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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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激励员工就只有升职加薪吗?
管理者最直观、最有效的激励方法是给予员工晋升和加薪。但在国有企业中,这种激励方法超出了单位的权限。该怎么办?我们经常遇到很多人抱怨员工表现不好,主动性不够等等。也许我们需要给他一些明确合理的要求,同时思考一个问题——他们真正需求在哪里?我们能通过满足他们的需求更好地激发他的主动性?一、注意员工的需求管理是对人们需求的理解、指导和激发。美的公司董事长方洪波先生20多年前作为业务部副总经理说的话,对管...
2023-06-09
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三个技巧帮你克服畏难情绪
在生活中,我们经常会因为畏惧而产生不知所措的情况,比如:“我怕别人对我说三道四”、“绝对不能让别人知道我的真实想法”、“我做不到这件事”、“我拒绝不了,我害怕拒绝会导致不好的后果”等等。畏惧无处不在,甚至有些畏惧深藏在我们的潜意识之中,很难被察觉出来,一旦出现就会让我们不知所措。为了实现个人目标,获得成功,我们必须想办法克服畏惧,找到它的藏身之处并彻底消灭它。那么,如何克服畏惧呢?1、要尝试说出自...
2023-06-08
974 人阅读
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营销团队该如何激发团队氛围?
营销是一场长期战争,要想获得胜利首先要对营销工作有持久激情。随着市场的变化以及激烈的竞争,市场开发更是难上加难。一时的激情、短暂的激情成就不了营销事业,然而营销人员的工作激情总是来去匆匆,转瞬即逝。那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢?这里给大家提供5个方式方法,助力企业进行营销团队管理,激发营销团队氛围。1、首先聘用乐于营销的人才从人才选拔中甄选合适的人才,孔子曰:“知之者不如好之者,好之者不如...
2023-06-08
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领导者的文化思维模式有哪些?
管理者的文化思维方式是领导者思考问题的一种方式,可以让领导者了解文化,开放接受文化,了解这种文化对自己、他人及其组织思维和行动的影响。这种文化思维方式涉及到领导者如何思考、如何行动、如何学习和选择什么具体技能。它从个人领导开始,影响他人,扩展到组织。管理者的文化思维方式由领导者的认知、行为和技能组成。领导者的认知是指领导者通过心理活动获得知识,如概念、感知、判断或想象。认知是个人了解客观世界的信息...
2023-06-08
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如何提升员工执行力?
企业在分析自身的不足时,常常会提到一句话,“我们的员工行动力不足”。而且会列举很多的示例加以佐证,比如“安排的工作都不做”、“下发的文件执行起来偷工减料”、“会议都不按时参加”……似乎企业的员工都是一群不服管的人。但是深究下去,我们就会发现,“行动力差”往往是个伪命题,真正不足的,恰恰是我们管理者的“领导力”。笔者曾经听到更加极端的说法,“所有执行力的问题归根结底都是领导力的问题”。从管理的角度,...
2023-06-07
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什么是企业人才考核体系的制度化?
在当前的市场经济竞争形式下,增加人才(包括员工)的评价不仅在于关键评价与定期评价的有机结合,更在于企业人才评价体系的专业化、系统化、系统化。识人,最罕见的是获得第一手材料。但作为公司的高级管理人员,可以联系的下属员工毕竟是非常有限的。应进行综合评价,整理各种直接或间接材料,粗略改进,去糟粕,从浅到深,客观、实质性、全面地对待下属员工。换句话说,对员工的“道德、人才、勤奋、绩效、资本、身体”六个方面...
2023-06-07
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完成战略落地的三项原则
务实进取的公司有很多,高层也有想法,中层也有动力,基层也有执行力。然而,他们也觉得自己的努力对战略目标没有足够的支持。他们知道自己必须朝着战略方向前进,但他们不知道如何做得更好。有这样的疑问是正常的,即使是过去表现出色的组织也会遇到这样的问题,因为战略是基于未来的挑战,这需要基于当前的基础来做出改变,甚至改变过去的成功。关键怎么做?本文通过三点帮助企业组织更有效地解决战略落地中的问题。1、设计原则...
2023-06-07
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管理中的各类盘点:财务盘点与业务盘点
企业经营管理之中有许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。1、财务盘点财务盘点,包括实物盘点、财务记载盘点和类似事项的重大事项盘点。其中,实物盘点是指为了掌握资产、库存商品与物资的现状,定期或临时对资产、库存商品与物资的实际数量进行清查、清点的作业。实物盘点对企业有重要意义,包括可以准确计算企...
2023-06-06
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组织诊断工具——麦肯锡7S模型
组织诊断是组织发展的起点,是为了发现企业目前发展中存在的真实问题。诊断之后,需要根据情况,形成系统的、针对性的解决方案。今天笔者和大家分享组织诊断工具——麦肯锡7S模型。麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model),简称7S模型,是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织七要素。它指出了企业在发展过程中要综合考虑的各方面情况,包括:结构(structure)、制度(system)、风格(style...
2023-06-06
530 人阅读
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合格领导者的三个特点
领导者是一个团队的核心。如何成为一个合格的领导者是每个领导者都应该考虑的事情。这篇文章将与你一起讨论。1、不偏不倚作为一个领导者,这是最基本的,不能有明显的偏见。从长远来看,团队成员会抱怨或产生更糟糕的结果。从某种意义上说,领导者是一个裁判。在工作中,那些与你合拍或表现出色的员工会让你在不经意间表现出偏见。小心这些欣赏情绪会削弱你的专业精神和判断力。更重要的是,他们容忍个别员工的严重错误,但他们更...
2023-06-06
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