笔者服务过的很多流水线作业企业，都会忽略一个很重要的指标——线平衡率。这里我们先讲一个定律：木桶定律一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。根据“木桶定律”我们有三个推论：1、只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水。2、所有木板高出最低木板的部分是没有意义的，而且高出越多，浪费就越大。3、提高木桶容量最有效的办法就是设...

“降低成本”已经喊了很多年，从制造业、互联网到生物医药几乎覆盖了整个行业。特别是进入后疫情时代，认为各行业终于摆脱痛苦的经济复苏并没有如期到来，经济预期依然低迷。CPI、PPI两大指标持续负增长，青年失业率超过20%、网爆双一流高校就业率不到15%、各大厂商纷纷收紧业务，大幅裁员。这使得“降低成本”几乎成为未来很长一段时间各行业的战略主题，正如马化腾在2022年高喊“让降低成本养成习惯”一样。1、...

公司是社会经济活动的建设者和受益者，在生产活动中承担着不可推卸的社会责任，是安全生产中毫无疑问的责任主体。作为企业安全管理的关键责任之一，如何加强和落实公司安全生产的主要责任？公司安全生产的主要责任是国家有关安全生产的法律法规，要求公司执行安全生产保障的有关规定、岗位职责、安全生产条件、行业标准和法律责任。企业必须提高全体员工的责任意识，进一步落实公司安全生产责任制，完善公司安全管理制度，建立安全...

1、通过实施组织、政策和目标、计划、教育和宣传，然后是进口和实施。进入实施阶段后，现场工作人员需要了解早期准备工作，如责任区域是否明确。准备工作完成后，可以选择样板区域，开始现场实施工作。让我们关注如何选择样板区域。2、首先，为什么要选择样板区？主要考虑以下几个方面：（1）一个企业有多个生产区和办公区。当6S管理第一次启动时，我们并不熟悉6S实施的内容。如果我们一开始就开始，我们就会因为盲目的行动...

一、循环往复，不断改进1、精益精进：日拱一卒无尽功不唐捐终如海。持续的PDCA循环不是同一程度的循环。每个循环都会解决一些问题，获得一些结果，工作会进一步，水平会进一步提高。每次通过PDCA循环，都会总结，提出新的目标，然后进行第二个PDCA循环，使质量管理的车轮向前滚动。每次PDCA循环，质量能力和管理水平都会进一步提高。2、多快好省：在具体性下，提高做法。取消不必要的任务；改变顺序或组合；简化...

可以将眼前的东西分成“需要的东西”和“不需要的东西”，然后将“不需要的东西”扔掉。这就是整理的基本。但是，很多人都不擅长扔东西，这些人的理由是“或许总有一天会用到”“不知道应不应该扔掉”他们之所以不擅长扔东西，就是因为无法判断这件东西“是不是真的有必要”某位指导师在前往某建筑公司的事务所进行指导时发现了这样的情况：在工程监督的办公桌上面堆满了各种各样的资料，而且在周围还有许多纸盒箱子里面都装满了资...

你是否也面临以下问题：1.企业内部质量水平不能满足高质量社会发展的要求，许多企业陷入增长疲软的局面。首要任务是找到一条通往高质量发展的道路。2.“完美客户化”就像悬在公司头上的达摩克里斯之刃，市场端问题不断积累，客户需求无法传递。如何构建质量价值链，确保端到端满足用户需求？3.内部变化跟不上客户要求的变化速度。如何以最低的时间成本实施质量变化？4.学习了很多质量管理工具和方法论，但不了解这些工具的...

意见和建议也是我们经常忽视的工具之一。一般来说，我们不认为员工能提出什么好的建议。他们知道如何懒惰，如何放松，不要指望他们考虑企业；或者认为员工提出的不是建议，而是意见、不满和抱怨。无论如何，我们看到丰田的意见和建议制度做得很好，也发挥了很大的作用。据了解，丰田平均每人每月提出三条意见和建议。这个概念是什么？回顾我们自己工厂有多少人在提出意见和建议。这个差距不是一朝一日的，而是几十年的积累，这是一...

第一：确定各部门安全管理负责人企业的安全工作是各部门的重大事件。各部门必须落实各部门的安全主体责任，承担各单位的安全管理责任，确保公司内部安全生产工作的持续有效实施，产生效益。因此，结合公司具体情况，确定各部门具体安全生产管理负责人和部门安全生产管理责任，负责部门安全工作，包括规划、建立、实施、维护和持续改进，并向企业安全管理部门报告部门安全生产情况。第二：确定各部门的安全管理权责企业的安全工作是...

面对当今巨大的经济环境，许多企业觉得生意越来越难做。在这种情况下，降本增效管理成本无疑是一项非常重要的公司措施。那么什么是精益管理呢？精益管理就是降本增效。如何理解降本增效？为了提高企业的运营效率，有必要降本增效吗？不一定。应该减少的不是成本，而是浪费。降本增效只是降低成本吗？我们该怎么做？首先，从管理过程中减少行动。公司在流程优化中有七种浪费，而不是减少人。精益管理降本增效的本质不是裁员和控制成...