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企业管理和关系管理有着什么样的联系?
公司是各种资源的搭配综合体,作为利用这些资源的人是最重要的。俗话说,兄弟齐心其利断金。但是前提要求是目标共享、知识共享、相互理解。古代有愚公移山、现代油红旗渠、两弹一星、航天事业发展等,即使硬件条件非常极端,只要实现群体关系的结合,也能做大事。另一方面,即使硬件条件非常好,如果群体关系(上下、左右)僵化、陌生,也会失败,如诺基亚、柯达、通用汽车、福特等。由于诺基亚、通用电气、惠普等群体关系的起起落...
2023-06-14
929 人阅读
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管理中的各类盘点:组织盘点 (下)
企业经营管理之中的许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系,本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。在上一篇文章《管理中的各类盘点:组织盘点 (上) 》中,笔者跟大家分享了影响战略实现与经营达成的两个因素:组织效益/组织绩效、组织结构,接下来笔者继续跟大家分享剩下三个因素即组织功能、组织能力、组织氛围。一、组织功能盘点组织体系的运行状...
2023-06-13
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【计划执行】制定计划和执行计划的关键
制定计划是一项至关重要的事情,它可以帮助我们更加有效地管理时间和资源。无论是个人生活还是职业发展,制定好计划都是成功的关键。如何制定计划并使其生效呢?在本文,我们将探讨如何制定和执行计划,以及如何克服计划执行中遇到的困难。一.制定计划的基本步骤1.明确目标制定计划时,我们需要首先确定任务或目标。明确目标可以帮助我们更好地确定计划中需要完成的任务。2. 分解任务将任务分解成更具体、更可操作的任务可以...
2023-06-13
978 人阅读
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企业管理中比绩效更重要的是什么?
第一:善于观察和培养团队中的人才对于管理者来说,最重要的使命是不断发现和培养人才,为团队发展储备力量,确保团队人才梯队建设,随时满足公司领导的任务,比团队绩效更重要,团队没有可用的人才,一切都是浮云。因此,在带领团队奋斗的过程中,管理者必须多观察团队中有培养价值的人才,纳入重点培养对象,给他们足够的磨练机会。第二:敢于承担责任,善于让功团队管理者是团队前进的榜样,是团队进步的旗帜,管理者的工作风格...
2023-06-13
533 人阅读
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如何成为一个成功的项目经理?
一般来说,与项目工作效率关系最密切的人往往不是项目团队成员,而是来自其他领域的人。他们可能是职能经理、高级管理人员、客户或其他项目经理。在多项目同时运行的现实中,你需要“抢”资源。“抢”资源并不意味着你蛮不讲理,而是一种“气场”,对项目的“责任感”。职能部门没有理由“应该”优先考虑你的工作,最重要的是你必须努力工作,且让职能经理意识到这个项目必须成功的“气场”。资源掌握在业务经理和高级主管手中,学...
2023-06-13
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管理中的各类盘点:组织盘点(上)
企业经营管理中的许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系,本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态,对影响战略实现与经营达成的因素现状,进行评估、分析与判断,并制定缩小差距的组织行动计划与措施,从而促进组织可持续成长的管理过程。影响战略实现与经营达成的因素,可以从组织效益/组织绩效、组织结构、组织...
2023-06-12
821 人阅读
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在成长期的企业应该如何做好组织文化建设
企业的发展通常分为五个阶段:创业期、成长期、成熟期、衰退期和终止期。企业在不同的发展周期里面,文化建设的工作重点是不一样的。企业处在初创期时,处于逐渐探索业务模式的阶段,组织结构简单,规模较小,制度和职能设置不完善,文化周期也是在形成期,需要聚焦和关注的是文化基因的沉淀。企业处在成长期时,业务模式逐步清晰,营收快速增长,随着团队不断扩张、关键人才的引入,组织流程机制逐步规范化,正是文化亟待建设的时...
2023-06-12
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从足球上来看企业管理
可以试着把理财市场上的商品比作足球场上的各种球员,比如期货、股票、基金、债券、银行存款和保险产品。在理财的“足球场”中,它们有不同的职责,如前锋、时尚、后卫、守门员等。我们应该像一个专业和聪明的教练一样指导我们的“球员”。时下,“球王”梅西将参加对澳大利亚的友谊赛,空气中似乎充满了足球的味道。周末,笔者和几个朋友聊天,谈论足球。但后来,这个话题转向了企业管理的问题。分享如下:企业管理就像管理一支球...
2023-06-12
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企业内部人才大有可为
21世纪,最贵的就是人才。当公司寻找人才时,不要忽视内部人才,尤其是大型企业和集团企业。与外部人才相比,内部人才有三个优势。一是公司文化价值观建设优势;二是企业流程、业务、人员熟悉优势;三是内部晋升顺利,容易激起自身员工的努力。作为一家高度市场化的公司,做任何事都要有市场意识。然而,许多企业,采用调遣、竞争、自荐等免费使用方式进行人才流动,其实这是有害无益的。获得人才的公司兴高采烈,人才被挖掘的企...
2023-06-12
868 人阅读
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企业为什么要做标准化管理?
笔者在企业端经常听到老板的一些顾虑或者吐槽:① 我们公司离了xxx不行啊,只有他会这个② xx员工做得又快又好,其他人跟他没法比③ 我们新人来了只能师傅带,口口相传,培养周期太长如何避免或者跳出这种困境?就是接下来笔者想要介绍的标准化内容。所谓标准化,就是企业里各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准,而后依标准付诸行动的一系列管理活动则称...
2023-06-09
543 人阅读
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