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如何运用5Why问题分析法解决生产过程中的问题
5Why顾名思义,就是5个为什么?对一个问题连续地问几个为什么,当然,数量不局限于5个,简单的问题可能一两个为什么就能找到根因,若是困难的问题可能问十几次都得不到满意的答案。5Why分析法即从结果出发往前追溯,直到找到并分析出问题发生的根因,以达到从根本上解决问题的目的。那么有人要问了,我们为什么要运用5Why分析法呢?我们之前没有系统地学过用过5Why分析法,也能解决生产中遇到的问题。确实,我们...
2023-06-14
634 人阅读
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推行精益切忌知易行难
为什么有些公司一直在推行精益管理,却没有达到想象中的效果呢?可能是因为我们太重视“精益”这两个字,没有做到“战略上蔑视,战术上重视”。“战略上藐视”,即认识到推行精益的困难和挑战,但不被其所吓倒,不盲目扩张和冒险,而是采取相对稳健的战略,避免过度消耗自身实力。“战术上重视”,则是在执行过程中,对每一个细节和每一个机会进行认真地分析和把握,不留余力认真完成,全力争取每一个胜利的机会。以精益基础5S为...
2023-06-14
779 人阅读
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车间作业计划的秘密
生产过程是指将生产任务分配给生产资源的过程。生产过程是在考虑能力和设备的前提下,在一定数量的材料下,安排各生产任务的生产顺序,提高生产顺序,改进生产设备的选择,减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。然后提高生产能力,提高生产效率,缩短生产LT。简而言之:将生产任务分配给生产资源的过程。生产排程应遵循以下原则:1、全局排程在编制车间工作计划时,必须考虑整个工厂的同步性。无论车间之间的关系是串联还...
2023-06-14
675 人阅读
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为什么物流会出现错误?如何有效地预防?
物流工作看似简单,就是把货物送到客户指定的地方,似乎没有技术含量。然而,这项工作需要细心和耐心,以便在正确的时间将正确的货物交付到正确的地方。客户可能在附近有多个送货地址。新易咨询以前有一个客户,因为工厂面积有限,所以在附近租了一个仓库,有些货物直接送到工厂,有些货物需要先送到外部仓库,然后分批送到工厂,或者直接从外部仓库送走。如果物流团队不仔细查看托书上的送货地址,很可能会送错地方,这样的事情特...
2023-06-09
639 人阅读
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如何理解精益生产的指导思想?
一、精益生产指导思想是消除浪费精益生产,又称精良生产,其中“精”意味着精良;“益”代表利益。精益生产就是及时制造,消除故障,消除一切浪费,进入零缺陷和零库存。精益生产模式是一种现代制造业非常适用的生产组织管理策略,被称为精益生产。精益生产结合了大规模生产和单件生产的优势,努力在大规模生产中获得多品种、优质产品的低成本生产。精益生产模式的指导思想是通过改进生产过程,改进技术,明确物流,避免过度生产,...
2023-06-06
822 人阅读
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推行精益管理需要体系化
提起精益时,很多人心里会冒出来这个字眼——“5S”,以至于很多企业认为推行了5S,企业就开始迈向精益化了,这种观点来自于对精益的偏执理解。精益早已不只是工具方法,而是一种管理理念,想要在企业持续推进精益管理,今天5S,明天目视化,后天TPM,这样东一榔头西一棒槌是做不好的。推行精益需要全局的策划和实施,点状的改善不是长久之计。我们在很多精益项目开展的初期,都会要求企业要建立自己的精益团队,哪怕是临...
2023-05-31
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如何通过VSM识别工厂改善计划?
价值流图(ValueStreamMapping,VSM)是丰田精益制造(LeanManufacturing)生产系统框架下描述物流和信息流的形象化工具。通过从客户到供应商的图形描述,我们可以俯瞰整个制造供应链的全貌,然后从战略层面挖掘出巨大的浪费和优化空间,防止盲目的实施和改进,从而提高效率,降低成本。而价值流图是用统一的价值图标绘制的,在世界各地都很常见,所以交流和使用非常方便。以下是通过VSM...
2023-05-31
728 人阅读
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精益为谁而做?
在过往的精益项目辅导中,我们经常听到这样的声音:“太忙了,没空做。”面对这种情况,作为咨询方的我们既惋惜又悲哀,总结来说就是八个字:“哀其不幸,怒其不争”。抛开公司利益不谈,就单为自己的未来考虑,我们也不应把精益拒之门外。对于个人而言,我们为企业工作无非两个目的,长本事和挣钱。精益管理最终其实就是在为我们这两个目服务,精益管理有着缜密的体系框架与工具方法论,它从价值的层面审视我们所...
2023-05-26
816 人阅读
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精益生产成本管理四大原则
成本控制是公司在生产消费前和成本管理目标,对影响成本的各种因素和条件,根据一定阶段提前设定的成本管理目标,采取的一系列预防和调整措施,确保成本管理目标的实现。成本控制系统必须符合公司的具体情况才能发挥最大的作用,因此各企业的成本控制系统不同,但有一些共同的特点是所有企业实施成本控制需要遵循的原则,也是有效控制的前提,可概括为以下几点:1、经济原则指投入产出率作为控制成本的关键参考标准,投入成本不得...
2023-05-25
849 人阅读
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精益管理是“雪中送炭”还是“锦上添花”?
在过往的咨询项目中,我们遇到的做精益咨询的企业,往往是一些运营尚未出现大的问题、整体处于稳定状态的企业。这些企业内部有一套自己成文或不成文的管理体系,但在规范性上有所缺失,并且在某些方面表现出了问题。也有少数有远见的企业,在自身发展良好的情况下,导入精益管理。但却极少有经营不善面临困境的企业选择做精益管理。笔者之前服务的一家企业就是如此,总经理在去年疫情期间选择开展精益管理,但在今年却按下了“暂停...
2023-05-24
554 人阅读
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