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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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团队成员凝聚力不强企业如何解决?
团队向心力是决定企业是否具有超高绩效和长远发展的重要保证。它对企业的执行力和组织的团队效应中起着重要的作用。许多管理实践表明,气氛和谐、凝聚力强、向心力、员工相互认可、合作愉快的企业在完成任务时会更顺利。团队成员之间存在很大的矛盾,以个人为核心,成员之间不愿意合作的企业在完成任务时通常会有很大的障碍,工作效率和工作结果也会受到影响。因此,团队凝聚力的研究不仅是管理心理学理论研究的重要组成部分,而且...
2023-04-13
587 人阅读
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企业用什么技巧来维护新老客户?
在当今竞争激烈的市场中,公司保持良好的客户关系至关重要。因为良好的客户关系不仅可以帮助公司保持客户忠诚度,而且还可以促进销售的持续改善。那么,企业如何保持良好的客户关系呢?1、建立信任建立信任是维护客户关系的关键。企业可以通过提供高质量的产品和服务,及时响应客户的需求和问题,与客户建立积极的沟通,建立客户认可。2、保持沟通建立有效的沟通渠道非常重要。企业需要积极了解客户的需求、反馈和建议,并及时做...
2023-04-12
808 人阅读
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如何管理好一个团队?看看管理者有没有这些陋习
俗话说强将手下无弱兵,一个团队糟糕的成绩往往首先要追究的是团队高管的责任。一个公司糟糕的表现应该追究总经理的职责。一些成长型企业普遍不重视基层管理干部的综合素质培养。在晋升考核机制时,他们认为一个员工有实力就晋升,但他们没有考虑对晋升人员进行专业实践。一名员工被提拔为主管,但他发现自己没有领导团队的能力,甚至看不到过去的辉煌。这种现象出现在很多成长型公司,所以企业一定要注意基层员工的综合素质培养。...
2023-04-07
978 人阅读
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企业文化和领导力之间有什么联系?
文化不仅存在于我们个人身上,也是推动我们在企业内外大部分行为的隐藏力量。作为专业群体、公司、社区、家庭等特定社会群体的成员,这些特定群体的文化不仅是我们的一部分,也对我们产生了深远的影响。在每一个新的环境中,无论我们是否意识到,我们实际上扮演着“领导者”的角色,不仅加强了现有文化的存在,还作为当前文化的一部分,通常创造了新的文化元素。正是这种以文化创造、再现和加强为特征的相互作用,才创造了公司文化...
2023-04-06
554 人阅读
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高层管理的文化影响力如何有效发挥?
在为企业提供咨询服务的过程中,客户经常抱怨企业高管只注重业务管理,不注重企业文化,对企业文化建设的投资和驱动力不足,使企业文化工作难以实施,企业文化建设效果不显著。这实际上是一个相对片面的观点。高层领导注重绩效实现、市场开发、生产经营和客户服务。其背后是目标导向、市场导向和客户导向的管理理念。从某种意义上说,这是高管实践企业价值观和经营理念的主要体现。从另一个角度来看,如果公司文化不能服务于实际的...
2023-04-06
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人才盘点到底是什么(五)
在之前的四篇文章中我们给大家带来了人才盘点是:一、镜子:照出员工与企业相对真实的样子二、模子:绘出标准及卓越员工的样子三、尺子:量出人才现状与企业追求之间的距离四、梯子:架起员工追求卓越的路径人才盘点还能是什么?五、车子:载着员工与企业,在文化与战略之下协力前行企业经营的出发点在于企业的初心,即企业因为什么而存在、应该扮演什么样的角色、应尽什么样的责任与义务、应有什么样的坚持,这也是企业得以成功的...
2023-04-04
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有效管理团队的六个方法
所有企业组织的成功都离不开其团队的出色表现,更重要的是,它离不开领导者的团队管理能力。把团队打造成敢于拼搏的“主力军”,是团队产出的保证,是管理者能力的最佳证明,是个人成长和组织成功的双赢局面。如何有效的管理好团队呢?有以下几点建议:一、架构清晰对任何部门来说,最重要的是明确或者重新调整组织结构。结构的关键在于:谁在哪里,负责什么内容,目标到位,责任到人,所谓的“清晰”意思:1、不能有交叉负责!2...
2023-04-04
931 人阅读
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如何管理团队?
一个强大的企业离不开一个强大的团队。建立一个强大的团队是每个企业家的首要任务。然而,许多管理者在组建团队的过程中无法避免一些问题,如团队执行力弱、团队能力弱、团队凝聚力不足等。首先,如果你想成为一名称职的管理者和领导者,你必须清楚地知道你的责任是什么,你所做的主要事情是什么。让下属信服,把握管理是管理的核心和首要任务。具体方法如下:1、底线大纲法首先要有一个合格的规章制度,给大家定一个底线大纲,谁...
2023-04-04
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12个阻挡职场女性进步的习惯(二)
12个阻挡职场女性进步的习惯(二)在上篇《12个阻挡职场女性进步的习惯(一)》的文章分享中,笔者已经为大家介绍了前5个阻挡女性进步的习惯。那除了上次介绍的5个习惯,女性在职场中常犯的错误或者习惯还有哪些呢?6、更注重手头的工作,而不是职业生涯的总体发展女性在情商方面要比男性优秀得多,但是这也成为一种负担——女性会把人际关系认为是一种不可背叛的东西。她们会觉得既然我们已经在一起工作,一起共事,就建立...
2023-04-03
674 人阅读
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企业内部培训师如何讲好一堂课?
在为企业提供咨询的过程中,笔者及团队发现随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代,越来越多的企业进行了内部培训师队伍的培养与建设。那作为内部培训师如何讲好一堂课,可以通过以下三个部分来进行设计。1、课程开场三步骤(1)开场引导:运用教学活动,吸引学员注意力;刺激学员,引导学员把注意力聚焦到当下课程中来。(2)框架介绍:简要介绍课程的目录框架,展示课程导览;明确课程的侧重点与学习进度。(3)...
2023-04-03
787 人阅读
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