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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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如何开好班前会?
班前会作为生产企业最小管理单元——班组管理的有效手段,在员工管理中有着其不可替代的有效作用。但在很多企业中,我们看到班前会开得很随意,员工不按时参会、精神状态萎靡不振,会议的内容想到哪说到哪,甚至有的......
2023-10-27
1109 人阅读
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精益生产中的效率是如何定义的
精益思想对现代制造业的影响越来越大,企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。例如最经典的利润模型:利润=售价-成本。那么在精益生产中的效率是如何定义的?与传统观念有什么区别呢?首先,需要区分真假效率......
2023-10-27
1015 人阅读
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企业文化在三层人员中如何践行
企业文化是现代企业发展的灵魂,是现代企业经营管理的重要组成部分,是企业宝贵的无形资产。企业文化建设事关企业发展的命运,与企业的强弱兴衰息息相关。各层级管理人员要做到率先垂范、身体力行,充分发挥倡导、示......
2023-10-26
717 人阅读
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帮助管理者“偷懒”的小技巧
案例分享:在前段时间的咨询服务中,一位管理者找到笔者抱怨:自己的工作太忙了,底下的员工比较懒散,帮不上忙。我让他展开讲讲。他说到,有一次员工小A跟他汇报:有个很重要的客户对他们的方案提出了质疑,接下来......
2023-10-25
1036 人阅读
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5Why分析法
5Why分析法是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链,对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因,它的根源可以定义问题。也被称作:为什么—为什么分析、5个为什么分析。通过不断提问为......
2023-10-25
846 人阅读
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人才盘点的常见困惑解答(九)
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类,即与人才盘点......
2023-10-24
1079 人阅读
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班组长如何保证当班产能
现在的企业产品种类多,数量少,周期短,一款产品短则两三天,多则十多天就生产完毕然后更换产品。在产品不断地更换生产中,对一线班组的要求越来越高。班组长需要掌握哪些技能,才能按质、按量、按时、安全地完成当......
2023-10-18
909 人阅读
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麦肯锡方法论——5W2H分析法
5W2H分析法又叫七问分析法,由二战中美国陆军兵器修理部首创。它具有简单、方便,易于理解、使用的特点,富有启发意义,广泛应用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考......
2023-10-17
853 人阅读
阅读全文
人才盘点的常见困惑解答(八)
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类,即与人才盘点......
2023-10-17
972 人阅读
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领导力打造(二):提升组织领导力——从企业尖兵到组织强将转型
在领导力打造(一):提升组织领导力——打造百万雄狮(点击查看)中我们从宏观层面讲述了领导与领导力,在企业想要打造企业“雄狮”必然要先内修,从领导者本身下功夫,所以想要成为好的领导者,要先从自我成长意愿......
2023-10-16
888 人阅读
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