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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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一招教你假期后效率暴涨
一个好的工作工具可以帮助我们在假期结束后快速提高工作效率,这个工具就叫做SOP(Standard Operation Procedure),即标准工作流程。它可以帮助我们将流程化的工作变成可执行的标准......
2023-10-12
1051 人阅读
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六大体系帮助企业建立中层管理者人才梯队
01经理层选才体系企业通过构建招募选才体系并强化其效能,选入合适的人才以及增加组织的人才数量。强化经理的招募选才体系,可以增加经理层级的人数,也可以增加新聘经理的质量。02经理层培训体系企业构建、强化......
2023-10-12
1076 人阅读
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岗位职责和绩效管理
企业在不同的发展阶段对于标准化、制度、岗位职责、绩效管理的需求是不一样的。在企业创业初期,公司的第一要务是营销并活着。这个时候最重要的就是绩效,以绩效管理或绩效结果为指引,为企业未来发展奠定标准化的基......
2023-10-11
889 人阅读
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麦肯锡方法论——七步成诗法
笔者在给企业做咨询服务的时候,常常发现企业当中有很多员工甚至是中高管人员,对于一个问题的解决不能形成系统有效的解决方案,很大一部分人是依靠过往经验,而这种解决问题的方式也受限于过往的工作经历。今天笔者......
2023-10-10
906 人阅读
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人才盘点的常见困惑解答(七)
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类,即与人才盘点......
2023-10-10
813 人阅读
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精益本质那点事儿
精益大主题,其实并不是不停地说工具和方法,而是要不断发现并改善问题!结合中国制造业发展的特质,精益能够改善和解决的问题有:1、如何能把你们(老板)想做的事或想达到的目的真正落实下去?这个问题并不是靠老......
2023-10-09
740 人阅读
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何为组织发展?
近年来,组织发展频繁进入大众视野,很多公司也都开始组织发展方向的探索,本篇文章,我们来共同交流下何为组织发展。1、组织发展的定义及特性组织发展是一个根据社会与行为科学知识,对组织及人员进行干预,从而增......
2023-10-08
1342 人阅读
阅读全文
高绩效的起点——缩小差距源自找到差距
组织内的各级管理者经常会发现问题,并直接跳到解决方案里去。很多时候,这些方案并不能解决任何问题,这是因为管理者没有找到问题的根本原因。探究深藏在“现实状况”和“应有水平”之间差距的原因是打开最佳解决方......
2023-10-08
824 人阅读
阅读全文
SMED——快速换模
笔者近期服务的企业在产品型号规格的切换上造成了很多的时间浪费。基于此再给大家普及一下SMED—快速换模,希望能够助力企业减少在产品切换上的时间浪费。Part.01首先什么是SMED?SMED快速换模方......
2023-10-07
1073 人阅读
阅读全文
同质化时代下的企业将何去何从
近几年,大家越来越意识到:不同品牌在商品性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同,同质化越来越严重,市场对于过去成功的战略不再受用,这也就意味着世界将越来越扁平。不仅仅是同行业之间,在日常生活中......
2023-09-28
918 人阅读
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