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组织架构如何设计?
组织结构可以分为法律结构和管理结构两类。法律结构是根据公司内部法律上资产拥有权和控制权划分的组织结构,法律结构的控制是通过股权利益和法律权利来实现的。管理结构是在公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构,是通过组织内部的纵向控制和横向协调的设计来实现的。组织结构设计核心愿景是紧紧围绕战略规划及现有业务进行设计,最大化地发挥愿景及激励作用。随着企业的不同发展时期及各阶段战略重要点的差...
2023-05-22
536 人阅读
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绩效落地实施成功,绩效文化构建很重要
企业要做好绩效管理,首先要加强绩效管理文化建设。如果这个问题没有解决,直接谈KPI,强制实施绩效考核这些简单的管理模式,结果肯定不尽如人意。众所周知,不同行业、不同公司、不同公司的不同发展阶段会有不同的管理模式,企业文化总是适应企业的具体发展阶段。因此,公司在不同的发展阶段也应该有不同的绩效管理方法。在绩效管理中,有些企业选择目标管理方法,有些企业选择上级评价方法,有些企业选择OKR或KPI。这些...
2023-05-22
853 人阅读
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困扰企业的常见问题有哪些?——如何解决?
1、企业什么时候需要开展第二曲线?第一曲线是公司发展赖以生存的业务线,在第一曲线快要到达顶点的时候要发展第二曲线。一般发展第二曲线要有三个考虑要点:1)企业要清楚你的市场占有率、市场容量是多少;2)企业的人力资源、资金要能够支持第二曲线的发展;3)第二曲线要有人来干,所以,在第二曲线前要先搭班子;第一曲线做的足够大的时候,才能考虑第二曲线。2、销售人员分钱的体系设置销售人员一般是低底薪+高提成制,...
2023-05-18
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躬身入局——做解决问题的关键人
清朝名臣曾国藩曾经说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺(胸)负责,乃有成事之可冀。”这句话的意思是,无论干什么事情,光是置身事外站在局外的视角讨论,注定是没有用的。必须积极投身到其中,挺起胸膛担负起该担的责任,才有可能实现目标、收获成功。罗振宇2020年跨年演讲会上讲过这样一个故事:在南方农村的水田,田埂很窄,一南一北来了两个人,这两个人都挑着很重的担子,在田埂上相遇了。狭路...
2023-05-18
623 人阅读
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企业明星员工就是合格的领导者吗?
对于人力资源部来说,企业在评选明星员工进入管理渠道担任经理时,不仅要看该员工的表现,还要检查他们是否有成为团队领导者的潜力。一旦该员工被选为经理,人力资源部最重要的是帮助和支持这些新的业务领导者有效地意识到经理的角色,明确他们在团队中的价值定位,有效地承担责任。在与企业打交道的过程中,我们通常会问业务领导一个问题:“在你职业生涯的几次晋升中,哪一次最具挑战性?”一半以上的业务领导会告诉我们,最困难...
2023-05-18
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企业该如何实现“人财”育成?
在上次的分享中,我们介绍了人才育成的相关内容——《精益人才育成与培训一样吗?》。但在丰田中,我们认为企业所需的其实是“人财”育成,换句话说,是需要从多维度、多角度、多方面去考虑、分析和解决问题的人才。那么我们今天一起来了解一下,“人财”该如何育成呢?在日语中“人才”一共有四个相同的发音,也就分别对应着人的四个阶段:首先是“人罪”,指的是在工作中,那些没有责任感,或是经常给团队找麻烦,与我们组织目标...
2023-05-17
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企业经营困难得不到突破是什么原因?
很多企业一直在盈亏平衡点挣扎,经营非常被动,尤其是一些中小型企业。事实上,造成这种原因的有四个因素。1、不明白或不相信科学管理不明白,是指经营者专注于自己的事业,不听窗外的事,不出去看,不读报纸,一直都是井底之蛙的状态。不相信,是指经营者不相信丰田精益生产、IBM综合开发和综合供应链方法、稻盛和夫的阿米巴管理、知名企业和知名首席执行官的经验,觉得自己很好。如果真的有能力,倒也可以,但是99.99%...
2023-05-17
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企业管理:没有问题就是最大的问题
有些企业害怕问题,和平繁荣是多么美好。有些企业鼓励每天提问,发现问题获奖,甚至故意制造问题,试图测试他们解决问题的能力。如果你想观察一个企业属于上述类型,最好参加他们组织的各种会议。有人形容会议是衡量一个企业是否发烧生病的温度表。第一种企业会议要么领导,要么下属表扬,场地一定很平静。不要认为他们在会议上讨论了昨天的事情,事实上,他们在谈论10年前的事情。第二种公司会议开始时,上次会议的问题是闭环的...
2023-05-16
829 人阅读
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选择空降的高管应该注意哪些点?
当一个企业需要招聘一名高管或一名经验丰富的高管来准备加入一个企业时,最担心的不是他的能力,而是“水土不服”。然而,当我们用“水土不服”来解释企业中所有空降兵的不适时,就会使问题难以捉摸,无法解决问题。能否入乡随俗,似乎取决于运气。一旦不合适,将给企业和人才造成巨大损失。1、层层递送,先选文化什么是水土不服?公司选择高管,按层次进行,术语为“层层交付”。例如,院子里种了一盆花。在做出这个选择之前,首...
2023-05-16
521 人阅读
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企业变革中层管理有着怎样的影响?
企业成员对变革的态度在很大程度上决定了公司变革的成败,中层管理者对变革的影响也受到战略认知、概念认可、能力水平、利益评价、权力损失等方面的影响。他们的积极、消极、观望或抵制与变革的过程直接相关。这就要求决策者有执行的本能。他必须时刻提醒自己:“除非我能真正把这个计划变成现实,否则我所做的没有实际意义。”因此,从一开始,我们就应该寻找和培养人,不仅要关注计划本身,还要关注需要什么样的中层管理者,才能...
2023-05-15
911 人阅读
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