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班组长如何激励下属士气?需要注意什么?
一、鼓励员工士气的四种方法1.使工作有趣而重要每个人至少都应该对自己工作的一部分非常感兴趣。对于员工来说,有些工作真的很无聊,团队领导可以加入一些工作来鼓励员工工作,此外,让员工离开固定的工作一段时间,比如交替工作,这可能会提高他们的创造力和生产力。2.确保有效沟通员工总是渴望知道如何做好工作和公司的运作。组长可以通知员工公司的利益来源和支出趋势,确定企业为员工提供大量的沟通渠道,鼓励员工提出问题...
2023-06-25
610 人阅读
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为什么说手工制造业更适合实施精益生产?
手工制造业比较适合实施精益生产,同样建立流水作业(典型行业:服装制造),考虑生产线平衡问题,引入快速模具更换的概念。快速模具更换是通过引入标准化操作,使生产线能够快速灵活地转换商品,缩短转换时间。一、KPI指标、价值流分析、现场改进都是管理工具日本的精益生产一般侧重于现场改造,首先从5S基础开始,使现场整洁有序,减少运输和寻找物品的时间,然后通过改造现场布局工作,减少线路库存和不必要的行走浪费,引...
2023-06-21
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为什么需要制定目标?
长期以来,我们协助一些企业设计激励约束管理模式。慢慢地,笔者发现了一个有趣的现象,许多企业过去没有发展目标,公司没有发展目标,部门没有关键指标,个人没有评估指标等,换句话说,企业发展到什么程度,要么运气,要看管理者的情绪,前者意味着“做多少,做多少水平”,后者意味着管理者通常有更大的“控制”,如果你想让今年的数据更好,做更多,甚至拿一部分前几年的“粮食储存”,如果你想让明年更容易,那么今年就关闭一...
2023-06-21
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生产线上管理者的“抛”与“担”
一线经理,或班组长,或车间主任,平时,他们很忙,现场一刻也离不开。事实上,他们大多数时候,工作有些错位,属于员工的工作做得更多,导致自己的工作给忽略。一线管理者属于培养着和过渡者,最终会成为中高层管理者之一,因为所有的高层管理者都来自新员工和一线管理者。一是把工作聪明地“抛”出去一线管理者不要和员工一起工作,流水线上一刻也停不下来的工作,不要干预。总之,员工自己能做的工作,每天都要做的事情,不做就...
2023-06-19
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企业管理:从随机管理到有意管理
笔者在做企业咨询服务的时候,跟企业内部管理者交流时笔者注意到了一个共同的问题:绝大多数人比过去更忙,但绝大多数人的工作成果不如以往。最近,我们协助某企业绩效管理计划的实施,显然觉得公司少数中层管理者对绩效管理更抵触,最让他们不满的是绩效目标,在笔者与公司中层沟通之前,他提出了他的观点:我们一直在努力工作,努力工作,为什么要为我们设定目标?目标不能完成,也不完全是我们的责任啊,我们已经尽力了。我当时...
2023-06-19
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关于PMC你必须知道的几件事
每一个生产制造型企业都有自己的生产计划,时刻指示着生产的各个单位的进程和路线,是生产的大脑。但是很多企业的PMC并没有起到真正的指示作用,仅仅只是做到了信息传递。各个单位依旧凭借着经验去开展生产任务,这就丧失了PMC的意义,也可以说企业的生产是不可控的。今天我们就来讲一讲关于PMC的几个误区:误区一PMC仅仅是生产计划这其实是绝大多数企业都会陷入的误区,认为PMC仅仅是生产计划,其实它分为了两个部...
2023-06-16
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企业数字化转型没有内部原动力的表现
根据笔者过去的企业咨询服务经验,数字化转型的内部动力非常重要。以下是数字化转型的内部动力的重要性,以及如何构建内部动力。一、企业数字化转型没有内部原动力的表现1、高管不重视,数字化人员劳而无用,劳而无功。某企业数字化中心制定了一系列数字化计划和项目,希望进一步推进业务数字化和数字化业务。老板认为这是部门问题,业务高管不重视。2、每个人都说数字化转型的概念和趋势,不过都是纸上谈兵罢了,真正转起来的时...
2023-06-15
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如何运用5Why问题分析法解决生产过程中的问题
5Why顾名思义,就是5个为什么?对一个问题连续地问几个为什么,当然,数量不局限于5个,简单的问题可能一两个为什么就能找到根因,若是困难的问题可能问十几次都得不到满意的答案。5Why分析法即从结果出发往前追溯,直到找到并分析出问题发生的根因,以达到从根本上解决问题的目的。那么有人要问了,我们为什么要运用5Why分析法呢?我们之前没有系统地学过用过5Why分析法,也能解决生产中遇到的问题。确实,我们...
2023-06-14
634 人阅读
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推行精益切忌知易行难
为什么有些公司一直在推行精益管理,却没有达到想象中的效果呢?可能是因为我们太重视“精益”这两个字,没有做到“战略上蔑视,战术上重视”。“战略上藐视”,即认识到推行精益的困难和挑战,但不被其所吓倒,不盲目扩张和冒险,而是采取相对稳健的战略,避免过度消耗自身实力。“战术上重视”,则是在执行过程中,对每一个细节和每一个机会进行认真地分析和把握,不留余力认真完成,全力争取每一个胜利的机会。以精益基础5S为...
2023-06-14
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车间作业计划的秘密
生产过程是指将生产任务分配给生产资源的过程。生产过程是在考虑能力和设备的前提下,在一定数量的材料下,安排各生产任务的生产顺序,提高生产顺序,改进生产设备的选择,减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。然后提高生产能力,提高生产效率,缩短生产LT。简而言之:将生产任务分配给生产资源的过程。生产排程应遵循以下原则:1、全局排程在编制车间工作计划时,必须考虑整个工厂的同步性。无论车间之间的关系是串联还...
2023-06-14
675 人阅读
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