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精益生产:如何选定样板区?
1、通过实施组织、政策和目标、计划、教育和宣传,然后是进口和实施。进入实施阶段后,现场工作人员需要了解早期准备工作,如责任区域是否明确。准备工作完成后,可以选择样板区域,开始现场实施工作。让我们关注如何选择样板区域。2、首先,为什么要选择样板区?主要考虑以下几个方面:(1)一个企业有多个生产区和办公区。当6S管理第一次启动时,我们并不熟悉6S实施的内容。如果我们一开始就开始,我们就会因为盲目的行动...
2023-08-29
926 人阅读
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PDCA工作法的三个特性
一、循环往复,不断改进1、精益精进:日拱一卒无尽功不唐捐终如海。持续的PDCA循环不是同一程度的循环。每个循环都会解决一些问题,获得一些结果,工作会进一步,水平会进一步提高。每次通过PDCA循环,都会总结,提出新的目标,然后进行第二个PDCA循环,使质量管理的车轮向前滚动。每次PDCA循环,质量能力和管理水平都会进一步提高。2、多快好省:在具体性下,提高做法。取消不必要的任务;改变顺序或组合;简化...
2023-08-24
1026 人阅读
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丰田工作法——拥有“舍弃的基准”
可以将眼前的东西分成“需要的东西”和“不需要的东西”,然后将“不需要的东西”扔掉。这就是整理的基本。但是,很多人都不擅长扔东西,这些人的理由是“或许总有一天会用到”“不知道应不应该扔掉”他们之所以不擅长扔东西,就是因为无法判断这件东西“是不是真的有必要”某位指导师在前往某建筑公司的事务所进行指导时发现了这样的情况:在工程监督的办公桌上面堆满了各种各样的资料,而且在周围还有许多纸盒箱子里面都装满了资...
2023-08-16
774 人阅读
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【质量管理】如何为企业不断创造财富?
你是否也面临以下问题:1.企业内部质量水平不能满足高质量社会发展的要求,许多企业陷入增长疲软的局面。首要任务是找到一条通往高质量发展的道路。2.“完美客户化”就像悬在公司头上的达摩克里斯之刃,市场端问题不断积累,客户需求无法传递。如何构建质量价值链,确保端到端满足用户需求?3.内部变化跟不上客户要求的变化速度。如何以最低的时间成本实施质量变化?4.学习了很多质量管理工具和方法论,但不了解这些工具的...
2023-08-08
1059 人阅读
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精益生产工具之合理化建议
意见和建议也是我们经常忽视的工具之一。一般来说,我们不认为员工能提出什么好的建议。他们知道如何懒惰,如何放松,不要指望他们考虑企业;或者认为员工提出的不是建议,而是意见、不满和抱怨。无论如何,我们看到丰田的意见和建议制度做得很好,也发挥了很大的作用。据了解,丰田平均每人每月提出三条意见和建议。这个概念是什么?回顾我们自己工厂有多少人在提出意见和建议。这个差距不是一朝一日的,而是几十年的积累,这是一...
2023-08-08
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安全生产原则六确定
第一:确定各部门安全管理负责人企业的安全工作是各部门的重大事件。各部门必须落实各部门的安全主体责任,承担各单位的安全管理责任,确保公司内部安全生产工作的持续有效实施,产生效益。因此,结合公司具体情况,确定各部门具体安全生产管理负责人和部门安全生产管理责任,负责部门安全工作,包括规划、建立、实施、维护和持续改进,并向企业安全管理部门报告部门安全生产情况。第二:确定各部门的安全管理权责企业的安全工作是...
2023-08-07
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降本增效的本质是什么?
面对当今巨大的经济环境,许多企业觉得生意越来越难做。在这种情况下,降本增效管理成本无疑是一项非常重要的公司措施。那么什么是精益管理呢?精益管理就是降本增效。如何理解降本增效?为了提高企业的运营效率,有必要降本增效吗?不一定。应该减少的不是成本,而是浪费。降本增效只是降低成本吗?我们该怎么做?首先,从管理过程中减少行动。公司在流程优化中有七种浪费,而不是减少人。精益管理降本增效的本质不是裁员和控制成...
2023-08-04
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企业实施精益管理的三大改善
精益不是具体的结果,而是公司不断进入更高管理水平,获得持续竞争优势的过程。在这个过程中,从三个方面进行精益改进,不仅可以引导团队走向正确的方向和更美好的明天,而且可以帮助每个人参与,大大扩大精益改善的效果。1、改善企业经营资源企业经营环境急剧恶化,快速扩张的条件消失。客观地要求企业管理者从战略高度认识到提高资源效率的意义,带领员工进行脚踏实地的精益改进。公司经营资源主要指人、财、物(厂房、设备、工...
2023-08-03
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改善和问题解决没有终点
丰田常说 “改善是永恒的”,也就是说改善没有终点,需要改善的地方总是会不断地出现。比如车辆的后车灯,随着时代的变化,车辆在不断发生改变,后车灯的大小和形状也必须随之改变。近年来又开始使用LED后车灯,后车灯的整个生产方式都发生了改变。所以,改善是永远没有终点的。在办公室的工作中也是一样。即便是同样的销售工作,客户不同,工作内容也不同,上司或部下有变化,工作内容也有变化。销售的商品不一样,需要改善的...
2023-08-02
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当公司发生变革时,如何缓解员工的抵制情绪
1、跳出现有舒适区,利益地位上的顾虑这是人的本性,当大家开始做自己不习惯或者对自己有风险的事,没有人是能够积极落实的。2、信息不对称,对自身处境把握不清晰员工对于现状比较满意,对企业大环境盲目乐观,不知道现阶段的企业困境,以及企业现状对于自身的影响。也就没有变革的驱动力。3、目标路径不清晰,员工感到盲目在设计端没有提供给员工比较清晰的愿景呈现与实施路径,导致员工感到盲目,没有参与感。团队在推行精益...
2023-08-02
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