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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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班组长如何激励下属士气?需要注意什么?
一、鼓励员工士气的四种方法1.使工作有趣而重要每个人至少都应该对自己工作的一部分非常感兴趣。对于员工来说,有些工作真的很无聊,团队领导可以加入一些工作来鼓励员工工作,此外,让员工离开固定的工作一段时间,比如交替工作,这可能会提高他们的创造力和生产力。2.确保有效沟通员工总是渴望知道如何做好工作和公司的运作。组长可以通知员工公司的利益来源和支出趋势,确定企业为员工提供大量的沟通渠道,鼓励员工提出问题...
2023-06-25
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发现现场问题,推动持续改善
“KAIZEN(持续改善)之父”今井正明先生于2023年6月12日离世。今井先生认为,丰田成功的关键在于贯彻了KAIZEN的经营思想,而持续改善如今作为精益管理的五大原则之一,已得到了广泛的传播和应用。KAIZEN,意指小的、连续的、渐进的改进。对于企业来说,大的变革,甚至革命,经常能起到力挽狂澜、起死回生的效果。而KAIZEN,则往往是在潜移默化中推动企业的前进。企业的变革,像是“疾在肠胃,火齐...
2023-06-21
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为什么说手工制造业更适合实施精益生产?
手工制造业比较适合实施精益生产,同样建立流水作业(典型行业:服装制造),考虑生产线平衡问题,引入快速模具更换的概念。快速模具更换是通过引入标准化操作,使生产线能够快速灵活地转换商品,缩短转换时间。一、KPI指标、价值流分析、现场改进都是管理工具日本的精益生产一般侧重于现场改造,首先从5S基础开始,使现场整洁有序,减少运输和寻找物品的时间,然后通过改造现场布局工作,减少线路库存和不必要的行走浪费,引...
2023-06-21
883 人阅读
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生产线上管理者的“抛”与“担”
一线经理,或班组长,或车间主任,平时,他们很忙,现场一刻也离不开。事实上,他们大多数时候,工作有些错位,属于员工的工作做得更多,导致自己的工作给忽略。一线管理者属于培养着和过渡者,最终会成为中高层管理者之一,因为所有的高层管理者都来自新员工和一线管理者。一是把工作聪明地“抛”出去一线管理者不要和员工一起工作,流水线上一刻也停不下来的工作,不要干预。总之,员工自己能做的工作,每天都要做的事情,不做就...
2023-06-19
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关于PMC你必须知道的几件事
每一个生产制造型企业都有自己的生产计划,时刻指示着生产的各个单位的进程和路线,是生产的大脑。但是很多企业的PMC并没有起到真正的指示作用,仅仅只是做到了信息传递。各个单位依旧凭借着经验去开展生产任务,这就丧失了PMC的意义,也可以说企业的生产是不可控的。今天我们就来讲一讲关于PMC的几个误区:误区一PMC仅仅是生产计划这其实是绝大多数企业都会陷入的误区,认为PMC仅仅是生产计划,其实它分为了两个部...
2023-06-16
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如何运用5Why问题分析法解决生产过程中的问题
5Why顾名思义,就是5个为什么?对一个问题连续地问几个为什么,当然,数量不局限于5个,简单的问题可能一两个为什么就能找到根因,若是困难的问题可能问十几次都得不到满意的答案。5Why分析法即从结果出发往前追溯,直到找到并分析出问题发生的根因,以达到从根本上解决问题的目的。那么有人要问了,我们为什么要运用5Why分析法呢?我们之前没有系统地学过用过5Why分析法,也能解决生产中遇到的问题。确实,我们...
2023-06-14
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推行精益切忌知易行难
为什么有些公司一直在推行精益管理,却没有达到想象中的效果呢?可能是因为我们太重视“精益”这两个字,没有做到“战略上蔑视,战术上重视”。“战略上藐视”,即认识到推行精益的困难和挑战,但不被其所吓倒,不盲目扩张和冒险,而是采取相对稳健的战略,避免过度消耗自身实力。“战术上重视”,则是在执行过程中,对每一个细节和每一个机会进行认真地分析和把握,不留余力认真完成,全力争取每一个胜利的机会。以精益基础5S为...
2023-06-14
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车间作业计划的秘密
生产过程是指将生产任务分配给生产资源的过程。生产过程是在考虑能力和设备的前提下,在一定数量的材料下,安排各生产任务的生产顺序,提高生产顺序,改进生产设备的选择,减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。然后提高生产能力,提高生产效率,缩短生产LT。简而言之:将生产任务分配给生产资源的过程。生产排程应遵循以下原则:1、全局排程在编制车间工作计划时,必须考虑整个工厂的同步性。无论车间之间的关系是串联还...
2023-06-14
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为什么物流会出现错误?如何有效地预防?
物流工作看似简单,就是把货物送到客户指定的地方,似乎没有技术含量。然而,这项工作需要细心和耐心,以便在正确的时间将正确的货物交付到正确的地方。客户可能在附近有多个送货地址。新易咨询以前有一个客户,因为工厂面积有限,所以在附近租了一个仓库,有些货物直接送到工厂,有些货物需要先送到外部仓库,然后分批送到工厂,或者直接从外部仓库送走。如果物流团队不仔细查看托书上的送货地址,很可能会送错地方,这样的事情特...
2023-06-09
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如何理解精益生产的指导思想?
一、精益生产指导思想是消除浪费精益生产,又称精良生产,其中“精”意味着精良;“益”代表利益。精益生产就是及时制造,消除故障,消除一切浪费,进入零缺陷和零库存。精益生产模式是一种现代制造业非常适用的生产组织管理策略,被称为精益生产。精益生产结合了大规模生产和单件生产的优势,努力在大规模生产中获得多品种、优质产品的低成本生产。精益生产模式的指导思想是通过改进生产过程,改进技术,明确物流,避免过度生产,...
2023-06-06
816 人阅读
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