138-1110-4005
首页
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
管理咨询
管理咨询
新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
赋能运营官
营销与销售
人力资源
领导力
企业战略规划
企业文化落地
标杆游学
公开课
查看详情>>
企业内训
企业内训
新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“人力资源”
相关的标签
学习如何引导下属提问,有什么好处?
大多数优秀的经理都有一个共同的特点:善于提问的下属。所以,善于提问有什么好处呢?对下属来说,可以激发下属的好胜心。激活下属的脑细胞,让下属积极思考,复习所学知识,整理自己掌握的经验,整理自己迷茫的思想,回顾自己过去的所作所为,激发下属的竞争力,相当于一个非常接地气的培训学习过程,既能有效帮助下属快速成长,又能引起下属与管理者的认知共鸣,缩小下属与管理者的思想距离,逐步实现思想共鸣、认知共频、行动共...
2023-02-16
998 人阅读
阅读全文
为什么组织的企业培训没有效果?9个原因告诉你
许多企业越来越注重培训,越来越注重学习,有些公司经过培训达到预期效果,有些公司经过培训不仅没有发挥任何效果,浪费能源、人力、资金,但造成负面影响,比如:—参加培训的人员对培训有绝缘作用。人在培训现场,心在云外,人在培训座位上,心在和周公说话;—经常代表公司外出培训上课,回到公司后工作业绩依旧如故,没有热情,没有规章制度;为什么会有这样的结果?最大的原因是对培训的认识不清楚,认为只要培训,团队就可以...
2023-02-16
684 人阅读
阅读全文
为何现在的毕业生上来就要上万的工资?
现在应届毕业生动不动要几万的薪水,这是傲慢还是盲目自信?“雄心勃勃”、“高不成低不就”,这已成为当今绝大多数应届毕业生的标签。现在的零零后,对生活质量的追求非常高,与未雨绸缪相比,他们更喜欢活在当下。这是他们向往的,所以刚毕业就想拿上万的工资,你说这是傲慢还是盲目自信,也许两者都有。2000年后,他们被公认为没有遭受太多痛苦的一代。他们随着新时代的互联网而成长,所以他们的价值观更受互联网的影响。他...
2023-02-15
544 人阅读
阅读全文
管理者每天应该做的八件事
第一:组织召开团队班前会议,明确当日工作要点每天正式工作前,组织团队召开简短会议,传达管理者当天工作的重点要求,使团队成员在完成当天日本工作的同时,落实管理者的要求。第二:通报昨日工作抽查中存在的问题或不足昨天的抽查情况将在班前会上公布,重点关注以下两点:1.及时肯定和表扬那些在工作中表现出色和进步的人,增强下属的自信心和持续战斗能力;2.报告存在的问题或不足,充分引起责任人的重视,落实补救措施,...
2023-02-15
856 人阅读
阅读全文
企业如何留住95后员工——员工职位晋升机制要完善
一些 95 后员工在工作中受到公司制度影响而产生了离职的想法,为了避免这种情况的发生,公司需要建立完善的职位晋升机制,使员工能够真切地感受到工作地位的提升,进而培养员工对企业的忠诚度。晋升机制越是科学合理则越有助于企业人力资源配置的优化,越是能让 95 后员工能够更加积极主动地工作。包括 95 后在内的许多员工都很关心职业晋升问题,其在供职过程当中大多希望能够凭借自身的努力与奉献来实现合理的职位晋...
2023-02-14
705 人阅读
阅读全文
90、00后整顿职场究竟是什么原因?如何应对?
新易咨询在企业咨询和培训过程当中,不少管理者反馈:现在的90后,00后真难管,动不动就跟领导顶嘴,不开心就提离职,眼高手低还不服管教,说也说不过他们。我们应该怎么办呢?以往,人们总说70后好管理,80后难管理,90后没法进行管理。职场的现实更加残酷,90后员工已经登上职场,00后员工蓄势待发新易咨询通过经验总结和实地考察,总结了90后和00后的管理困境,并提出了针对性的管理建议和对策,以帮助企业更...
2023-02-14
878 人阅读
阅读全文
你认为的产品合格率真的提高了吗?
每一个企业都会定义很多关键的绩效指标。(KPI)评估个人、部门或企业的整体表现。然而,企业通常在年底评估这些KPI,并在明年提出新的改进目标。在KPI改进的过程中,很多企业会使用很多管理工具,比如六西格玛、精益。(Lean)管理,SPC,等等,这需要很多统计原理作为工具,但这不是本文要讨论的重点,这里就不赘述了。笔者想从另一个角度讨论一些在KPI改进过程中经常遇到的问题。公司定义的一些KPI非常非...
2023-02-13
1033 人阅读
阅读全文
如何吸引和留住千禧一代的员工?
千禧一代的年轻人,重视自身价值,且重视自己的权力,所以经常被认为是自恋和懒散的;他们重视灵活性,不注重权威,但又非常需要关怀和赞扬,简单的外表下隐藏着极端的复杂,这也是这个群体的神奇之处。他们时刻都在准备跳槽,为什么?因为他们生长在一个可以即时满足的时代,一旦不满足于现状,就会准备离开。那么千禧一代就真的没有可取之处了吗?不是的!这代人拥有彻底变革工作场所的创造力,能动性和技术天赋;且千禧一代非常...
2023-02-10
687 人阅读
阅读全文
如何利用目标管理提高横向领导力?
所谓横向领导方法就是请求同事跟你共同解决问题的方法,对应的横向领导力就是在没有更高的职权时,跟他人合作,完成艰巨任务的领导能力。其中必不可少的一项是做好目标管理。目标管理的目的是把团队拧成一股绳,让一个团队朝一个目标去努力,而不是各自有各自的目标,大家虽然坐在一起,但是从来不是朝一个方向努力,那个时候由于力的分散,反而使得效率比一个人做可能更低。我们可能经常会遇到这样一种场景,你已经竭尽所能地去工...
2023-02-10
715 人阅读
阅读全文
企业如何建立高效团队?
很多中小企业进行营销信息技术发展落后导致市场营销团队文化建设缺乏系统的培训和管理,营销队伍在市场上成为中国公司的政策代言人或者公司的收帐员,或者是广告的实施者。同时,由于网络营销信息管理工作体制的不健全,很多中小企业的人才流动十分频繁,很难培养出具有专业技术企业进行营销技能,专业市场技能的营销人才。由于我国企业发展大部分是在外地作战,营销信息管理的不健全问题导致了营销成本管理的失控——企业只重使用...
2023-02-10
801 人阅读
阅读全文
首页
上一页
16
17
18
19
20
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>