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推行精益管理需要体系化
提起精益时,很多人心里会冒出来这个字眼——“5S”,以至于很多企业认为推行了5S,企业就开始迈向精益化了,这种观点来自于对精益的偏执理解。精益早已不只是工具方法,而是一种管理理念,想要在企业持续推进精益管理,今天5S,明天目视化,后天TPM,这样东一榔头西一棒槌是做不好的。推行精益需要全局的策划和实施,点状的改善不是长久之计。我们在很多精益项目开展的初期,都会要求企业要建立自己的精益团队,哪怕是临...
2023-05-31
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如何通过VSM识别工厂改善计划?
价值流图(ValueStreamMapping,VSM)是丰田精益制造(LeanManufacturing)生产系统框架下描述物流和信息流的形象化工具。通过从客户到供应商的图形描述,我们可以俯瞰整个制造供应链的全貌,然后从战略层面挖掘出巨大的浪费和优化空间,防止盲目的实施和改进,从而提高效率,降低成本。而价值流图是用统一的价值图标绘制的,在世界各地都很常见,所以交流和使用非常方便。以下是通过VSM...
2023-05-31
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精益为谁而做?
在过往的精益项目辅导中,我们经常听到这样的声音:“太忙了,没空做。”面对这种情况,作为咨询方的我们既惋惜又悲哀,总结来说就是八个字:“哀其不幸,怒其不争”。抛开公司利益不谈,就单为自己的未来考虑,我们也不应把精益拒之门外。对于个人而言,我们为企业工作无非两个目的,长本事和挣钱。精益管理最终其实就是在为我们这两个目服务,精益管理有着缜密的体系框架与工具方法论,它从价值的层面审视我们所...
2023-05-26
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精益生产成本管理四大原则
成本控制是公司在生产消费前和成本管理目标,对影响成本的各种因素和条件,根据一定阶段提前设定的成本管理目标,采取的一系列预防和调整措施,确保成本管理目标的实现。成本控制系统必须符合公司的具体情况才能发挥最大的作用,因此各企业的成本控制系统不同,但有一些共同的特点是所有企业实施成本控制需要遵循的原则,也是有效控制的前提,可概括为以下几点:1、经济原则指投入产出率作为控制成本的关键参考标准,投入成本不得...
2023-05-25
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精益管理是“雪中送炭”还是“锦上添花”?
在过往的咨询项目中,我们遇到的做精益咨询的企业,往往是一些运营尚未出现大的问题、整体处于稳定状态的企业。这些企业内部有一套自己成文或不成文的管理体系,但在规范性上有所缺失,并且在某些方面表现出了问题。也有少数有远见的企业,在自身发展良好的情况下,导入精益管理。但却极少有经营不善面临困境的企业选择做精益管理。笔者之前服务的一家企业就是如此,总经理在去年疫情期间选择开展精益管理,但在今年却按下了“暂停...
2023-05-24
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库存管理的六个关键问题你需要知道
一、什么是库存管理?根据APICS中的定义,库存管理是一个与计划和库存控制相关的企业管理支持。任何有库存的公司都需要做库存管理,包括制造业、餐饮服务业等。仓储经理应确保库存有正确的时间,并以所需的数量提供给内外用户。任何企业的库存管理都面临着以下三个问题:1、一个SKU的库存应该回顾多久?2、下一个备货订单什么时候应该下一个?3、订单数量应该是多少?公司的库存管理并不简单,成千上万的SKU,电商可...
2023-05-24
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精益生产如何更加精益?
精益生产实际上是一个不断改进的过程,许多企业实施精益生产管理,导致企业实施精益生产管理模式没有取得很好的效果。实施具有自身特点的精益生产前的准备工作非常重要。实施前的准备阶段通常分为六个步骤:1、实施前的调查分析在设计精益生产模式实施方案之前,必须对当前生产系统中存在的问题进行调查。调查的主要内容是无效劳动。无效劳动是指不能增加附加值的劳动,可能存在于制造过程的各个环节。例如,由于物流组织不合理造...
2023-05-23
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精益生产十大工具有哪些?
精益生产管理起源于日本丰田汽车公司的生产管理模式。丰田精益管理模式的本质是简化和控制复杂性,实现全球优化;它是一套缩短制造周期、实现制造标准化、保证质量的制造模式。每个人每天都在谈论精益生产管理,那么企业实施精益生产管理应该使用哪些工具呢?精益生产管理的工具是什么?1、精益生产管理价值流分析(VSM)精益生产始终以价值为核心,价值有两个层次:(1)用户需要支付的价值,(2)客户愿意支付更多的价值(...
2023-05-22
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对标准敬畏是企业不可或缺的精神品质
我们生活中处处存在标准,手机有各种各样的型号标准,饭店套餐有各类价格标准。同样在生产企业里,有产品的工艺标准、质量标准,标准的作用是衡量和规范。没有了标准也就没有了衡量和规范的依据,标准化管理也就无从谈起。在我们服务过的企业中,有在发展期的中小企业,有相对成熟的大型企业。这些企业都有一个通病,就是标准不清晰,有的甚至在关键的流程上毫无标准可言。当我们问起原因时,99%的人会说,都是公司老人了,对于...
2023-05-19
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精益生产如何拯救造纸业?
精益生产是一种通过消除浪费来提高生产效率和质量的方法,可以帮助加工制造业降低成本,提高利润,提高竞争力。对于造纸等传统行业来说,精益生产的应用可以使其在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势。造纸生产是一个繁琐而复杂的过程,但随之而来的是各种各样的浪费。许多浪费包括:生产间歇性、运输延误、库存积压等,这些都是制造业在创造价值链的过程中面临的问题。通过精益生产,这些浪费可以大大减少或消除,从而提高生产效率...
2023-05-18
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