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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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2023怎样激活企业人力资源?
从长远的角度来看,好公司之所以能够成功,是因为他们所做的事情,客户比他们的竞争对手更容易接受。对于我们一个中国公司发展来说,与竞争对手相比,资源管理变得强势是企业的竞争资产,资源问题变得弱势就成为我国企业的竞争负债,只有那些比其竞争对手更快更便宜地建立新的战略进行资产的公司这样才能实现长期赢得卓越的回报。一、企业的核心竞争力与核心资源现代企业的核心竞争力往往表现为产品生命力、低成本运营能力、完善的...
2023-01-29
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2023年员工职业晋升如何突出重围?
在职场中,很多员工每天努力工作,但是升职速度却比较慢。面对这种情况,职场人究竟该采取什么措施才能从众多员工中突出重围呢?1、不要埋头单干《潜意识》里有一句话,我们通常以为人的首要特征是智商,但真正的首要特征是社会智商,人类这个物种能有如此多的成就,理解和合作能力是首要因素。所以说,很多时候现在企业管理者提到新来的员工只会埋头苦干工作,但是自己的工作却很少能给部门带来什么价值,在团队沟通和协作方面做...
2023-01-13
823 人阅读
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企业文化对于一个企业意味着什么?
企业,能长久,适用他们,一定要一种强悍的文化艺术。出色的企业文化艺术不但变成企业持续发展的软能量,并且为社会造就了有才能的人。企业文明建设是一个探寻、梳理、思考的一个过程。伴随着企业的高效发展与变成大中型企业,公司的文明建设更为重要和急切。但是,公司文化具有与时俱进特性。现在我们讨论是指公司文化艺术。显而易见,这是适配发展的。换句话说,针对从前的经典案例,其具有兼容模式的特征;但是今天发生的一切也...
2023-01-13
744 人阅读
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如何通过绩效辅导帮助员工快速成长?
绩效辅导往往是被很多管理者忽视的,绩效辅导体现在日常工作场景中的很多方面,有的管理者反馈一下考核成绩,与员工简单的谈谈心,就以为是绩效辅导了。要想真正发挥绩效辅导的作用应当根据不同的被考核人的绩效情况、态度情况、能力情况,采取不同的、有针对性的绩效辅导方法。在绩效辅导中常见的五类被考核人分别是:绩效进步比较迅速的被考核人、绩效表现有所进步的被考核人、绩效表现有所退步的被考核人、工作未尽全力的被考核...
2023-01-12
1043 人阅读
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2023年如何成为一个真正的管理者?
在经营发展良好、市场经济整体向上时,很多中小企业并不重视学生管理,甚至于在很多企业,其决策者会认为财务管理是多余的,很早以前,某建筑工程设计一个企业的负责人讲:我们不需要进行管理啊!我们的任务之一就是“画图、收钱”,其他技术动作发展都是没有多余的,都是通过成本,应力图砍掉。很多人也经常提及:企业生产经营状况良好时,会掩盖很多管理上的问题,实际上,那些处于一个快速经济增长中的企业,常常会忽略、掩盖甚...
2023-01-12
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企业人才流失严重怎么办?
什么是人才?许多专家普遍认为,中专教育有一定的专业基础称为人才。不过从城市经济发展和企业用人的角度,只要是通过城市生活需要,企业管理需要并能为该城市、该企业文化创造价值的人即是人才!也就是说只要城市发展需要,企业管理需要,基础人力资源也是中国人才的组成部分。其次,要想留住人才,不但要了解人的需求,企业还要时刻完善自身的制度。美国著名经济社会主义心理教育学家、人格理论家亚伯拉罕·马斯洛指出,人的需求...
2023-01-11
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向上管理三步走:如何让老板“听话”
“现在的95后和00后,只要老板不听话,他们就果断辞职”HR经常吐槽到。现在的年轻人越来越“初生牛犊不怕虎”,他们有着更强烈的自主意识并且个性鲜明,注重自我感觉和自我表达。拒绝职场“官僚主义”和上下级的形式主义。单向的“向下管理”的传统方法已经无法管住当下95后、00后的员工了,而“向上管理”成为了新的职场现象。所以,很多企业,越来越崇尚管理的“扁平化”,消除形式上的层级差异,目的也是为了使上下级...
2023-01-10
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员工躺平,如何激发团队活力?
目前很多中高管提出部门内有躺平的员工,如何进行团队活力激发成为很多企业面临的难题。一个团队要有活力与智慧才能生存下来并取得成功,团队活力决定团队的强弱,掌握激发团队活力的方式方法,是保证团队长远发展的重要基础。影响团队活力的主要问题:一、环境安逸,团队人员缺乏竞争意识很多在同一岗位工作多年的员工,工作上没有同事会让他们感到危机感,没有威胁,也没有驱动力,导致缺乏工作积极性。二、团队内部缺乏沟通很多...
2023-01-09
846 人阅读
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疫情全面放开,企业应该怎样迎接2023?
“复盘+计划”,不仅可以仅是中国每年年度我国企业要面对的话题,也是我们个人要面对的话题。也不仅可以仅是企业年度要关注的事情,而是每时每刻都要通过关注的事情,“复盘+计划”不应该刻意而为之,它更应该是这样我们的一种社会生活学习方式。只有通过这样,作为一个个体或组织,我们国家才能不断发展进化,不断的适应和改善我们的生存状态。年底了,作为一个个人,过去一年你怎么给自己没有交代?作为一个企业,过去一年如何...
2023-01-09
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疫情放开之后,暴漏出企业一个隐蔽问题
疫情放开后,企业“阳”的员工逐渐增多,从1%到10%再到20%但是此时出现了一些平时发现不了的状况:虽然有五分之一的“正面”员工在家接受治疗,但它严重影响了其他五分之四的工作,甚至造成工作瘫痪。一些人没有来上班,某些企业岗位、某些社会工作人员立马出现黑盒现象,其他人不知道该如何进行应付。回眸发现,有的中小企业进行某类产品线发展计划员只有这样一个,某类产品线采购员只有通过一个,库管员一个,商务市场报...
2023-01-09
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