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社会因素对管理学毕业生就业价值取向的影响
毕业生的就业本质上就是个体社会化的过程。正因如此,社会环境对学生就业有着重大影响。当前我国社会环境较为复杂,社会文化出现断裂现象,对当今高校学生科学就业价值取向的形成有着不可估量的作用。一、社会环境的复杂性经济全球一体化,信息技术的高质量发展打开了国与国之间信息光速传播的大门。在这种背景下,信息的碰撞不仅产生出新的知识,也让不同国家间的文化发生着碰撞,各种文化因此交织在我们的日常生活中,对我们价值...
2022-12-16
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组织激励的误区:你的年终奖发对了吗?
组织激励是个永恒的话题。激励对应的是组织(事情层面)的效率和团队(人的层面)的效能。所以,绝大部分企业、管理者,会被迫花极大的热忱去研究探讨激励的方法。甚至,向高明的人学习如何激励,向优秀的企业学习如何激励。譬如某某五百强激励员工的三百条方法,某某行业巨擘激励人心的n条法宝云云。这里面其实有个悖论,即,是因为激励的好,企业才好?还是因为企业好,所以激励也很好?先有鸡还是先有蛋是个争论千年的哲学问题...
2022-12-13
636 人阅读
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面对严峻的就业形势,高校学生如何提升自身竞争力?
如今各大高校在不断地扩招,大学生人数也在逐年增加。大学生就业压力越来越大,就业形式也越来越严峻。高校毕业生如何在众多竞争者中脱颖而出,这就需要提升自己的核心竞争力,需要转变自身就业观念,培养建立积极的就业心态。一、增强自身能动性提高自身能动性,最主要的表现方式为密切关注与自身专业相关或自身感兴趣的领域的就业现实情况,及时将对应就业市场的要求与自身情况进行比对,对不符合或偏差的部分及时进行自主纠正。...
2022-12-09
1006 人阅读
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人才管理:年末企业如何自主开展人才评价?
年末企业如何自主开展人才评价?在过往的企业服务过程中,很多企业主都会在年底进行企业人才评价,如何客观地进行员工评价并且不打击员工的积极性是一件非常困难的事情,那么年底企业究竟应该如何进行人才评价呢?首先,最重要的是建议对员工进行一分为二的评价,既要评估事情本身,也要评估人,不要以偏概全,在理清事情过程的基础上对员工本身进行评价。第一,从员工能力、职业意识、品德操守等维度设计评价指标,对员工进行综合...
2022-12-09
722 人阅读
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员工晋升的三条职业规划线(以门店为例)
1、管理线管理线,也就是它的管理通道。管理通道,当然是从新员工开始。作为一个新员工三个月以或者说多长时间之后慢慢通过考核成为合格员工,然后晋升为一级员工,再往上就是被评为优秀员工,再就是一步一步成为领班,大堂经理,店经理,再就是有可能成为区域经理,大区经理。这就是管理的晋升渠道。2、技术线技术线,是第二条线。除了管理通道外,对技术人员来说还有一个职业规划路线,叫作技术线。作为一个新员工,可以不断地...
2022-12-06
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企业内部培训讲师管理机制如何制定?
在前几次的分享中我们提到很多企业、工厂内部缺乏培训制度,需要打造企业内训师,内训师打造对增强公司核心竞争力、适应公司对各类人才的需求、提高全员整体素质与工作能力、改善工作方法、提高工作效率具有重要作用。那么,我们应该如何去制定公司内部培训讲师选拔、培养、激励等机制呢?一、选拔标准机制:1.高度认同公司文化,愿意并乐于分享者;2.态度积极,工作表现良好,具有丰富的理论知识和实际工作经验;3.性格开朗...
2022-12-05
657 人阅读
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管理学毕业生就业价值取向个体自身因素的影响
调查发现,毕业生普遍呈现出自我定位偏高,与用人单位需求产生偏差的现象,纠其原因,主要有以下几点:1.缺乏对社会实践重要性的认识一方面,纵观全局可以发现当前用人单位整体对学生参与专业相关实践活动与否的重视程度在不断加深。尤以管理科学与工程类、工商管理类学科为代表。管理科学与工程类学科是管理理论与管理实践紧密结合的学科,在培养目标上不仅需要学生掌握扎实系统的管理理论基础,同时也要在实践领域丰富自己。可...
2022-12-02
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如何区分薪酬结构和薪酬构成?
薪酬构成,即薪酬的构成要素,即我们经常说的工资条,主要由这几部分构成:基本薪酬,奖励薪酬(奖金),(津贴)、补贴薪酬、红利、酬金和福利。薪酬结构,则是薪酬的组成部分,是对统一组织内部的不同职位或技能所得到的薪酬进行的各种安排,是依据公司的经营战略、经如何区分薪酬结构和薪酬构成?济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素,并且提供确认员工个人贡献的办法...
2022-12-02
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新易咨询&新美达公司超值服务发布会顺利召开
11月23日,新易咨询&新美达超值服务项目发布会在山东省博兴县新美达科技材料有限公司彩涂生产车间正式召开。会议到场领导有山东万事达控股有限公司董事长——魏龙柱,山东万事达控股有限公司总裁——许书恒,山东万事达控股有限公司董事、新美达公司总经理——益胜光以及新美达公司各部门总监等。新易咨询项目组成员:高级合伙人/管理顾问总监郭俊宏,管理顾问王雪娇,管理顾问王楠燕,管理顾问许德冶,管理顾问田丹......
2022-11-30
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浅谈项目管理-何为项目落地
身为咨询顾问,我相信每个顾问在合约签订前总听到客户会强调一句话:“一定要保证项目落地!”但是咨询项目落地在咨询界是公认的难题,最顶级的咨询公司咨询方案也有近80%不能落地。但在当下的市场环境下,满足客户定制化需求,保证项目落地,是每个咨询公司不断精进自己的目标。如何保证项目落地,笔者认为可从以下3个方面进行第一个层面:需求层面一个好的项目,需求沟通实际上就是最初的项目边界确立和控制的过程。许多项目...
2022-11-30
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