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企业实施精益管理的三大改善
精益不是具体的结果,而是公司不断进入更高管理水平,获得持续竞争优势的过程。在这个过程中,从三个方面进行精益改进,不仅可以引导团队走向正确的方向和更美好的明天,而且可以帮助每个人参与,大大扩大精益改善的效果。1、改善企业经营资源企业经营环境急剧恶化,快速扩张的条件消失。客观地要求企业管理者从战略高度认识到提高资源效率的意义,带领员工进行脚踏实地的精益改进。公司经营资源主要指人、财、物(厂房、设备、工...
2023-08-03
932 人阅读
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改善和问题解决没有终点
丰田常说 “改善是永恒的”,也就是说改善没有终点,需要改善的地方总是会不断地出现。比如车辆的后车灯,随着时代的变化,车辆在不断发生改变,后车灯的大小和形状也必须随之改变。近年来又开始使用LED后车灯,后车灯的整个生产方式都发生了改变。所以,改善是永远没有终点的。在办公室的工作中也是一样。即便是同样的销售工作,客户不同,工作内容也不同,上司或部下有变化,工作内容也有变化。销售的商品不一样,需要改善的...
2023-08-02
710 人阅读
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当公司发生变革时,如何缓解员工的抵制情绪
1、跳出现有舒适区,利益地位上的顾虑这是人的本性,当大家开始做自己不习惯或者对自己有风险的事,没有人是能够积极落实的。2、信息不对称,对自身处境把握不清晰员工对于现状比较满意,对企业大环境盲目乐观,不知道现阶段的企业困境,以及企业现状对于自身的影响。也就没有变革的驱动力。3、目标路径不清晰,员工感到盲目在设计端没有提供给员工比较清晰的愿景呈现与实施路径,导致员工感到盲目,没有参与感。团队在推行精益...
2023-08-02
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提高工人质量意识的三种方法
在客户工厂调研的过程中,我们经常看到许多工人粗糙地处理产品,他们对产品质量的概念很低。即使你用手拿起一件商品,不同的工人也有很大的不同,这取决于工人是否意识到它会损坏商品。由于商品通常是通过多个过程和不同工人的手制作的,工人的质量意识决定了产品的质量。案例1:工人们把产品放得很粗糙在一家生产真空吸尘器塑料面板(外观部件)的工厂里,由商品划痕引起的不良情况正在增加。当我问现场主管原因时,他说:“我想...
2023-08-02
1180 人阅读
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高效改善的七种思维方式
改善是一种改变人们看待问题的方式,为创新打开了一扇新的大门。通过逐步改善,企业的经营越来越接近完美。选择这种方法不仅有利于企业,而且可以加快员工的发展,帮助员工的个人职业发展。有七种思维方式可以帮助你成为积极变革的支持者。1.忘记所有的理由致力于解决方案。没有必要花时间思考为什么一个问题没有解决方案,或者接受一个挑战太大,因为它以前没有被处理过。2.质疑当前流程忽视明显的改进机会或接受灵活的方法是...
2023-07-31
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如何提高生产质量?
众所周知,“质量是企业的生命”。只有质量一流,才能有广阔的市场。企业如何提高产品质量将是每个企业永恒的话题。首先要从原材料上检查,严格避免不良品进入仓库,进入生产线。那么如何才能把这个第一关做好呢?(责任部门:采购、质量管理)采购人员应选择合格的供应商,以确保所选材料的质量符合要求。质量管理人员协助采购,督促供应商提高质量。材料到达后,质量管理应严格检查。合格的产品可以进入仓库。第二关:物料储存(...
2023-07-28
948 人阅读
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别整天说改善,如何改善你知道吗?
一位客户的工厂现场永远都是脏乱差,但当他听到外部ERP的热闹宣传时,他觉得自己要上ERP,并与国际接轨。结果,我花了500万美元买了一个简单的物流系统,自己不知道如何改进它。一些老板说,昨天我听了6sigema,感觉很好,决定让他为我们的企业做这个项目,三个月后宣布流产。另一家公司由于没有良好的标准现场,盲目引进精益生产,只能做一个简单的5S规划部分,匆忙撤退。这就是为什么没有找到改善的切入点。作...
2023-07-27
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怎样通过精益物流提升供应链的可持续性?
精益物流(LeanLogistics)一种优化供应链运作的方法,希望通过避免浪费和提高效率来提高供应链的可持续性。本文将重点介绍通过精益物流实现这一目标的要点:1.流程优化:精益物流强调去除不必要的阶段和使用,提高整个供应链的流程效率。通过对物流流程的分析和优化,可以减少材料、信息和时间的浪费,提高资源利用率。2.库存管理:精益物流激励选择“精益物流激励选择”Just-in-Time“(按时系统)...
2023-07-26
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均衡化生产的五个阶段有哪些?
只有满足市场对多品种、小批量、短交期的要求,公司才能取得成功。如何应对订单交期的波动和多品种少量生产,已经成为决定成本的关键因素。在具体实践中,通过均衡生产项目,可以消除生产上的波动。与各个工序独立效率的比较相比,整体效率更为重要。应避免仅仰赖产品库存来满足消费者需求,而应全面实施内部平衡生产,消除浪费、减少损失和缩短生产周期,建立灵活高效的生产线。1、生产阶段的均衡是指在特定的时间内,生产的产量...
2023-07-24
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如何利用推行精益解决员工动力问题?
绝大多数的企业高层、老板对精益管理给企业带来的贡献是认知清晰且期待的,但在推进的过程中却常常因为实施层与执行层的怠慢裹胁而放弃。这种现象在精益推行的过程中,是比较普遍的。对于员工动力、意愿不足的情形,精益变革该如何破局?笔者基于过往实施的项目进行一些分享,希望能给正处于困惑的小伙伴一点启发或者思考。1、解决——做什么、为什么、怎么做推行精益的第一步,一定要让员工对精益有共识。精益是什么?为什么要做...
2023-07-21
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