138-1110-4005
首页
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
管理咨询
管理咨询
新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
赋能运营官
营销与销售
人力资源
领导力
企业战略规划
企业文化落地
标杆游学
公开课
查看详情>>
企业内训
企业内训
新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“企业战略”
相关的标签
做管理别让自己成为“救火超人”
为什么忙得没时间,下属却总是闲着?因为你是经理,你的能力越大,你的责任就越大。你需要做很多事情。你怎么能闲着?忙碌并不可怕,可怕的是,你有一种“救火心态”。假如你很忙,员工很闲,你根本不知道“你到底该怎么办?”“别管这件事,我来做。”什么是救火心态?就是习惯说“别管这件事,我来做”。整个人都在日常管理中,员工一有问题就干预。这只会越来越忙,不断重复你以前擅长的事情。不利于自身的成长和团队的发展。休...
2023-03-28
764 人阅读
阅读全文
被企业淘汰的职场人,或多或少有这三个特点
某员工是企业的高级工程师,参与了许多项目,其中一些项目还得了奖。于是便受到了企业的高度重视,但在今年年初被解雇了。企业给出的理由是,近年来,他的业绩急剧下降。不仅没能帮助企业达到更高的水平,取得更好的成绩,而且还拿着高薪做了一些没有浪费的项目。严重偏离企业对他的期望,被解雇是合理的。现代职场人最害怕的可能不是工资减少和降级,而是毫无准备地被辞退。防患于未然,始终是职场人应有的内在主动。那些在职场容...
2023-03-28
555 人阅读
阅读全文
12个阻挡职场女性进步的习惯(一)
文章开始之前我们可以先通过几个问题判断一下自己是否进入了瓶颈期:- 你觉得有些东西阻止了自己前进,或者阻碍了自己本想过的那种生活- 你觉得自己很难从情绪低沉中走出来- 你觉得自己的工作成果不再受到肯定和欣赏- 你觉得周围的人不再期待你还能做出什么成绩如果女性朋友在职场中出现了以上问题,结合我们的文章——“阻挡职场女性进步的12个习惯”思考一下在职场生活中是否存在一些习惯需要改进或者调整。成败始于细...
2023-03-27
965 人阅读
阅读全文
面试经验总结:容易被企业忽视的面试技巧
一提到面试,大家首先想到的是面试官与候选人坐在桌子两端,一问一答的场景,一场面试从见面开始也从再见结束。其实非也,很多企业的管理者忽视了面试真正的时间点。其实,面试从HR发出面试邀请的那一刻就已经开始了。是不是这样呢?请你反过来想一下,当我们在求职的时候,你会从哪个起点开始关注企业?是从面试的那1个小时里,还是从接到面试邀请就开始了呢?成功招聘一位候选人,企业在雇主品牌的光环下,还要关注招聘实施的...
2023-03-27
581 人阅读
阅读全文
从《西游记后传》来看企业文化的重要性
二十年后再看《西游记后传》,才发现原来无天说的都是真的,演员黑子说:“很多人那时候就骂我,说一个傻子,整天披着个黑长直的头发装酷,把我一顿骂。我说你慢慢再品,孩子你慢慢再品,当你有一天因为你骂我会感到后悔。”现在回想难怪这么多下属死心塌地为他卖命。即便放到现在,无天(黑子)也是一个充满人格魅力的好老板,换谁碰到都会心甘情愿的选择去加班。首先他非常体恤下属,当你搞砸了公司的业务时,老板知道任务重,不...
2023-03-27
593 人阅读
阅读全文
组织发展管理的十个常识
无论公司规模大小,无论公司经营性质,如果公司更稳定、更好的发展,继续实现企业经营目标和管理目标,与团队取得双赢成果,确定以下十个方面的知识,有效降低企业经营内部消耗,提高内部经营效率,同时增强企业抵御外部变化的影响,不断提高企业经营效率和利润:1、确定合适的职责组织结构图内部控制管理职责组织结构图必须根据企业的具体情况进行规划和确定,明确每个人的定位和工作界限,避免盲目混乱,导致企业在经营发展过程...
2023-03-27
708 人阅读
阅读全文
组织推行流程管理的问题有哪些?
实施过程优化的常见问题实际上是一种发散思维。如果这件事经常做得不好,一般是什么原因造成的?这是典型的问题。对于典型问题,我们的认识越客观、越深入,你就越能找到解决办法。针对企业在实施过程优化过程中遇到的典型问题,简要总结为以下五点:1、领导不重视领导不重视的背后原因是公司高层对流程管理的价值需求和定位不一致。你能给领导什么?领导关心什么?我们的流程优化能帮他处理他最痛苦的问题吗?我们的流程团队不能...
2023-03-24
832 人阅读
阅读全文
向上管理:常见的错误和如何解决
1、君主心态把自己的部门分成自己的“一亩三分地”,认为自己是下级利益和权利的保护者,过分重视自己对下属的影响。老板不能说生意不能干预,甚至成为你和老板讨价还价的砝码。在这种情况下,你很可能会被杀。在某公司,把自己的小团队建成了一个铁桶,别人根本插不进去。开会的时候,再大的老板进去也没有动静,甚至说高层老板进去也没有动静,但是一进门,员工就站起来,背着手喊老板好。如果你是一个更高层次的领导,你会觉得...
2023-03-24
902 人阅读
阅读全文
高情商——很会隐藏情绪的职场智商
Oscar是一家企业的运营总监,他是那种人见人爱的领导。热情善良的他很擅长和人打交道以及激发团队的信任。但Oscar是一个情绪敏感的人,他时常把内心的想法表现在脸上。Oscar很难在必要的场合隐藏自己的情绪,他的面部表情常常会暴露他的真实感受。在一次客户会议上,Oscar的团队和客户接连发生冲突,接着Oscar被叫去处理这个问题。就在Oscar开始提出方案想让项目重回正轨时,客户打断了他并抛出一连...
2023-03-23
734 人阅读
阅读全文
企业需要的不是战略,而是战略能力
如今,战略的重要性已经深深扎根于人们的心中,但在华为从零开始的战略探索中,我们惊讶地发现,公司真正需要的不是战略,而是战略能力。今天让我们一起来探究华为战略体系的建设过程,企业如何培养战略能力,战略的真正价值是什么?一、华为战略体系过程:不断发展,从有到强2021年,应对美国的不断打压,任正非排兵布阵,成立五大战队进行战略转移,正是其战略能力的体现。胖子不是一天吃成的。从自我探索到引入优秀的方法论...
2023-03-23
891 人阅读
阅读全文
首页
上一页
13
14
15
16
17
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>