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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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精益为谁而做?
在过往的精益项目辅导中,我们经常听到这样的声音:“太忙了,没空做。”面对这种情况,作为咨询方的我们既惋惜又悲哀,总结来说就是八个字:“哀其不幸,怒其不争”。抛开公司利益不谈,就单为自己的未来考虑,我们也不应把精益拒之门外。对于个人而言,我们为企业工作无非两个目的,长本事和挣钱。精益管理最终其实就是在为我们这两个目服务,精益管理有着缜密的体系框架与工具方法论,它从价值的层面审视我们所...
2023-05-26
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精益生产成本管理四大原则
成本控制是公司在生产消费前和成本管理目标,对影响成本的各种因素和条件,根据一定阶段提前设定的成本管理目标,采取的一系列预防和调整措施,确保成本管理目标的实现。成本控制系统必须符合公司的具体情况才能发挥最大的作用,因此各企业的成本控制系统不同,但有一些共同的特点是所有企业实施成本控制需要遵循的原则,也是有效控制的前提,可概括为以下几点:1、经济原则指投入产出率作为控制成本的关键参考标准,投入成本不得...
2023-05-25
849 人阅读
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精益管理是“雪中送炭”还是“锦上添花”?
在过往的咨询项目中,我们遇到的做精益咨询的企业,往往是一些运营尚未出现大的问题、整体处于稳定状态的企业。这些企业内部有一套自己成文或不成文的管理体系,但在规范性上有所缺失,并且在某些方面表现出了问题。也有少数有远见的企业,在自身发展良好的情况下,导入精益管理。但却极少有经营不善面临困境的企业选择做精益管理。笔者之前服务的一家企业就是如此,总经理在去年疫情期间选择开展精益管理,但在今年却按下了“暂停...
2023-05-24
554 人阅读
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库存管理的六个关键问题你需要知道
一、什么是库存管理?根据APICS中的定义,库存管理是一个与计划和库存控制相关的企业管理支持。任何有库存的公司都需要做库存管理,包括制造业、餐饮服务业等。仓储经理应确保库存有正确的时间,并以所需的数量提供给内外用户。任何企业的库存管理都面临着以下三个问题:1、一个SKU的库存应该回顾多久?2、下一个备货订单什么时候应该下一个?3、订单数量应该是多少?公司的库存管理并不简单,成千上万的SKU,电商可...
2023-05-24
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精益生产如何更加精益?
精益生产实际上是一个不断改进的过程,许多企业实施精益生产管理,导致企业实施精益生产管理模式没有取得很好的效果。实施具有自身特点的精益生产前的准备工作非常重要。实施前的准备阶段通常分为六个步骤:1、实施前的调查分析在设计精益生产模式实施方案之前,必须对当前生产系统中存在的问题进行调查。调查的主要内容是无效劳动。无效劳动是指不能增加附加值的劳动,可能存在于制造过程的各个环节。例如,由于物流组织不合理造...
2023-05-23
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精益生产十大工具有哪些?
精益生产管理起源于日本丰田汽车公司的生产管理模式。丰田精益管理模式的本质是简化和控制复杂性,实现全球优化;它是一套缩短制造周期、实现制造标准化、保证质量的制造模式。每个人每天都在谈论精益生产管理,那么企业实施精益生产管理应该使用哪些工具呢?精益生产管理的工具是什么?1、精益生产管理价值流分析(VSM)精益生产始终以价值为核心,价值有两个层次:(1)用户需要支付的价值,(2)客户愿意支付更多的价值(...
2023-05-22
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对标准敬畏是企业不可或缺的精神品质
我们生活中处处存在标准,手机有各种各样的型号标准,饭店套餐有各类价格标准。同样在生产企业里,有产品的工艺标准、质量标准,标准的作用是衡量和规范。没有了标准也就没有了衡量和规范的依据,标准化管理也就无从谈起。在我们服务过的企业中,有在发展期的中小企业,有相对成熟的大型企业。这些企业都有一个通病,就是标准不清晰,有的甚至在关键的流程上毫无标准可言。当我们问起原因时,99%的人会说,都是公司老人了,对于...
2023-05-19
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建设智能工厂的两个问题
当工厂促进智能化时,经常会遇到两个非常现实的问题:收集什么数据?该系统的真正用户是谁?1、采什么数据智能需要收集数据,但现场数据几乎“无限”,收集频率也可以“无限快”。无论计算机和网络的能力有多大,传感器有多便宜,资源总是有限的。在系统建设中,人们总是面临着采集、保存和保存多久的问题。在构建系统时,我们应该选择“需求驱动”的原则,同时考虑系统扩展的灵活性。所谓的需求驱动,就是要弄清楚收集这些信息要...
2023-05-19
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精益生产如何拯救造纸业?
精益生产是一种通过消除浪费来提高生产效率和质量的方法,可以帮助加工制造业降低成本,提高利润,提高竞争力。对于造纸等传统行业来说,精益生产的应用可以使其在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势。造纸生产是一个繁琐而复杂的过程,但随之而来的是各种各样的浪费。许多浪费包括:生产间歇性、运输延误、库存积压等,这些都是制造业在创造价值链的过程中面临的问题。通过精益生产,这些浪费可以大大减少或消除,从而提高生产效率...
2023-05-18
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企业该如何实现“人财”育成?
在上次的分享中,我们介绍了人才育成的相关内容——《精益人才育成与培训一样吗?》。但在丰田中,我们认为企业所需的其实是“人财”育成,换句话说,是需要从多维度、多角度、多方面去考虑、分析和解决问题的人才。那么我们今天一起来了解一下,“人财”该如何育成呢?在日语中“人才”一共有四个相同的发音,也就分别对应着人的四个阶段:首先是“人罪”,指的是在工作中,那些没有责任感,或是经常给团队找麻烦,与我们组织目标...
2023-05-17
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