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如何带好团队?先做到这5个允许
说到领导团队,很多管理者都希望团队成员不仅能遵守自己的安排,还能按照规定顺利取得成绩。他们不仅希望团队在工作中有所创新,还希望团队能自觉开展工作。不仅希望团队在执行过程中没有任何错误,还希望团队能主动反馈工作进展。不仅希望团队在工作中兢兢业业,不偷懒,还希望团队在工作中不发脾气,不使小性子。这些都是理想化的奢望,在现实中根本实现不了。因此,要想带好团队、带强团队、带远团队,可以看看这5个允许:1、...
2023-03-22
999 人阅读
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带好团队做到“九不怕”
带领一个团队并不是一件简单的工作,无论做什么管理都需要具备一定的管理技能和领导力。为了做好管理,我们需要做到以下“九不怕”:1、不要害怕多说话如果你想让员工的执行符合管理者的要求,得到满意的结果,作为管理者,不要害怕说更多,而要提前说更多。为了明确要求,过程跟踪更多,及时止损,说更多可以避免再次犯错误。最害怕的是经理的嘴太贵了,不敢说、不想说、懒得说,团队怎么能理解经理的具体要求和标准呢?团队如何...
2023-03-22
610 人阅读
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人才盘点到底是什么(三)
言接上文《人才盘点到底是什么?(二)》(点击查看)。在上两篇文章中我们给大家带来了人才盘点是:一、镜子:照出员工与企业相对真实的样子二、模子:绘出标准及卓越员工的样子人才盘点还能是什么?三、尺子:量出人才现状与企业追求之间的距离 笔者前些时日用餐时,偶然听到邻桌两个女生在聊天,根据聊天过程判断应该一位是HR(姑且称之小H),一位是业务部门的人(姑且称之小B),情景是这样的:· 小H:面试了一上午了...
2023-03-21
557 人阅读
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如何做好企业战略目标规划?
企业发展战略规划也称为企业发展战略计划,随着社会经济发展的社会化、现代化进程以及宏观经济的急剧变化,当下企业面临的挑战有很多:一是企业传统管理观念根深蒂固,管理者意识不到数据蕴含的巨大价值,在数据整理与分析方面照搬传统的管理模式;二是企业数据分析存在局限性,数据只会分析出企业未来走向、商业决策,但是决策的具体步骤及客户情感去向需要管理者自身观察分析;三是大多数公司管理者重定性、轻定量,在不了解数据...
2023-03-21
907 人阅读
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如何调动员工工作的积极性?
团队成员是否能够步调一致,是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳,有来自员工内在思想的原因,也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素,影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境,包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境,同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。这其中,硬件环境条件由于项目自身的性质...
2023-03-21
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管理的核心——责任心
在工作中,一个人若想取得成功,必须具备三种重要的心态,即责任心、进取心和恒心。这三种心态在任何一个领域中都非常重要,特别是在职场中。如果一个人能够抱着这三种心态努力工作,那么他就有可能在职场上取得较好的成绩。没有责任心,一切都归零。管理和责任心,贯穿于全过程、全人员、全方位。1、责任心是每一个在职场中的人都应该具备的品质。它是指一个人对自己所从事的工作应当承担的责任感。无论你是一名普通员工,还是一...
2023-03-21
1044 人阅读
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如何搭建企业内训队伍传承知识与经验?
随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代,越来越多的企业提出了内训师队伍培养与建设的需求。那么企业内训师队伍应该如何搭建?企业内训师又应该如何沉淀与培养呢?首先,选哪些人?内部培训师的队伍建设已成为日益紧迫的问题。企业要实现培训体系化、培训全员化、培训全程化就必须要有强大的师资队伍作为支撑。在内训师人选方面,大多数的企业都需要把眼光盯在企业内部人员身上。例如企业中高层管理者、业务技能突出的...
2023-03-20
741 人阅读
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透过“曾国藩”学习如何管理团队?
国藩曾经说过:“轻钱足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,带头足以率人。”它的意思是,战争、正义和财富可以团结人,严格的自律可以令人信服,真诚的待人可以赢得人民的心,以身作则可以引导人民。将这四句哲学引入到与人相处中,也是提高自身修养和人格魅力的好策略。1、轻钱足以聚人了解《水浒传》的人都知道梁山108将以宋江为首,为什么他能得到大家的推荐?说到智慧,他不如聪明的明星吴用;说到勇敢,他不如豹头林冲...
2023-03-20
1024 人阅读
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公司里这七种员工管理者应该如何跟他们相处?
团队是由各种各样的人组成。作为一名管理者,即使是“绵羊”型也应该沿着它的毛去摸索。如果团队中混入了一个难搞的角色,那管理者带团队就会有一定的困难。有了团队,管理者必须掌握不同类型人的性格特征,并以各种方式进行沟通。1、争强好胜的员工特点:总觉得自己比别人强,傲慢自负,个人表现欲望高,经常忽视甚至嘲笑别人。对策:你不必发火,也不能故意抑制他。如果没有缺点,可以坦率地承认并采取措施纠正,不要给他留下讽...
2023-03-20
605 人阅读
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管理技巧:领导造势,下属做细
无论做什么事情都是讲究方式方式的,一般来说,领导要做势,下级要做细。做势,就是制造舆论,营造氛围;做细,是一项工作任务,一定要做到事无巨细,不能有遗漏的地方。为什么做势的是领导而不是下级?因为领导不仅有权,而且还有资源。另外,领导只有一两个人,他没有精力做一些具体细节的工作。下属跟领导恰恰相反。领导一定要是做势的大神,特别是在实施管理变革时。众所周知,秦朝商鞅在东城门立了一块木头,到处告诉公众,如...
2023-03-17
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