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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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如何管理团队?
一个强大的企业离不开一个强大的团队。建立一个强大的团队是每个企业家的首要任务。然而,许多管理者在组建团队的过程中无法避免一些问题,如团队执行力弱、团队能力弱、团队凝聚力不足等。首先,如果你想成为一名称职的管理者和领导者,你必须清楚地知道你的责任是什么,你所做的主要事情是什么。让下属信服,把握管理是管理的核心和首要任务。具体方法如下:1、底线大纲法首先要有一个合格的规章制度,给大家定一个底线大纲,谁...
2023-04-04
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12个阻挡职场女性进步的习惯(二)
12个阻挡职场女性进步的习惯(二)在上篇《12个阻挡职场女性进步的习惯(一)》的文章分享中,笔者已经为大家介绍了前5个阻挡女性进步的习惯。那除了上次介绍的5个习惯,女性在职场中常犯的错误或者习惯还有哪些呢?6、更注重手头的工作,而不是职业生涯的总体发展女性在情商方面要比男性优秀得多,但是这也成为一种负担——女性会把人际关系认为是一种不可背叛的东西。她们会觉得既然我们已经在一起工作,一起共事,就建立...
2023-04-03
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企业内部培训师如何讲好一堂课?
在为企业提供咨询的过程中,笔者及团队发现随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代,越来越多的企业进行了内部培训师队伍的培养与建设。那作为内部培训师如何讲好一堂课,可以通过以下三个部分来进行设计。1、课程开场三步骤(1)开场引导:运用教学活动,吸引学员注意力;刺激学员,引导学员把注意力聚焦到当下课程中来。(2)框架介绍:简要介绍课程的目录框架,展示课程导览;明确课程的侧重点与学习进度。(3)...
2023-04-03
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向下管理:不跨级
之前发表过《向上管理怎么做?》和《向上管理三步走:如何让老板“听话”》今天咱们来聊聊向下管理怎么才能不越级。下面有几个在职场中遇到的几个问题:1、管理层不配合人力资源工作公司的人力资源负责人表示,今年的企业绩效体系改革,现在的情况是老板和我更加重视,但是管理层的合作程度很低,这种情况该怎么办?首先,如果部门领导不配合你,你应该区分更多的意愿问题或能力问题。当然,如果能力不够,意愿也会降低。但你仍然...
2023-04-03
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强大的管理者,对待员工都有一个共性
管理者的工作是与人打交道。人有生命,且更为复杂。你需要了解人性,灵活。一不小心,后果可能就像决堤之水。所以,要想管理别人,你必须先成为一个强大的人。在企业管理中,领导和员工也符合这个道理。一个真正有实力的领导,可以说服员工,不用画饼,不用打鸡血,不用严格的规章制度。每个人的想法和性格不同,该如何管理?中国式管理也是如此。憨厚的人看到了中国式管理的诚实正直的一面。阴险狡猾的人看到了中国式管理的欺骗和...
2023-04-03
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作为管理者,您坐正位置了吗?
最近有幸听了其他老师讲的公开课,深有感触,想来和大家一起分享一下。课上老师留了一个思考题,假设每个小组(十人左右)为一个公司,划定一个场地范围,让学员们策划一份目视化方案。每个小组的答案都是“五花八门”,有一个组给我留下了深刻的印象,写得非常的细,甚至连要采买胶带、剪刀等等的物料都写在了策划方案里。其实写得细本身是没毛病的,如果是要给车间员工看的方案,那么就要“事无巨细”,因为他们能力有限,很少会...
2023-03-31
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企业管理中人性和数据哪个更重要?
企业管理会涉及很多方面。在当今的数字智能时代,很多人可能会认为企业管理会依赖数据和逻辑分析,并使用数据来做出正确的决定。然而,在商业环境和组织中,每天都有各种各样的人际交往,情商对成功也至关重要。因此,了解人性也是企业管理的一个重要因素。所以问题来了:做企业管理,到底懂人性还是懂数据更重要?对于这个问题,答案不是非黑即白。在企业管理中,了解人性和数据都非常重要,但在不同组织或团队成熟阶段的重要性会...
2023-03-31
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人才盘点到底是什么?(四)
在之前的三篇文章中我们给大家带来了人才盘点是:一、镜子:照出员工与企业相对真实的样子二、模子:绘出标准及卓越员工的样子三、尺子:量出人才现状与企业追求之间的距离人才盘点还能是什么?四、梯子:架起员工追求卓越的路径量出人才现状与企业追求之间的距离之后,企业将得到的现有人才分类(较为常见的分类方式为九宫格,当然也有四宫格、六宫格、七宫格、十二宫格、十六宫格等,甚至除了二维平面分类,还有一些三维立体分类...
2023-03-30
745 人阅读
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OKR怎么来用于团队管理
先说说OKR是什么?OKR(ObjectivesandKeyResults)全称(目标和关键成果),它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR系统最初是由英特尔公司制定的。谷歌成立后不久,就被风险投资家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌并一直使用至今。除了谷歌,现在还有很多公司在使用,国外Facebook,Twitter,Linkedin。国内有知乎、明道、咕咚等等。从这些...
2023-03-30
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给新上任管理者的七个建议
1、成为一名经理,成长将不再是你个人的事!要成为一名经理,我们应该充分意识到这一变化:不是所有的事情都是由我完成的;我觉得我的下属做得不好,就去帮下属“救火”这样的思想是错误的。导致结果是你很忙,但下属帮不上忙,而且还没有提升,但公司的工资并不少。整天盯着下级缺陷的人,做不到管理层。下属能力差不是你的问题;下属在你的带领下,能力一直很差,这个就是你的问题。2、成为管理者意味着你带领了上一任管理者的...
2023-03-30
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