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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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企业为什么要做标准化管理?
笔者在企业端经常听到老板的一些顾虑或者吐槽:① 我们公司离了xxx不行啊,只有他会这个② xx员工做得又快又好,其他人跟他没法比③ 我们新人来了只能师傅带,口口相传,培养周期太长如何避免或者跳出这种困境?就是接下来笔者想要介绍的标准化内容。所谓标准化,就是企业里各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准,而后依标准付诸行动的一系列管理活动则称...
2023-06-09
548 人阅读
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为什么物流会出现错误?如何有效地预防?
物流工作看似简单,就是把货物送到客户指定的地方,似乎没有技术含量。然而,这项工作需要细心和耐心,以便在正确的时间将正确的货物交付到正确的地方。客户可能在附近有多个送货地址。新易咨询以前有一个客户,因为工厂面积有限,所以在附近租了一个仓库,有些货物直接送到工厂,有些货物需要先送到外部仓库,然后分批送到工厂,或者直接从外部仓库送走。如果物流团队不仔细查看托书上的送货地址,很可能会送错地方,这样的事情特...
2023-06-09
639 人阅读
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如何理解精益生产的指导思想?
一、精益生产指导思想是消除浪费精益生产,又称精良生产,其中“精”意味着精良;“益”代表利益。精益生产就是及时制造,消除故障,消除一切浪费,进入零缺陷和零库存。精益生产模式是一种现代制造业非常适用的生产组织管理策略,被称为精益生产。精益生产结合了大规模生产和单件生产的优势,努力在大规模生产中获得多品种、优质产品的低成本生产。精益生产模式的指导思想是通过改进生产过程,改进技术,明确物流,避免过度生产,...
2023-06-06
822 人阅读
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如何判断组织中的关键岗位?
除了上篇文章《什么是组织中的关键岗位?有哪些重要性》中提及的价值链位置、对企业关键成功因素的影响之外,还有另一种方法可以判断关键岗位,即岗位价值。1、岗位价值岗位价值,通常指刨除在岗人员素质、能力、性格特质、绩效表现等人的因素之外,岗位客观存在的价值。岗位价值体现了岗位对企业的贡献程度,并且是针对企业的特定价值,即脱离了企业的岗位价值是无效的。岗位之间因各方面差异较大,衡量各岗位价值的维度不唯一、...
2023-06-05
805 人阅读
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为何企业内部培训无法落地?
在激烈的市场竞争环境下,公司要想长期发展,必须有人才、技术、资源、信息等支撑,其中人才培养非常重要。企业培训作为提高人才能力和素质的重要工具,越来越受到企业的重视。当企业进行内训时,反馈最多的问题是企业培训效果不好,公司培训内容无法实施。这种情况有企业因素,也有企业培训机构的原因,今天我们关注公司因素。许多企业领导已经意识到培训的重要性,专门建立了管理培训部门,甚至建立了内部企业培训讲师制度。他们...
2023-06-05
752 人阅读
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如何提高企业员工的责任感?
笔者在最近的项目出访中,发现部分公司的中基层员工对于出现不明确的生产和质量问题的态度都是在推卸责任,并且想尽办法证明这个问题与自己无关。出现这种现象的原因归根结底是因为员工缺乏责任感和驱动力,认为只要做好自己的本职工作、完成了生产计划下达的任务就足够了。但是对于出现问题给公司带来的损失却置之不理,只要不是把罚款罚到自己头上,不影响自己的工资正常发放,就不会想办法解决问题。那么公司的高层管理者要如何...
2023-06-02
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流程体系如何进行设计和优化?
流程体系是一种规范化、标准化的业务流程,是一个具有可操作性、一定逻辑性的架构。流程体系是为了满足需求而设计的,这种流程会随着内外环境的变化而优化。企业流程体系建立的目的是进行企业内部改革,从而解决企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题。使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程体系包括:战略性核心流程、功能性核心流程和...
2023-06-01
773 人阅读
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推行精益管理需要体系化
提起精益时,很多人心里会冒出来这个字眼——“5S”,以至于很多企业认为推行了5S,企业就开始迈向精益化了,这种观点来自于对精益的偏执理解。精益早已不只是工具方法,而是一种管理理念,想要在企业持续推进精益管理,今天5S,明天目视化,后天TPM,这样东一榔头西一棒槌是做不好的。推行精益需要全局的策划和实施,点状的改善不是长久之计。我们在很多精益项目开展的初期,都会要求企业要建立自己的精益团队,哪怕是临...
2023-05-31
820 人阅读
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商业世界中,IP和品牌有什么不同?
IP已成为一个热门概念,似乎比品牌更热门,成为许多企业首选的战略方向。在商业世界中,IP和品牌是两个最常被提及的概念。无论在哪个领域,它们都具有重要的作用。品牌是在商品的基础上增加精神价值,而IP是在精神文化认同的基础上增加实用商品。品牌以类别为核心,IP以精神认同为核心。我们常见的各种文化创意产品的消费核心是文化认同,而不是类别认同,这是我们首先需要区分的。文化创意产业是在“文化”和“创意”中找...
2023-05-31
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如何通过VSM识别工厂改善计划?
价值流图(ValueStreamMapping,VSM)是丰田精益制造(LeanManufacturing)生产系统框架下描述物流和信息流的形象化工具。通过从客户到供应商的图形描述,我们可以俯瞰整个制造供应链的全貌,然后从战略层面挖掘出巨大的浪费和优化空间,防止盲目的实施和改进,从而提高效率,降低成本。而价值流图是用统一的价值图标绘制的,在世界各地都很常见,所以交流和使用非常方便。以下是通过VSM...
2023-05-31
728 人阅读
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