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QC七大手法的使用(三)——排列图
前两期我们分别介绍了层别法和检查表(点击查看),这一期,我们再来介绍一种经常用到的方法——排列图。排列图,是一种按照一定的分类,将数据按频率由大到小排列成图的方法。排列图与意大利经济学家帕累托(V.Pareto)有着密切的关系。1897年,帕累托发现,总是少数人占有大部分财富。这也就是后来著名的“二八法则”,即80%的问题,是由少数重要的20%的原因造成的。后来,美国品质专家J.M.Juran将品...
2022-12-15
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用精益思想看企业成本问题
说到成本的话题,大多数人都有基本的成本概念,就是企业的付出。但随着现代制造业的发展,对成本的认知也多样化了,从经济学的角度看,成本的考量还要考虑市场因素;从企业管理的角度看,成本还需要考虑各种潜在的浪费因素等等。那么,在制造业企业中,成本的管理如何去发挥效能呢?我认为要做好企业的成本管理,要做到三个方面。第一,要进行动态成本数据的收集在企业中,成本的构成因素有很多,有管理费用的分摊,有中心运营费用...
2022-12-14
894 人阅读
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为什么领导重用你,却不提拔你?
“我是部门的业务骨干,领导平时非常倚重我,重要工作基本都是我在干,但为何有升迁带团队的机会,领导却没选择我?1、鞭打快牛,领导重用你,只是因为你好用“鞭打快牛”顾名思义就是总是把任务加给干活又快又好的员工。越是能力强、干活快的人,总会有更多的工作安排下来。而那些能力平庸、效率低下的人,却总可以得到轻松的任务。2、将士与士兵需要的能力和素质不一样不提拔你,是因为你只适合当骨干当业务骨干,一般业务能力...
2022-12-13
678 人阅读
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人才管理:年末企业如何自主开展人才评价?
年末企业如何自主开展人才评价?在过往的企业服务过程中,很多企业主都会在年底进行企业人才评价,如何客观地进行员工评价并且不打击员工的积极性是一件非常困难的事情,那么年底企业究竟应该如何进行人才评价呢?首先,最重要的是建议对员工进行一分为二的评价,既要评估事情本身,也要评估人,不要以偏概全,在理清事情过程的基础上对员工本身进行评价。第一,从员工能力、职业意识、品德操守等维度设计评价指标,对员工进行综合...
2022-12-09
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丰田为什么会排第一?
当丰田开始研制汽车时,通用、福特已是车界望尘莫及的大佬。2007年丰田取代通用汽车76年的霸主地位,成为全球最大的汽车制造商;2013年丰田在世界汽车品牌排名中名列第一;2014年丰田名列《财富》世界500强第9位,丰田利润比大众、奔驰、宝马的总和都多;2021年财富世界500强企业名单中丰田和大众的营业收入相当,丰田利润却是大众的2.1倍,丰田利润比奔驰、福特、本田、通用、宝马的利润总和还要高。...
2022-12-09
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如何将精益思想导入企业管理?
在工作和生活中我经常会遇到这样的问题,有人问我:“牛老师,精益是什么?”那么今天就来分享一下我个人对精益思想的一些理解,用几个比较有代表性的名词来解释一下其中的一些奥秘。首先精益思想是从顾客端开始的,由此往回推,把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。精益管理的目的是通过持续消除浪费、波动与僵化,努力在尽可能最短的时间内把价值呈现给顾客。有些理念是所有精益企业所共通的,这就是我们所谓的精益理念,...
2022-12-08
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精益成本如何管理?
由于精益成本管理的主要对象是供应链成本的各个方面,根据供应链成本的划分,精益成本管理应包括以下内容:1.精益采购成本管理海外学者认为,采购费用约占销售收入的40%-60%,采购成为精益采购成本管理以采购为出发点,以质量、价格、技术和服务为基础,通过规范公司采购行动,实施科学决策和有效控制,根据需要采购所需材料的总数,避免采购中的高价和一切浪费。精益采购成本管理依赖于精益采购,精益采购需要建立和完善...
2022-12-08
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生产计划——指导企业生产的必要手段
在生产企业中,及时交付是个永远不变的话题,为了保证交付的时效,绝大多数企业会制定生产计划,以此来对生产进度进行把控。但是在我们服务过的很多企业当中生产计划往往失去了其指导意义,变成了一份生产总量任务单,只能从中得知生产什么,生产多少,其他信息不得而知,这与制定生产计划的初衷是相违背的。依据新易咨询多年的服务经验,很多企业在生产计划方面常常涉及到的误区有以下几种:1、生产计划的作用和目的不符,比如将...
2022-12-07
816 人阅读
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传统制造业走向智能化转型
目前,在工业化与信息化一体化发展的前提下,大量以低劳动力成本、大规模生产为主的传统制造业,特别是通过使用机器人,正在加快科技创新成果的应用物联网,虚拟实现等新兴技术,实现转型发展。总的来说,信息化.数字化的目的主要是为了智能化.智能是全球制造业发展的必然趋势。传统制造企业只有面对这一挑战,实现增长,才能真正把握未来国际竞争的主动性。在传统制造企业转型发展中,可采取以下行动方法和策略:1.做好情况,...
2022-12-07
706 人阅读
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制造业6s管理的新认识
前言:什么是6s?6S起源于日本,指的是在生产现场中将人品,机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的,是日式企业独特的一种管理方法,我国企业在5S现场管理的其础上,结合国家如火如茶的安全生产活动,在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。6...
2022-12-06
881 人阅读
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