138-1110-4005
首页
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
管理咨询
管理咨询
新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
赋能运营官
营销与销售
人力资源
领导力
企业战略规划
企业文化落地
标杆游学
公开课
查看详情>>
企业内训
企业内训
新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“精益管理”
相关的标签
融信科技&新易咨询人力资源咨询项目正式启动
11月26日,融信科技&新易咨询人力资源咨询项目启动会在浙江省浙江融信科技发展有限公司办公楼会议室内召开。会议到场领导有:融信科技总经理陈国锋、副总经理姜晓华、副总经理沈振杰、副总经理陈煜。以及新易咨询嘉兴公司总经理续梁凤、高级管理顾问刘佳、高级管理顾问许德冶、高级管理顾问牟程程。融信科技简介浙江融信科技发展有限公司是一家集软件产品研发、智能化弱电工程、系统集成及技术服务为一体的综合性国家级高新技...
2022-12-30
660 人阅读
阅读全文
产能过剩下企业的六种结局和两种出路
举步维艰是这几年很多企业的生存状态,影响企业生存状态的原因可能有很多,比如人口红利的消失、国际贸易摩擦、新冠疫情的爆发和持续,但勒紧裤腰带,很多企业也能挺去的,真正致命的,唯产能过剩。一、产能过剩下的六种结局在行业产能过剩下,必然出现六种结局,是喜是忧,完全看企业如何应对。1、必然以一批企业的倒闭为代价。用什么来形象的比喻产能过剩呢?就好象一个鱼塘,现在有了200条鱼甚至更多,但这个鱼塘最多只能养...
2022-12-30
1076 人阅读
阅读全文
什么是互换性和标准化?
在日常生产活动中,甚至是我们的日常社会活动中,标准化是我们总会提及的一个词语。它似乎是人们潜意识中提高工作效率的一个努力方向。只要统一、标准都尽可能地像机器人一样整齐,一定会获得工作效率的提升。这是一种潜意识的概念,人类潜意识中的概念,往往是不会错的。就像科学中的公理,标准化可以提升效率也像公理一样存在。但是如何提升标准化程度?确实是人类一直在探讨和研究的。最早在生产活动中引入标准化概念的大师是伊...
2022-12-29
783 人阅读
阅读全文
想带好团队离不开这五大策略
有人说管理者面临的最大问题就是不懂得如何带团队,所以很多管理者往往扮演的是团队的拐杖、保姆等角色,四处救火、身心疲惫,最后想想还是亲力亲为倒是省心,然后结果就是管理者忙死、下属闲死,整个团队也缺乏激情、士气涣散、执行力低下。然后就开始给高层抱怨,队伍不好带,人特别难管。这已是一个普遍管理现象了,现如今的很多我们年轻人来说都是一个特别需要会做一些事儿的,但是就怕管人,一管就死,一放就乱,控也控不住,...
2022-12-29
1018 人阅读
阅读全文
制造业大国向制造业强国转变(上)
制造业是实体经济的主体,是国民经济的支柱,是人民幸福安康的物质基础,是我国经济创新驱动、转型升级的主战场。我国正处于工业化的中后期,经济增长主要还是依靠实体经济、依靠制造业的发展。金融危机爆发后,世界各国围绕制造业发展进行了新一轮的激烈竞争,以数宇化、网络化、智能化制造为标志的新的产业变革,将制造业带入了一个新的发展阶段。我国虽然已经成为制造大国,但还不是制造强国。因此,制造业肩负着我国实现工业化...
2022-12-29
849 人阅读
阅读全文
如何在班组中有效推行6S管理
生产现场的管理无疑是重要的一环,也是最难把握的一环。生产现场6S管理自从被引进以来,作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具,在各行各业中得到了越来越多的重视。班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"6S管理"在班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决...
2022-12-28
596 人阅读
阅读全文
如何打造5S标杆区域(二)
上一篇文章提到了5S的整理整顿工作,接下来我们要进行的就是5S点检工作了。车间日常5S点检的形式多样,可以规定具体的时间点,每天上午、下午各检查一次,也可以进行不定时的抽查,依据点检标准,对所涉及的区域逐条点检,并在点检表中记录。具体项目有划线、定置定位、标识、清扫四大板块,具体的点检标准如下:1、划线①车间区域划线应该做到能够清晰可见,通道也可以清晰地分辨出来;②胶带定位划线部分应做到横平竖直,...
2022-12-28
978 人阅读
阅读全文
工业对我国的重要性,300亿重工业项目已投产
工业繁荣带来经济繁荣,工业兴则百业兴,工业强则百业强,工业是国民经济中一个十分重要的物质生产部门。没有工业的存在与发展,没有工业为其他部门提供的机器设备,就不会有国民经济其他部门的进一步发展。重大工业企业项目的推进社会建设、动工投产,是工业经济不断发展提质增效的重要信息工程。2022年12月,全国世界各地发展又有一批具有重大影响工业工程项目进行动工投产:总投资100亿元吉利高性能电驱项目设计投产;...
2022-12-28
681 人阅读
阅读全文
如何打造5S标杆区域(一)
为了便于生产车间的管理,保证现场规范整洁,防止误拿、误用、误操作,及时发现异常情况,并能进行正确的处理,以达到控制产品品质、简化作业动作、维持设备正常运行、优化生产环境、降低生产事故、提高工作效率的效果,5S管理在其中所发挥的作用至关重要。那么首先要选取某车间某工序的某个区域作为试点,进行标杆区域的打造,然后以点带面,使其他工序也能效仿该改善思路与步骤进行区域优化,从而在整个区域铺开5S管理的工作...
2022-12-27
697 人阅读
阅读全文
理解这四个本质问题,制造业变强指日可待
强化中国制造业首要是提升产业链供应链自主可控能力,增强产业链供应链的稳定性和竞争力。即要大力锻造长板,巩固提升优势产业领先地位,前瞻布局未来产业,进一步调整优化我国产业链供应链布局,掌握产业发展主动权。也要理解一下四个本质。1、高科技产品本质上是高质量的产品。高科技问题往往不是基本原理的问题,而是质量问题。我国不是不能生产芯片,只是尺寸、能耗等质量指标不行;不是不能生产高科技的纤维材料,只是强度等...
2022-12-27
648 人阅读
阅读全文
首页
上一页
15
16
17
18
19
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>