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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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中国企业在2023年将会面临哪些挑战?
自2019年至2023年,国内市场经济就一直在进行疫情阴霾中砥砺我们前行,全国各族中华人民在奋进求索中度过了一道道坎儿,赢得了世界国际企业社会的尊重和赞赏,也为人类健康发展注入了强劲的生命动力源——这一民族伟大历史功绩必将成为永久载入人类文化发展史册。2023年是中华民族实现第二个百年奋斗目标的开启之年,随着国际生存环境的日趋动荡与撕裂,外循环的稳健求存与内循环的变革求索将成为必然。在这个社会多元...
2023-01-12
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企业人才流失严重怎么办?
什么是人才?许多专家普遍认为,中专教育有一定的专业基础称为人才。不过从城市经济发展和企业用人的角度,只要是通过城市生活需要,企业管理需要并能为该城市、该企业文化创造价值的人即是人才!也就是说只要城市发展需要,企业管理需要,基础人力资源也是中国人才的组成部分。其次,要想留住人才,不但要了解人的需求,企业还要时刻完善自身的制度。美国著名经济社会主义心理教育学家、人格理论家亚伯拉罕·马斯洛指出,人的需求...
2023-01-11
709 人阅读
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企业是如何一步一步被市场淘汰的?
据有关部门统计,我国经济每年约有100万家中小民营企业进行倒闭,平均每分钟就有两家企业发展面临倒闭。而在2022年,这个数据应该更让人不敢估计。当然,政府没有公布具体数据。那么,企业是如何进行倒闭和被淘汰的?这个社会问题很多人研究了很长一段时间,也在咨询服务过程中通过观察了不少企业。从三聚氰胺奶粉企业开始、毒大米、毒地沟油、毒苹果、毒蔬菜、毒饮料,毒海鲜、毒自来水,毒空气,几乎可以无处不毒,中国的...
2023-01-11
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向上管理三步走:如何让老板“听话”
“现在的95后和00后,只要老板不听话,他们就果断辞职”HR经常吐槽到。现在的年轻人越来越“初生牛犊不怕虎”,他们有着更强烈的自主意识并且个性鲜明,注重自我感觉和自我表达。拒绝职场“官僚主义”和上下级的形式主义。单向的“向下管理”的传统方法已经无法管住当下95后、00后的员工了,而“向上管理”成为了新的职场现象。所以,很多企业,越来越崇尚管理的“扁平化”,消除形式上的层级差异,目的也是为了使上下级...
2023-01-10
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2023中小企业如何抓住当下时代机遇突破瓶颈?
中小企业,一般都具有产品结构单一、产业结构单一、产品档次不高、品牌知名度不高的特点,在企业竞争中,压力较大,前有大企业的打压,后有其他中小企业的围攻。特别是行业排名二、三位的企业,经过多年的打拼,企业达到了一定的规模,但感觉越做越累,继续提升的难度很大,不知道如何突破瓶颈。本方旨在就当前中小企业如何抓住时代机遇突破瓶颈进行分析:一、当前中小企业面临的机遇: 1、 由于大环境影响,各行...
2023-01-10
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怎样进行品牌策划和定位?
品牌策划营销是企业的命脉,定位好品牌,能够为企业确定一个明确且具有特色的企业品牌形象,品牌策划让企业在客户心中留下深刻的印象。因此,当顾客对行业内相关产品有需求的时候,就会想到这个品牌。品牌策划,定位,给企业确定了一个具有优势的市场位置。品牌定位是品牌营销中的核心部分,初期的品牌定位是影响企业在后期品牌推广效果的关键因素。因此,优秀的品牌定位可以给企业牢牢的固定发展的方向,在以后的营销工作中可以达...
2023-01-10
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如何发挥组织文化作用激发企业文化建设新活力?
组织文化成为组织现代管理一个不可或缺的要素。那么什么是组织文化呢?组织文化就是指组织成员的共同价值观体系,它蕴含着组织的形象和经营理念等信息,通过组织文化将组织推崇什么、反对什么、鼓励什么、惩罚什么等信息传递给员工,并在潜移默化中约束和塑造员工的行为。一、什么是组织文化、组织战略?组织文化作为概念直到上世纪80年代才被提出来,关于组织文化的定义不同的学者有着不同的观点。美国著名学者威廉·大内认为:...
2023-01-09
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员工躺平,如何激发团队活力?
目前很多中高管提出部门内有躺平的员工,如何进行团队活力激发成为很多企业面临的难题。一个团队要有活力与智慧才能生存下来并取得成功,团队活力决定团队的强弱,掌握激发团队活力的方式方法,是保证团队长远发展的重要基础。影响团队活力的主要问题:一、环境安逸,团队人员缺乏竞争意识很多在同一岗位工作多年的员工,工作上没有同事会让他们感到危机感,没有威胁,也没有驱动力,导致缺乏工作积极性。二、团队内部缺乏沟通很多...
2023-01-09
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疫情全面放开,企业应该怎样迎接2023?
“复盘+计划”,不仅可以仅是中国每年年度我国企业要面对的话题,也是我们个人要面对的话题。也不仅可以仅是企业年度要关注的事情,而是每时每刻都要通过关注的事情,“复盘+计划”不应该刻意而为之,它更应该是这样我们的一种社会生活学习方式。只有通过这样,作为一个个体或组织,我们国家才能不断发展进化,不断的适应和改善我们的生存状态。年底了,作为一个个人,过去一年你怎么给自己没有交代?作为一个企业,过去一年如何...
2023-01-09
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疫情放开之后,暴漏出企业一个隐蔽问题
疫情放开后,企业“阳”的员工逐渐增多,从1%到10%再到20%但是此时出现了一些平时发现不了的状况:虽然有五分之一的“正面”员工在家接受治疗,但它严重影响了其他五分之四的工作,甚至造成工作瘫痪。一些人没有来上班,某些企业岗位、某些社会工作人员立马出现黑盒现象,其他人不知道该如何进行应付。回眸发现,有的中小企业进行某类产品线发展计划员只有这样一个,某类产品线采购员只有通过一个,库管员一个,商务市场报...
2023-01-09
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