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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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企业储备人才管理体系有哪些?
储备人才队伍是在当前人才发挥作用的同时做好人才储备。当企业人才发生流动时,可以及时补充储备人才,实现人才的更新和补充,保证企业的正常发展和日常经营管理。它的主要作用包括以下几个方面:1、保障关键岗位人才的持续供应:关键岗位人员掌握企业核心技术和专利,指导公司经营,高效管理公司内部事项,在企业生产经营中发挥重要作用。由于晋升、退休等因素,导致岗位空缺。前期公司后备人才的选拔、培训和管理,可以保证关键...
2023-06-01
739 人阅读
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如何帮助新员工规划职业生涯
笔者在最近发现很多企业的新人,职业规划不明确,工作和学习没有明确的目标,导致工作了一段时间后就进入迷茫的状态,影响自身发展的同时,对企业的人才发展与人才梯队建设也有不利影响。那么应该如何引导新人进行职业生涯规划,树立明确的职业目标呢?第一,确定一个职业发展的大目标确定一个职业发展的大目标,比如:成为职业经理人、某一领域的专家、企业家等等。这是非常重要的,因为只有有了目标,你才不会迷失方向。此外,当...
2023-05-30
982 人阅读
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如何激发团队的活力?
为了激发团队的活力,创造一个充满活力的环境是非常重要的,因为人群和环境对个人有很大的影响。如果一个仍然努力工作的员工长期处于有限和沮丧的环境中,他将逐渐失去活力。问企业家:在你的企业中,有没有什么事情抑制了组织活力,阻碍组织效率的提高?对于这个问题,每个企业都有不同的答案可以在内部进行交流和讨论。发现问题是解决问题的第一步。在客户端,我们需要关注这五件事:关注目标客户群体、满足用户核心需求、创新能...
2023-05-30
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如何构建数字化领导力?
数字化需要工作驱动、数字化是最高领导项目。在我们的日常工作中,我们经常听到这些似是而非的论调。新易咨询认为,如果我们只看它们的表面意思,我们通常会犹豫或无所作为。毫无疑问,数字化应该为市场扩张服务。然而,在许多企业中,很少有业务部门主动做数字化工作。他们中的大多数人只提到数字化的需求和问题,不愿付诸努力。有些人还可能把数字化作为表现不佳的挡箭牌。数字化最高领导项目更难实施。老板的事情太多了,市场营...
2023-05-30
962 人阅读
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激情团队和勤劳团队,你要哪个?
企业如何才能更具适应性、创新性和活力?为了提高这些质量,管理者需要做什么(或停止做什么)?在工业经济时代,激励的主要任务是激发工人的工作热情。在知识经济时代,激励的主要任务是激发知识型员工的创造力。美国《财富》杂志写道,公司要想名列前茅,除了良好的管理、产品质量和财务状况外,还需要一个不可或缺的要素,那就是创造精神。创造是一种欢迎、容忍甚至积极对待新思想、变化、风险甚至失败的企业行为。这种行为必须...
2023-05-26
1017 人阅读
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制造业人才发展痛点及发展重点
制造业是国民经济的重要支柱产业之一,也是各国经济竞争力的重要体现,对于国家的经济发展具有重要的战略意义。然而,在制造业的发展过程中,人才问题一直是困扰制造业发展的痛点。本文将分析制造业人才发展现状和存在的问题,并提出相应的解决方案。一、制造业人才发展现状1、人才流失据中国制造业人才发展报告显示,制造业人才缺口已经达到了130万人。这些缺口主要出现在高端制造业领域,如机器人、智能制造等领域。制造业行...
2023-05-25
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企业管理如何迈进现代化?
1、管理思想现代化2、管理组织现代化3、管理方法现代化4、管理手段现代化这四个方面很好地指出了企业管理的四个维度,对企业实现管理现代化具有重要意义。然而,仅仅知道这四个维度是不够的,我们还需要知道如何添加这四个维度。在企业管理建设的四个维度中,应掌握“情、理、法统一原则”的原则,实现管理合情合理和合法。任何企业要发展,都要有完善的管理制度,但公司是由人组成的,也要讲情。如何正确看待制度和感情?我们...
2023-05-25
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人才盘点助理企业发展
人才盘点主要是针对企业人才的透明度,提高人才工作效率。人才盘点可用于企业人才的系统培训,通过人才盘点对公司类似人才进行分级培训,生成分级制度,构建人才培训制度纵横交错的地图。改变传统的分散和不规则的培训方法。如何进行人才盘点?1、进行研究,对企业类似人才总数和结构进行数据分析,然后得出相关结论。这类工作可以通过金数据、问卷星等工具进行数据分析。2、将分析数据与企业进行沟通。通过线下研究,可以确定这...
2023-05-24
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领导力法则——盖子法则
领导力决定了一个人的工作效率。领导力是盖子,工作能力是水。水永远不会高于盖子。管理者的领导水平高,所以工作能力也很高;领导水平低,所以工作能力也很低。管理者的影响力越大,他们就越能提高他们的工作能力。人人都渴望成功,但并非人人都能成功。成功的人在人群中很少。如果领导者想在工作中取得成功,他们必须提高他们的知名度。别人不当你是一回事,或者怀疑你,质疑你,你的影响力很低。此时,我们需要展示竞争力,向公...
2023-05-23
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职场篇——面对职场“烦恼”且看如何应对
无论是职场新手还是老手,都很难到一家新的企业,可以完全做到得心应手或是游刃有余。这与我们个人适应能力与专业技能有关,更与我们所不熟悉的企业原生态环境有关。关于专业技能的提升,相信各位已经有很多路径与手段,本篇就不做拆解,各人寻找契合自己的方式即可,虽未讲解,还是要提一下专业技能的重要性。核心专业技能是决定高度的重要因素,当你的专业技能足够强时就能弱化企业原生态环境对你的影响,核心技能越强弱化影响的...
2023-05-22
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