138-1110-4005
首页
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
管理咨询
管理咨询
新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
赋能运营官
营销与销售
人力资源
领导力
企业战略规划
企业文化落地
标杆游学
公开课
查看详情>>
企业内训
企业内训
新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“企业战略”
相关的标签
2023如何加强团队建设与管理?
随着知识经济时代的到来,各种知识和技术不断推陈出新,竞争日益紧张和激烈,社会需求越来越多样化,这使得人们在工作和学习中面临的形势和环境极其复杂。这就需要提高人们可以组成团体,并要求企业组织社会成员之间通过进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立学生合作学习团队来解决错综复杂的问题,并进行一些必要的行动协调,开发管理团队应变能力和持续的创新思维能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。鉴于物流业的多点、宽领...
2023-02-07
1069 人阅读
阅读全文
数据化的时代怎样才能给企业和个人赋能?
一、数字化供应链中的不足近些年来,有两个词汇在供应链企业管理中非常重要热门。第一个是数字化,不管是生产技术制造发展还是中国流通管理企业,都在进行讨论“497”、升级,唯恐被时代抛下。不仅是一个企业,在行业里也在流行文化数字化,采购、销售、营销,当然也少不了中国供应链风险管理。数字化浪潮是横向行业和纵向企业360度无死角发展,全面展开。这几年我国很多的书籍信息都是我们冠以“数字化”、“智能化”,甚至...
2023-02-06
1028 人阅读
阅读全文
做不到这几点,企业流程越多人效越低
过程的必要性是毋庸置疑的,但是近几年很多企业高管对过程的“喜爱”已经成为“走火入魔”的程度,一是他们不听客户的声音,而是不断发布各种流程,二是企业经营不再灵活,凡事看流程。人与人之间的关系。减少部门间的沟通,一切都用流程说话,听到某知名公司的某一流程,就觉得这是发展壮大的法宝,过程是好事,可恰恰是不准确的建设过程和使用过程,反而造成了内耗,使企业投入越大,人效越低。在一家品牌服装企业,老板在接受了...
2023-02-01
822 人阅读
阅读全文
管理层怎样设置绩效比较好
绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,它能有效调动组织与个人的积极性和潜力,持续地提高他们的绩效水平,并组织与个人绩效提示的同时,达成企业的战略目标。总经理想通过绩效管理手段提升管理,明确中层职责,减少扯皮。在绩效考核指标设计中,为了全面考核,设计的指标多且细,导致指标项及标准争论不下。总经理头疼不已,我是为了提升管理效率做的这件事,但现在各部门对考核指标僵持着,耗费了很多生产时间。总经理感觉自己...
2023-01-31
647 人阅读
阅读全文
没有方向的团队,如同一盘散沙
一、 在讨论企业文化之前,我们必须了解一个概念——信念,即对假设的信念。好的和坏的假设没有区别。个人信念形成一般来说有三个途径:1、接受信任的人的影响和灌输。这是最重要的事情,比如一个女孩的勇气和智慧,与父亲有很大的关系,父亲常常决定了她在事业上的追求动机,母亲决定了她的人际关系。当然,如果我们这个原生的联系不是很理想,后天也是企业可以进行修正的。2、通过学生观察学习他人经历的经验。观察他人经历一...
2023-01-31
1030 人阅读
阅读全文
影响民营企业发展的阻碍有哪些?
即便是对于中小民营企业,未来也将面临一个国际级的挑战。但是,为什么中小型企业往往无法实现可持续增长呢?创业维艰,守成不易,即使我们得以守成,中小民营企业想持续发展成长也十分严重困难。组织学生成长的瓶颈未必是市场发展需求分析不足,其实更常见的是,当规模稍有成长后,很快就到达一个领导者进行管理工作能力的极限。限制企业成长的管理因素大致可以归纳如下:第一是企业缺乏有效整合团队知能的能力。成功的企业家往往...
2023-01-31
1042 人阅读
阅读全文
员工为什么执行力差?
很多企业都会因为员工执行力差、每天漫无目的的工作导致效率低下,从而提高成本而烦恼,企业可以刀刃向内寻找一些问题。以下有几点大多数企业和员工面临的问题:1、不知道干什么:公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的策略,员工得不到明确的指令;或者公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。2、不知道怎么干:外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内...
2023-01-30
941 人阅读
阅读全文
2023年企业应该如何定位?
企业战略的中心命题在于选择一个企业能为自己担当的位置,而定位是战略的中心,是共同构建优秀商业模式的起点。定位需求主要需要回答三个问题:企业的业务是什么?谁是保单客户?应该向他们提供什么样的产品或服务?定义企业的业务是打造优秀定位最重要的一步。因为业务定义会对企业收集的信息进行过滤,会告诉企业决策层哪些机会应该抓住,哪些应该放弃。一个企业可以通过对业务的定义来定义谁是它的客户和竞争对手,谁是它的合作...
2023-01-30
714 人阅读
阅读全文
2023企业应该如何创新?
当创新成为新世纪的产业信仰,当创新发展成为21世纪里应用率最高的词,当经济市场竞争,企业社会竞争,深刻演绎为一场技术创新战的时候,其创新的冲击波,无论从上游的基础教育研究工作领域,到中游的研究设计开发,成果转化,生产生活服务等,还是到下游:推进到产品,营销,品牌,广告,策划,运营成本管理,服务,商业银行模式分析等等诸多重要环节,创新能力已经基本构成文化产业价值链的又一个高端体现。21世纪,创新是企...
2023-01-30
924 人阅读
阅读全文
向上管理怎么做?
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到,工作要想卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。向上管理的本质是为了更好地完成组织目标。我们做向上管理,是为了将上级的资源整合利用,为了组织目标而努力。做好向上管理,需要从这几个方面来做。一、了解上级的性格,建立默契每个人面对上级都可能会有紧张、害怕的感觉,关心上级是否喜欢自己,这些是我们面对上级的正常现象,大家不要过于拘谨于此。我们做向上管理,首先...
2023-01-29
845 人阅读
阅读全文
首页
上一页
22
23
24
25
26
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>