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作业指导书的作用和用途
作业指导书是为了完成某一项或同一类型的工作而专门编写的指导性文件。它是根据设计图纸、制造厂说明书、相关的验评标准、现场人员积累的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的。主要用于阐明过程或活动的具体要求和方法,可以说作业指导书也是一种程序。不过,它比程序文件规定的程序更详细、更具体、更单一,而且更便于操作。简言之,作业指导书是用来指导员工为某一具体过程或某项具体活动如何进行作业的文件。但是根据观察,...
2023-06-28
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质量管理中的“过程分析”,你了解多少?
质量管理中的“过程分析”是指分析公司生产过程中的各个环节,发现存在的问题和不足,改进和优化,提高产品质量和生产效率。其目的是确保产品质量的稳定性和可靠性,提高生产效率,降低成本,满足客户需求,提高客户满意度。一、“过程分析”的实际步骤如下:1.确定分析目标:确定需要分析的生产过程和阶段,包括原材料采购、制造、产品检验等。2.收集数据:收集相关数据,包括生产过程中各工序加工的各种参数、检测结果、商品...
2023-06-28
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标准化作业和改善有着怎样的联系?
标准化作业意味着一个特定的操作有一个标准的实践或程序要遵循,并成为一个比较的基线。从事这项工作的人可以用它来区分正常和异常。有了这条基线,它为PDCA奠定了基础,使改善成为可能。另一方面,通用化代表了一个特定的操作在所有地方都以同样的方式进行,这就是为什么关注“良好的实践”和寻找“最好的方式”。丰田称之为“Yokoten”。比如,安装工作需要在保险带上安装螺栓,或者在牙医办公室传递日程安排的变化—...
2023-06-27
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丰田现场管理:耳听为虛,眼见为实
在丰田的工作现场经常会听到这样一句话“耳听为虛,眼见为实”。耳听为虚就是不要只听“别人”说,眼见为实就是一定要到“现场”看“现物”。某位指导师在丰田工作的时候曾经有过这样的经历。机械发生故障,当时身为管理监督者的这位指导师接到员工的报告之后,直接将员工反映的情况上报给了直属上司。结果上司问了一句“真的是这样吗”,并亲自去现场看了看。上司从现场回来之后对这位指导师说道,“你所说的情况,和现场的实际情...
2023-06-26
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对标日本制造——我们到底要学习什么?
近年来,随着国际和国内环境的巨大变化,中国制造业正面临着前所未有的机遇和挑战:市场竞争加剧,劳动力成本增加,原材料价格上涨,消费者对产品质量和服务的要求在不断提高。面对诸多因素,中国企业应该如何应对?这些挑战日本企业七八十年前均经历过,也正是因为这些因素,倒逼出日本企业创造了先进的管理模式。作为文化同源的东方国家,日本企业似乎是离我们“最近的”可借鉴的学习榜样。日本的百年企业有2万多家傲居全球之首...
2023-06-26
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如何做好生产现场管理?
生产管理者要想管理好生产现场,不断提高生产管理绩效,与生产团队取得双赢成果,就必须坚持以下几点:1.多到现场监督检查,防止出错问题集中在现场,由于人员操作、设备运行、材料使用、工艺技术应用、现场环境状态,是一个动态变化过程;其次,生产管理的目的之一是尽一切可能防止错误,因此生产管理必须到现场监督管理,及时纠正。2.多事后总结分析思考找到重点生产现场管理涉及的要素多、阶段多、场所广,管理难度大。如何...
2023-06-26
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班组长如何激励下属士气?需要注意什么?
一、鼓励员工士气的四种方法1.使工作有趣而重要每个人至少都应该对自己工作的一部分非常感兴趣。对于员工来说,有些工作真的很无聊,团队领导可以加入一些工作来鼓励员工工作,此外,让员工离开固定的工作一段时间,比如交替工作,这可能会提高他们的创造力和生产力。2.确保有效沟通员工总是渴望知道如何做好工作和公司的运作。组长可以通知员工公司的利益来源和支出趋势,确定企业为员工提供大量的沟通渠道,鼓励员工提出问题...
2023-06-25
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发现现场问题,推动持续改善
“KAIZEN(持续改善)之父”今井正明先生于2023年6月12日离世。今井先生认为,丰田成功的关键在于贯彻了KAIZEN的经营思想,而持续改善如今作为精益管理的五大原则之一,已得到了广泛的传播和应用。KAIZEN,意指小的、连续的、渐进的改进。对于企业来说,大的变革,甚至革命,经常能起到力挽狂澜、起死回生的效果。而KAIZEN,则往往是在潜移默化中推动企业的前进。企业的变革,像是“疾在肠胃,火齐...
2023-06-21
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为什么说手工制造业更适合实施精益生产?
手工制造业比较适合实施精益生产,同样建立流水作业(典型行业:服装制造),考虑生产线平衡问题,引入快速模具更换的概念。快速模具更换是通过引入标准化操作,使生产线能够快速灵活地转换商品,缩短转换时间。一、KPI指标、价值流分析、现场改进都是管理工具日本的精益生产一般侧重于现场改造,首先从5S基础开始,使现场整洁有序,减少运输和寻找物品的时间,然后通过改造现场布局工作,减少线路库存和不必要的行走浪费,引...
2023-06-21
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生产线上管理者的“抛”与“担”
一线经理,或班组长,或车间主任,平时,他们很忙,现场一刻也离不开。事实上,他们大多数时候,工作有些错位,属于员工的工作做得更多,导致自己的工作给忽略。一线管理者属于培养着和过渡者,最终会成为中高层管理者之一,因为所有的高层管理者都来自新员工和一线管理者。一是把工作聪明地“抛”出去一线管理者不要和员工一起工作,流水线上一刻也停不下来的工作,不要干预。总之,员工自己能做的工作,每天都要做的事情,不做就...
2023-06-19
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