138-1110-4005
首页
管理咨询
管理咨询
新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
企业战略规划
赋能运营官
企业文化落地
人力资源
组织变革
人才发展
领导力
人才优化
营销与销售
企业管理公开课
标杆游学
查看详情>>
精益管理
精益管理
新易咨询是一家专业为企业提供精益生产咨询、企业管理咨询的创新型咨询与培训机构,帮助企业实现持续盈利。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
企业内训
企业内训
想要提升企业绩效吗?新易咨询提供多城市的企业管理培训课程,根据企业自身行业特点和发展状况量身定制,让培训课程贴合企业实践,提高培训效果。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
深入剖析多个精益生产咨询和企业管理咨询案例,探讨成功实施精益生产管理的策略与效果,助力企业提升效率与竞争力。
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
发展历程
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“精益生产”
相关的标签
丰田生产方式诞生的起源
丰田的生产方式又称TPS,ToyotaProductionSystem。精益源于丰田的生产方式。因此,要学习精益,我们需要简单地了解丰田的生产方式是如何产生的。这一历史渊源将有助于我们更好地了解丰田生产方式的内容及其向今天精益的演变。丰田生产模式的出现是一个故事,一个鼓舞人心的故事。这个故事从丰田的第一代企业家丰田佐吉开始。丰田佐吉成立了一家纺织机厂,他是一名发明家,一生有100多项发明,被称为日...
2023-10-08
1155 人阅读
阅读全文
SMED——快速换模
笔者近期服务的企业在产品型号规格的切换上造成了很多的时间浪费。基于此再给大家普及一下SMED—快速换模,希望能够助力企业减少在产品切换上的时间浪费。Part.01首先什么是SMED?SMED快速换模方法的全称是“六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die),是一种快速有效的切换方法。快速换模法这一概念指出,所有的转变(和启动)都能够并且应该少于10分钟,因此才有了...
2023-10-07
1149 人阅读
阅读全文
作业标准化解决十大问题
作业标准化可以解决十大问题,堪称十效大补丸。作业标准化可分为三个层次,即有、好、优。要充分发挥作业标准化十大补丸的作用,就不能满足于有,至少要达到好的水平。作业指导书是作业标准化的关键。以作业指导书为例,谈谈作业标准化可以解决的十大问题。一、员工方面在员工方面,操作标准化可以解决以下问题:1、新员工上手慢关于这一点,肯德基就是一个典型的例子。肯德基招聘新员工,即使是兼职大学生,经过一点培训,作业指...
2023-10-07
1049 人阅读
阅读全文
十一假期做好安全生产管理需要掌握的八个关
十一国庆节是中国重要的节日之一,也是一个长假。然而,对许多企业来说,这个假期并没有完全停产。特别是生产线,即使不是全天候生产,也经常留下一定的人员进行维护和值班。如何确保节日期间生产车间的安全?以下是新易咨询在国庆节期间安排的生产车间的八个掌握:1、掌握危险源识别与风险评估的关键危险源识别必须全面到位,风险评估必须合规合理。通过风险评估,确定需要控制的各类风险源,根据公司实际情况、法律法规要求和相...
2023-09-28
781 人阅读
阅读全文
企业需要怎样的5S管理?
笔者一周前去听了一场演唱会,驱车围着偌大的体育中心转了一圈,没有看到任何关于体育中心的指示路标,更遑论演唱会相关的提示了。最后在又绕错了一个路口后,才最终跟着人流找到了演唱会的场馆。笔者作为一个本地人,要在一个不常去的地方找到目的地都如此困难,更不必说外来的游客了。笔者与家人半开玩笑地说:这就是目视化没做好。与此相对的,就是大家去到任何一个城市的机场、地铁站,都可以快速、准确地找到想要去的方向。这...
2023-09-27
1010 人阅读
阅读全文
企业实施降本增效的七大误区
降本增效是企业经营的永恒主题,但这个问题现在非常重要和紧迫,特别是对于进入微利时代的中国制造业。越紧张,越不能盲目,公司在降本增效的过程中不能做什么?在成本下降管理中,公司经常出现展望未来、秋后算账、过度依赖财务、缺乏质量坚持、忽视供应商利益、追求表面时尚等现象,会削弱成本下降的效果,甚至将成本下降带入误解。在降本的过程中,公司有时渴望成功,杀鸡取卵,这必须引起我们的警惕。对公司成本下降的误解主要...
2023-09-25
1035 人阅读
阅读全文
生产计划部门采用什么样的成本控制方法?
生产计划部门是企业中最重要的部门之一。其工作职责是通过制定和实施生产计划,确保企业能够及时完成产品生产和交付,同时控制成本,提高企业的竞争力。那么生产部门采用什么样的成本控制方法呢?新易咨询给出以下几点建议:1、制定有效的生产计划制定有效的生产计划是控制成本的第一步。生产计划需要根据市场需求和供应链情况科学安排生产计划,减少生产线的闲置时间和成本。生产计划应充分考虑原材料采购、工厂生产能力、运输和...
2023-09-15
917 人阅读
阅读全文
新易咨询:精细化管理的十大关键
精细化管理是贯穿各种工作环节的精细化思想和作风的综合管理机制。这种模式必须深化精细化管理,发展到工作态度、工作模式、职业素质、职业道德等深层次。以下是新易咨询为大家整理了10点精细化管理的关键:1、细节问题需要追根究底的精神当你遇到问题时,不要尝试或简单地得到“可能或不可能”的观点。我们应该真诚地努力工作,最后,不要错过任何细节,冷静地思考问题的症结,积极寻找解决问题的方法。2、塑造精细化管理的企...
2023-09-14
898 人阅读
阅读全文
制造企业如何提升生产效率?
随着大环境的恶化,制造业的竞争已经不能单用一个“卷”字来形容了,越来越多高附加值的行业也加入了谋求降本增效的道路。笔者就浅谈一下所谓的“增效”在制造业是怎么“玩的”。首先我们需要共识效率是什么,用通俗的语言来描述即效率就是实际产出与理论产出的符合程度。特别需要强调的一点是,这里的产出是针对的可交付的产品,而不是制作半成品,因为经常会因产线平衡的问题,导致我们的半成品产出效率提升是没有意义的。或者说...
2023-09-13
856 人阅读
阅读全文
精益管理——增效降本的利器
在竞争激烈的商业环境中,企业管理者需要找到一种能够提高效率、降低成本和提升质量的管理方法。精益管理它是一种基于避免浪费和持续改进的管理理念。精益管理的核心理念是通过避免浪费和持续改进,提高效率,降低成本,提高质量和客户满意度。强调以客户价值为导向,优化工作流程,消除浪费,实现持续改进和创新。通过实施精益管理,企业可以提高竞争力,适应市场需求的变化,不断改进和发展。一、精益管理的基本原理价值观:精益...
2023-09-12
1196 人阅读
阅读全文
首页
上一页
16
17
18
19
20
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>