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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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职场人自我成长——持续自知
工具为辅、知行为主、专业导向、价值为王笔者这两天在看关于 MBTI 的书,结合未来我们要进行的培训,算是提前做一轮知识沉淀吧,本篇说是分享实则是互相共学,如有不当之处,还请不吝指正。按理说学习关于自我......
2023-06-15
1125 人阅读
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从拉面馆的管理故事看激励与分钱
有一家拉面馆的老板,为了提高拉面师傅的积极性,决定按拉面的销量,每卖一碗,给他5毛钱提成。制度实施后,老板欣喜地发现,拉面馆的生意确实越来越好了,但同时,牛肉用量也在急剧增加。原来,拉面师傅为了更多销......
2023-06-15
940 人阅读
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如何运用5Why问题分析法解决生产过程中的问题
5Why顾名思义,就是5个为什么?对一个问题连续地问几个为什么,当然,数量不局限于5个,简单的问题可能一两个为什么就能找到根因,若是困难的问题可能问十几次都得不到满意的答案。5Why分析法即从结果出发......
2023-06-14
872 人阅读
阅读全文
推行精益切忌知易行难
为什么有些公司一直在推行精益管理,却没有达到想象中的效果呢?可能是因为我们太重视“精益”这两个字,没有做到“战略上蔑视,战术上重视”。“战略上藐视”,即认识到推行精益的困难和挑战,但不被其所吓倒,不盲......
2023-06-14
937 人阅读
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管理中的各类盘点:组织盘点 (下)
企业经营管理之中的许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系,本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。在上一篇文章《管理中的各类盘点:组织......
2023-06-13
1035 人阅读
阅读全文
【计划执行】制定计划和执行计划的关键
制定计划是一项至关重要的事情,它可以帮助我们更加有效地管理时间和资源。无论是个人生活还是职业发展,制定好计划都是成功的关键。如何制定计划并使其生效呢?在本文,我们将探讨如何制定和执行计划,以及如何克服......
2023-06-13
1177 人阅读
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管理中的各类盘点:组织盘点(上)
企业经营管理中的许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系,本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态......
2023-06-12
1099 人阅读
阅读全文
在成长期的企业应该如何做好组织文化建设
企业的发展通常分为五个阶段:创业期、成长期、成熟期、衰退期和终止期。企业在不同的发展周期里面,文化建设的工作重点是不一样的。企业处在初创期时,处于逐渐探索业务模式的阶段,组织结构简单,规模较小,制度和......
2023-06-12
1132 人阅读
阅读全文
企业为什么要做标准化管理?
笔者在企业端经常听到老板的一些顾虑或者吐槽:① 我们公司离了xxx不行啊,只有他会这个② xx员工做得又快又好,其他人跟他没法比③ 我们新人来了只能师傅带,口口相传,培养周期太长如何避免或者跳出这种困......
2023-06-09
689 人阅读
阅读全文
三个技巧帮你克服畏难情绪
在生活中,我们经常会因为畏惧而产生不知所措的情况,比如:“我怕别人对我说三道四”、“绝对不能让别人知道我的真实想法”、“我做不到这件事”、“我拒绝不了,我害怕拒绝会导致不好的后果”等等。畏惧无处不在,......
2023-06-08
1222 人阅读
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