。人才盘点的误区常见以下四种:1、绩效管理不到位,业绩评价不公业绩,作为衡量员工过去一段时间价值贡献的重要纬度,可视为判断员工是否胜任的两大核心指标之一。相对有效的绩效...
2023-02-17
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