138-1110-4005
首页
管理咨询
管理咨询
新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
企业战略规划
赋能运营官
企业文化落地
人力资源
组织变革
人才发展
领导力
人才优化
营销与销售
企业管理公开课
标杆游学
查看详情>>
精益管理
精益管理
新易咨询是一家专业为企业提供精益生产咨询、企业管理咨询的创新型咨询与培训机构,帮助企业实现持续盈利。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
企业内训
企业内训
想要提升企业绩效吗?新易咨询提供多城市的企业管理培训课程,根据企业自身行业特点和发展状况量身定制,让培训课程贴合企业实践,提高培训效果。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
深入剖析多个精益生产咨询和企业管理咨询案例,探讨成功实施精益生产管理的策略与效果,助力企业提升效率与竞争力。
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
发展历程
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“精益生产”
相关的标签
精益交付管理有哪些实现方法?
交付是制造型企业最基本的能力,是企业能够在市场上存活的基础,交付的时效性和高质量是企业经营关注的重点与核心,一切的管理行为都会围绕交付来开展。作为买方市场,满足客户的差异化需求是企业的核心竞争力,这个核心竞争力也带来了许多困扰和难题,比如淡旺季资源配置,柔性化的产线搭建等等。各个企业面对的交付问题不同,需要因地制宜,比较典型的是以下三点:1、产能不足订单要求数量大于生产能力,比如市场需求突然激增,...
2023-09-08
757 人阅读
阅读全文
【新易咨询】企业降本增效的三个关键点
降本增效是企业经营的重要支撑,但也是企业实际发展的难点!分析企业降本增效的根本原因,新易咨询顾问老师给出三个关键点,帮助企业降本增效!降本增效难由于疫情期间钱包抽空,企业紧缩,难以开源。公司更加努力地生活,降本增效成为主题。但与许多企业接触,他们降本增效只是一场混乱,不清楚如何组织降本增效,为了更好地取得效果,可能通过成本指标评估,取得了一些绩效成果,但根本不能解决问题,不能真正让企业延续生活,更...
2023-09-07
1015 人阅读
阅读全文
精益是工具,更是思想
企业的本质是获取利润,管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、决策、沟通、激励等手段有效地利用人、财、物、信息等资源来获得利润。精益管理是众多管理方法中的一种,是一种使管理手段更高效的方式方法。精益的本质是通过精益工具简化物流和信息流,从而降低管理难度,使得部分管理职责可以下放到基层,使组织反应更加灵敏,管理更加高效。管理职责下放到基层时,人们成就感和获得感增加,也就满足了人们“尊重和自我实现”的...
2023-09-06
874 人阅读
阅读全文
为什么5S咨询可以帮助企业发现和解决问题?
为什么5S咨询可以帮助企业发现和解决问题?新易咨询5S咨询公司概述:随着市场竞争的加剧和企业管理的不断升级,越来越多的企业开始关注如何提高生产效率、降低成本、改善工作环境等问题。在此背景下,5S咨询逐渐成为一种流行的管理方法。本文将介绍5S咨询的概念、原则以及如何帮助公司发现和解决问题。一、5S咨询的概念和原理1、5S咨询的定义5S起源于日本的管理方法,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)...
2023-09-06
1013 人阅读
阅读全文
6s现场无法实施的七大阻力
6S现场无法实施的七大“阻力”1、在6S现场管理中缺乏长期激励机制2、6S现场管理实施过于急于求成3、6S现场管理实施组织不合适4、行动表面化5、缺乏一定的毅力6、对6S管理实施意义认识不到位7、高层领导不重视高层领导不重视是公司6S实施不成功的基本因素;公司管理领导对6S现场管理了解不多,认为可以做好清洁或安排几名专员,公司不愿意做一些投资,如人力物力;通常检查敷衍,客户来公司或企业现场6S不好...
2023-09-05
1204 人阅读
阅读全文
精益赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》
新易巨献4+1企业年度组织赋能系列大课精益赋能篇 2023年10月21日-22日 山东——济南精益运营精益变革领导力与彻底消除浪费实战精益落地核心体系 精益团队领导力提升 彻底消除浪费实战模拟 探索管理与精益本质,掌握高效的精益运营方式与方法,打造企业可持续改善的人财体系课程简介精益生产管理引入国内多年,早已被实践证明为一门切实有效的科学管理方法。但是绝大多数企业在精...
2023-09-04
2578 人阅读
阅读全文
降本增效,企业再发展的必由之路
我国许多企业经历了从规模扩张到规模出效益再到规模效益的发展道路。随着市场的变化,规模没效益的尴尬严重影响了公司的生存和发展。因此,向内求质量,向内求效益,成为公司不约而同的选择。企业通过降本增效,进而提高企业的竞争力和利润。1、降本增效的本质降本增效,表面上有公司经营行为和经营方式的重点转移。本质是提高对企业认知的提升,提高对商业本质的理解。规模只是一种外观,满足消费者,实现效益,才是根本。当原有...
2023-09-04
968 人阅读
阅读全文
降本提效——精益线平衡实操落地方法分享
笔者服务过的很多流水线作业企业,都会忽略一个很重要的指标——线平衡率。这里我们先讲一个定律:木桶定律一个木桶盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板,这一规律我们称之为“木桶定律”。根据“木桶定律”我们有三个推论:1、只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水。2、所有木板高出最低木板的部分是没有意义的,而且高出越多,浪费就越大。3、提高木桶容量最有效的办法就是设...
2023-09-01
1070 人阅读
阅读全文
减法和加法如何对号入座到降本增效?
“降低成本”已经喊了很多年,从制造业、互联网到生物医药几乎覆盖了整个行业。特别是进入后疫情时代,认为各行业终于摆脱痛苦的经济复苏并没有如期到来,经济预期依然低迷。CPI、PPI两大指标持续负增长,青年失业率超过20%、网爆双一流高校就业率不到15%、各大厂商纷纷收紧业务,大幅裁员。这使得“降低成本”几乎成为未来很长一段时间各行业的战略主题,正如马化腾在2022年高喊“让降低成本养成习惯”一样。1、...
2023-09-01
1135 人阅读
阅读全文
企业安全生产主体责任为什么落实不到位?
公司是社会经济活动的建设者和受益者,在生产活动中承担着不可推卸的社会责任,是安全生产中毫无疑问的责任主体。作为企业安全管理的关键责任之一,如何加强和落实公司安全生产的主要责任?公司安全生产的主要责任是国家有关安全生产的法律法规,要求公司执行安全生产保障的有关规定、岗位职责、安全生产条件、行业标准和法律责任。企业必须提高全体员工的责任意识,进一步落实公司安全生产责任制,完善公司安全管理制度,建立安全...
2023-08-30
1804 人阅读
阅读全文
首页
上一页
17
18
19
20
21
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>