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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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在职场中如何提升自己的个人能力?
在职场中,有能力的人有机会获得相对较高的回报,成为工作场所的强者,有更多的工作选择。那么,我们如何才能提高我们的工作能力呢?一、了解自己,再次定位自己1、知己知彼方能百战不殆了解个人优势,做自己擅长的事情,利用个人优势提升个人价值。如果你知道自己的缺点,比如工作效率低,时间管理效率低,可以找时间管理方法的书学习,为自己设定目标,短时间内关注目标,按计划执行,直到这个目标完成。2、工作能力是什么?每...
2023-06-20
970 人阅读
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企业如何在市场中做好企业定位?
企业定位是指确定企业在市场中的位置和角色,以便能够满足目标客户的需求并与竞争对手区分开来,从而取得最大竞争优势。做好企业定位有如下几种方法:1、市场调研通过市场调研可以帮助企业了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势。通过收集和分析市场数据,可以确定目标客户群体,并了解他们的喜好、偏好和购买行为。2、竞争分析对竞争对手进行全面分析,了解他们的产品定位、定价策略、市场份额等信息。通过对竞争对手...
2023-06-19
983 人阅读
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企业管理:从随机管理到有意管理
笔者在做企业咨询服务的时候,跟企业内部管理者交流时笔者注意到了一个共同的问题:绝大多数人比过去更忙,但绝大多数人的工作成果不如以往。最近,我们协助某企业绩效管理计划的实施,显然觉得公司少数中层管理者对绩效管理更抵触,最让他们不满的是绩效目标,在笔者与公司中层沟通之前,他提出了他的观点:我们一直在努力工作,努力工作,为什么要为我们设定目标?目标不能完成,也不完全是我们的责任啊,我们已经尽力了。我当时...
2023-06-19
635 人阅读
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关于PMC你必须知道的几件事
每一个生产制造型企业都有自己的生产计划,时刻指示着生产的各个单位的进程和路线,是生产的大脑。但是很多企业的PMC并没有起到真正的指示作用,仅仅只是做到了信息传递。各个单位依旧凭借着经验去开展生产任务,这就丧失了PMC的意义,也可以说企业的生产是不可控的。今天我们就来讲一讲关于PMC的几个误区:误区一PMC仅仅是生产计划这其实是绝大多数企业都会陷入的误区,认为PMC仅仅是生产计划,其实它分为了两个部...
2023-06-16
841 人阅读
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责任,是每一个管理者都应该有的
责任是优秀管理人员素质的体现;责任是企业文化的体现勇于承担责任、勇于承担责任的管理者在公司中起着榜样作用,是团队的骨干,是勇往直前的中心动力。遇到分歧不绕道,遇到困难不退缩,是管理者性格的体现。作为一名企业经理,在日常工作中应该“承担”什么?如何“承担责任”?这是一个值得深思的话题。1、履行职责,勇于担当无论职位水平如何,企业员工都有自己的责任,这就是职位责任。要履行职责,我们必须把这个职位当作一...
2023-06-16
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数字化时代企业人力资源战略的重构
中国正进入一个全面数字化的时代:全球资源正在走向数字化,经济行为正在数字化,企业经营正在数字化,金融正在数字化,购物体验也在数字化。数字技术已经全面推广并渗透到人类生活的各个领域。在未来,一切都可以通过数字连接和呈现,一切都可以用数据来重新定义工业、公司、组织和人之间的关系。未来,数字化将彻底改变信息的不对称性,从碎片化数据到真正有价值的大数据,从离线计算到云计算,从生产者和消费者的数字化到快速连...
2023-06-16
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职场人自我成长——持续自知
工具为辅、知行为主、专业导向、价值为王笔者这两天在看关于 MBTI 的书,结合未来我们要进行的培训,算是提前做一轮知识沉淀吧,本篇说是分享实则是互相共学,如有不当之处,还请不吝指正。按理说学习关于自我认知的书,更应该从关键要素来进行分析,例如其中每一个组合的意义、变化、个性特征等等。我在学习之后发现很多事情不绝对,认识过往需要对自己不设限,最起码不要对当下的自己设定绝对值。如果潜意识里告诉自己不行...
2023-06-15
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从拉面馆的管理故事看激励与分钱
有一家拉面馆的老板,为了提高拉面师傅的积极性,决定按拉面的销量,每卖一碗,给他5毛钱提成。制度实施后,老板欣喜地发现,拉面馆的生意确实越来越好了,但同时,牛肉用量也在急剧增加。原来,拉面师傅为了更多销量和更多提成,在每碗面里,放了超量牛肉,客人们很喜欢,销量提升了,拉面师傅也拿了不少提成,但拉面馆反而亏了。老板心想,这样不行啊,改为固定工资吧,把固定工资发高一点。于是,老板焦虑地发现,拉面店生意越...
2023-06-15
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如何建立可操作的人才评价体系?
核心人才是中国社会经济发展的第一资源,也是第一个活跃因素。企业核心人才评价是分析普通人和优秀核心人才的过程,称为核心人才评价体系。核心人才评价是一定阶段人才政策导向体系的体现,也是实施人才政策的途径。华为任正非提出了一个观点:如果一个企业想要生存,合格的人才是关键,如果他想成长,评价体系是前提。其核心思想是,如果企业人员不合格,相应的目标就无法实现,也无法生存。如果不能衡量评价人才,就不能管理,企...
2023-06-15
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企业数字化转型没有内部原动力的表现
根据笔者过去的企业咨询服务经验,数字化转型的内部动力非常重要。以下是数字化转型的内部动力的重要性,以及如何构建内部动力。一、企业数字化转型没有内部原动力的表现1、高管不重视,数字化人员劳而无用,劳而无功。某企业数字化中心制定了一系列数字化计划和项目,希望进一步推进业务数字化和数字化业务。老板认为这是部门问题,业务高管不重视。2、每个人都说数字化转型的概念和趋势,不过都是纸上谈兵罢了,真正转起来的时...
2023-06-15
599 人阅读
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