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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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团队凝聚力如何提升?
团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。古人云、“众人同心,其利断金。”讲的也是团队凝聚力的重要性。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。那么如何提升团队凝聚力呢?有以下三点:1、每个人都是领导中的领导。这句话的意思是,一个人自信并不是...
2023-02-10
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企业采用股权激励模式为什么还留不住人?
股权激励作为一种企业长期激励作用机制,以及管理公司内部治理中的重要环节和内容,已为广大公司所熟知并采用。然而,在中国股权激励蓬勃发展的同时,许多企业在实施股权激励的过程中经常会遇到问题,甚至产生误解。例如,某制造企业上市公司对外部宏观经济环境问题缺少考量,导致股权激励中国方案研究设计结构不合理,股权激励模式以失败告终;以下六个误区大多数都是国内企业普遍存在的问题:误区一:将长期激励与中短期激励混为...
2023-02-09
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读《孙子兵法》品企业战略
最近,刑侦剧《狂飙》热播。剧中人物高启强能从卖鱼的晋升为黑老大,得益于安欣警官的一句启发:做生意就像打仗一样,一定要多读《孙子兵法》。相比尸横遍野的战场,商战也要温柔得多。战争是一种强竞争环境,军人每天都在直面生死。如果用兵法来指导商战,不失为一种降维打击。如此看来,如果要想精于谋略,占据竞争上风,《孙子兵法》的确是需要精细研学的经典读本,战场如此,商场亦然。在现代企业管理中,人是最重要的资产。而...
2023-02-08
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领导力培养的四大误区
误区一:达不到临界量、量变无法产生质变对于培训,我们一直期望能够通过让管理者学习来实现组织绩效的提升,然而这其实是不现实的。首先,培训课程数量远不足。成年人的学习从量变到质变需要大量的积累,管理者带着或高或低的期望加入到项目中。过程中会经历消化吸收、尝试、创新、困惑、不确定、缺席、知识体系与实践之间的矛盾、焦虑等等。再到构建相对完整的逻辑体系、自信、结果塑造成就、形成新的能量,再到赋能组织,这是一...
2023-02-07
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2023如何加强团队建设与管理?
随着知识经济时代的到来,各种知识和技术不断推陈出新,竞争日益紧张和激烈,社会需求越来越多样化,这使得人们在工作和学习中面临的形势和环境极其复杂。这就需要提高人们可以组成团体,并要求企业组织社会成员之间通过进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立学生合作学习团队来解决错综复杂的问题,并进行一些必要的行动协调,开发管理团队应变能力和持续的创新思维能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。鉴于物流业的多点、宽领...
2023-02-07
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做不到这几点,企业流程越多人效越低
过程的必要性是毋庸置疑的,但是近几年很多企业高管对过程的“喜爱”已经成为“走火入魔”的程度,一是他们不听客户的声音,而是不断发布各种流程,二是企业经营不再灵活,凡事看流程。人与人之间的关系。减少部门间的沟通,一切都用流程说话,听到某知名公司的某一流程,就觉得这是发展壮大的法宝,过程是好事,可恰恰是不准确的建设过程和使用过程,反而造成了内耗,使企业投入越大,人效越低。在一家品牌服装企业,老板在接受了...
2023-02-01
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管理层怎样设置绩效比较好
绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,它能有效调动组织与个人的积极性和潜力,持续地提高他们的绩效水平,并组织与个人绩效提示的同时,达成企业的战略目标。总经理想通过绩效管理手段提升管理,明确中层职责,减少扯皮。在绩效考核指标设计中,为了全面考核,设计的指标多且细,导致指标项及标准争论不下。总经理头疼不已,我是为了提升管理效率做的这件事,但现在各部门对考核指标僵持着,耗费了很多生产时间。总经理感觉自己...
2023-01-31
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影响民营企业发展的阻碍有哪些?
即便是对于中小民营企业,未来也将面临一个国际级的挑战。但是,为什么中小型企业往往无法实现可持续增长呢?创业维艰,守成不易,即使我们得以守成,中小民营企业想持续发展成长也十分严重困难。组织学生成长的瓶颈未必是市场发展需求分析不足,其实更常见的是,当规模稍有成长后,很快就到达一个领导者进行管理工作能力的极限。限制企业成长的管理因素大致可以归纳如下:第一是企业缺乏有效整合团队知能的能力。成功的企业家往往...
2023-01-31
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员工为什么执行力差?
很多企业都会因为员工执行力差、每天漫无目的的工作导致效率低下,从而提高成本而烦恼,企业可以刀刃向内寻找一些问题。以下有几点大多数企业和员工面临的问题:1、不知道干什么:公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的策略,员工得不到明确的指令;或者公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。2、不知道怎么干:外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内...
2023-01-30
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向上管理怎么做?
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到,工作要想卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。向上管理的本质是为了更好地完成组织目标。我们做向上管理,是为了将上级的资源整合利用,为了组织目标而努力。做好向上管理,需要从这几个方面来做。一、了解上级的性格,建立默契每个人面对上级都可能会有紧张、害怕的感觉,关心上级是否喜欢自己,这些是我们面对上级的正常现象,大家不要过于拘谨于此。我们做向上管理,首先...
2023-01-29
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